목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Rothman의 지역사회실천 모델
1) 지역사회개발(locality or community development)모델
2) 사회계획/정책(Social planning/policy)모델
3) 사회행동(Social action)모델
2. Rothman의 지역사회실천 모델에 해당하는 실제 예
1) 지역사회개발 모델에 해당하는 실제 예
(1) 강원도 태백의 하이랜드
(2) 무학마을 독립문 평화의 집
2) 사회계획/정책 모델에 해당하는 실제 예
(1) 서울특별시「시민복지 5개년 종합계획」
(2) 경기도 부천시 지역사회복지계획
3) 사회행동 모델에 해당하는 실제 예
(1) 수도권도시선교위원회
(2) 원주의료생협
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. Rothman의 지역사회실천 모델
1) 지역사회개발(locality or community development)모델
2) 사회계획/정책(Social planning/policy)모델
3) 사회행동(Social action)모델
2. Rothman의 지역사회실천 모델에 해당하는 실제 예
1) 지역사회개발 모델에 해당하는 실제 예
(1) 강원도 태백의 하이랜드
(2) 무학마을 독립문 평화의 집
2) 사회계획/정책 모델에 해당하는 실제 예
(1) 서울특별시「시민복지 5개년 종합계획」
(2) 경기도 부천시 지역사회복지계획
3) 사회행동 모델에 해당하는 실제 예
(1) 수도권도시선교위원회
(2) 원주의료생협
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
다른 영역인 방문진료 활동은 2002년 12월 부터 시작되었으며 방문진료는 조합원, 거동불편 고령자와 장애인, 도시와 농촌 재가간병이용자를 대상으로 활동하고 있다. 2005년의 경우 방문진료 활동은 월 평균 20여 명, 방문간호는 월 평균 40여 명을 대상으로 이뤄지고 있었다.
3. 시사점
지역사회개발 모델은 지역사회문제해결을 위해 지역사회주민의 참여를 통한 지역사회의 능력향상을 무엇보다 중요하게 여긴다. 지역사회의 하위체계는 긍정적 변화를 위한 합의, 협상, 협력과정에 참여하는 파트너로 규정하며, 참여, 자조, 지도력은 지역사회와 지역주민의 역량강화에 필수적인 개념으로 활용한다. 또한 지역사회변화목표 성취를 위해 지역사회권력구조와 지역사회자원에 대한 정확한 파악, 지식, 이해를 동반해야 한다. 사회계획/정책(Social planning/policy)모델은 복잡한 산업사회에 있어서 계획된 변화는 거대하고 관료적인 기관들을 움직일 수 있는 능력을 포함한 고도의 기술을 행사할 수 있는 전문가(expert)가 필요하다고 보는 것이다. 1995년 로스만은 사회계획모델을 사회계획정책(social planning/policy)모델로 변경하여 명명한다. 사회행동모델 역시 하디나(Hardina, 2002)에 의해 비판받았다. 첫째, 사회행동 모델의 실천이 집단 간 대항에 국한되는 경우가 많은데, 이 경우 오히려 관련 집단들 사이의 양극화를 초래하여 사회행동을 통해 얻으려고 했던 원래의 성과를 기대할 가능성이 더 낮아질 수 있다는 점. 둘째, 모든 조직가나 지역사회 구성원들이 대항이라는 전략을 수용하는 것이 아니라는 점. 대중이나 지역사회주민들은 사회행동에 대한 대의에는 동의하지만 사용하는 수단을 놓고서는 상당한 저항을 보일 수 있다는 점. 마지막으로 극단적 대항의 전략과 전술은 사회행동 참여자를 여러 가지 위험상황에 처하게 만들 가능성이 높아 실천상의 윤리적 문제가 제기될 수 있다는 점이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 Rothman의 지역사회실천 모델에 해당하는 실제 예(3가지 모델 전부)를 찾아서 정리해 보았다. 로스만은 지역사회조직을 현상으로 보는 것이 아니라 지역사회관계(community interaction)의 형태로 보았다. 이 때 말하는 지역사회조직이란 개인이나 가족 집단이라는 소규모 사회체계의 변화를 넘어서는 지역사회 수준에의 개입을 말한다. 즉 직접적 서비스와 간접적 계획을 통한 지역사회문제를 해결하고자 하는 조직적이고 전문적인 활동을 일컫는다. 그러므로 로스만의 지역사회복지실천 모델은 지역사회 개입의 접근방법으로 볼 수 있다. 로스만의 모델은 잘 알려진 것처럼 지역사회개발모델, 사회계획/정책 모델, 사회행동모델 세 가지로 나뉘는데 이것은 이념형(Ideal type)적인 구분으로써 사회복지현장에서는 혼합된 접근으로 실천된다.
참고문헌
감정기 외, 지역사회복지론, 나남출판, 2006.
김범수 외, 지역사회복지론, 공동체, 2006.
이영철, 지역사회복지실천론, 양서원, 2003.
이인재, 한국지역복지실천론, 나눔의집, 2006.
3. 시사점
지역사회개발 모델은 지역사회문제해결을 위해 지역사회주민의 참여를 통한 지역사회의 능력향상을 무엇보다 중요하게 여긴다. 지역사회의 하위체계는 긍정적 변화를 위한 합의, 협상, 협력과정에 참여하는 파트너로 규정하며, 참여, 자조, 지도력은 지역사회와 지역주민의 역량강화에 필수적인 개념으로 활용한다. 또한 지역사회변화목표 성취를 위해 지역사회권력구조와 지역사회자원에 대한 정확한 파악, 지식, 이해를 동반해야 한다. 사회계획/정책(Social planning/policy)모델은 복잡한 산업사회에 있어서 계획된 변화는 거대하고 관료적인 기관들을 움직일 수 있는 능력을 포함한 고도의 기술을 행사할 수 있는 전문가(expert)가 필요하다고 보는 것이다. 1995년 로스만은 사회계획모델을 사회계획정책(social planning/policy)모델로 변경하여 명명한다. 사회행동모델 역시 하디나(Hardina, 2002)에 의해 비판받았다. 첫째, 사회행동 모델의 실천이 집단 간 대항에 국한되는 경우가 많은데, 이 경우 오히려 관련 집단들 사이의 양극화를 초래하여 사회행동을 통해 얻으려고 했던 원래의 성과를 기대할 가능성이 더 낮아질 수 있다는 점. 둘째, 모든 조직가나 지역사회 구성원들이 대항이라는 전략을 수용하는 것이 아니라는 점. 대중이나 지역사회주민들은 사회행동에 대한 대의에는 동의하지만 사용하는 수단을 놓고서는 상당한 저항을 보일 수 있다는 점. 마지막으로 극단적 대항의 전략과 전술은 사회행동 참여자를 여러 가지 위험상황에 처하게 만들 가능성이 높아 실천상의 윤리적 문제가 제기될 수 있다는 점이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 Rothman의 지역사회실천 모델에 해당하는 실제 예(3가지 모델 전부)를 찾아서 정리해 보았다. 로스만은 지역사회조직을 현상으로 보는 것이 아니라 지역사회관계(community interaction)의 형태로 보았다. 이 때 말하는 지역사회조직이란 개인이나 가족 집단이라는 소규모 사회체계의 변화를 넘어서는 지역사회 수준에의 개입을 말한다. 즉 직접적 서비스와 간접적 계획을 통한 지역사회문제를 해결하고자 하는 조직적이고 전문적인 활동을 일컫는다. 그러므로 로스만의 지역사회복지실천 모델은 지역사회 개입의 접근방법으로 볼 수 있다. 로스만의 모델은 잘 알려진 것처럼 지역사회개발모델, 사회계획/정책 모델, 사회행동모델 세 가지로 나뉘는데 이것은 이념형(Ideal type)적인 구분으로써 사회복지현장에서는 혼합된 접근으로 실천된다.
참고문헌
감정기 외, 지역사회복지론, 나남출판, 2006.
김범수 외, 지역사회복지론, 공동체, 2006.
이영철, 지역사회복지실천론, 양서원, 2003.
이인재, 한국지역복지실천론, 나눔의집, 2006.
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