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소개글

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목차

소개

경영전략

문제점과 해결방안

질의응답

본문내용

유니클로(UNIQLO)
※ 야나이 다다시 회장이 부친이 운영하던 소규모 의류업체인 오고오리 상사의 사장이 된 1984년 ‘유니크하고 가까운 의류’라는 의미의 유니클로 브랜드를 내걸고 1984년 히로시마에 1호점 개장 .
모든 사람이 질 좋은 캐주얼을 입을 수 있도록 하는 글로벌 브랜드를 모토로 함.
※ 일본의 불황에도 영향 받지 않고 높은 소득을 올리며 살아 남은 의류브랜드.
※ 한국에는 2005년 롯데 신동빈 회장이 일본과 합작하여 롯데백화점을 통해 유통 시작.
중략
- SPA는 ‘Specialty store retailer of Private label Apparel’ 의 약자로 speciality retailer (전문점)+ private label (자체브랜드) + apparel (의류), 자사의 기획 브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점을 의미한다.
타사 SPA와 다른점
(ZARA, GAP, H&M)
-유니클로의 상품은 ‘고품질’, ‘저가격’을 실현하고 있다는 것.
-좋은 상품을 보다 낮은 가격으로 제공하고자 SPA를 실현한 것. (>타사와 처음부터 목적이 다름.)
-이익을 줄여서 상품을 판매하는 것이 아닌, 모든 공정을 스스로 처리하여 가격을 낮추고 높은 수익을 얻어낸 것.
UNIQLO의 경영전략-2
SPA의 장점을 최대한 살린 ‘소품종 대량 판매 전략’
- 제품의 생산, 발주와 관련된 업무를 본사에서 직접 처리 (상품발주체제구현)
미국과 유럽 대기업들의 PB와 유명브랜드 제품을 하청 국의 일류 공장들과 활발한 교류
플리스, 캐시미어 스웨터, 치노팬츠, 스키니진으로 대표되는 한정된 상품특화
- 시즌이 시작된 후에도 추가생산이 가능한 시스템을 철저히 강화 (꾸준한MD전략)

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