목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정에서 혁신되어야 할 기획
2. 사회복지행정 기획의 특성
1) 미래지향성
2) 목표지향성
3) 의사결정과정
4) 합리성
5) 통제성
6) 인위성
7) 변동지향성
8) 국민의 동의, 지지, 획득수단
9) 정치적 성격
3. 사회복지행정 기획 과정
1) 기획 필요성의 인식
2) 목표설정
3) 상황분석 및 미래예측
4) 우선순위의 설정
5) 대안의 탐색과 평가
6) 최종안의 선택
4. 사회복지행정 기획의 제약요인
1) 미래예측의 곤란성
2) 정보자료의 부족
3) 반복적 사용의 제한
4) 신축성의 결여
5) 시간적 제약
6) 가정설정의 불확실성
7) 외부적 압력
8) 목표설정의 갈등과 계량화의 곤란성
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정에서 혁신되어야 할 기획
2. 사회복지행정 기획의 특성
1) 미래지향성
2) 목표지향성
3) 의사결정과정
4) 합리성
5) 통제성
6) 인위성
7) 변동지향성
8) 국민의 동의, 지지, 획득수단
9) 정치적 성격
3. 사회복지행정 기획 과정
1) 기획 필요성의 인식
2) 목표설정
3) 상황분석 및 미래예측
4) 우선순위의 설정
5) 대안의 탐색과 평가
6) 최종안의 선택
4. 사회복지행정 기획의 제약요인
1) 미래예측의 곤란성
2) 정보자료의 부족
3) 반복적 사용의 제한
4) 신축성의 결여
5) 시간적 제약
6) 가정설정의 불확실성
7) 외부적 압력
8) 목표설정의 갈등과 계량화의 곤란성
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
려면 이미 투입된 인적, 물적 경비가 낭비되는 결과가 됨으로 결코 쉬운 일이 아니다.
5) 시간적 제약
기획은 많은 비용도 필요하지만 많은 시간을 요한다. 시간 자원 인력이 한정되어 있는 상태에서 완전한 기획이란 불가능한 것이다. 자원인력이 설사 갖추어져 있다고 하더라도 기획의 내용에 따라서는 시급성을 요구하기 때문에 시간의 제약을 받게 되는 것이다.
6) 가정설정의 불확실성
기획은 그 성격상 각종 예측과 추정이 전개되지 않을 수 없다. 급변하는 상황에 있어서 가정을 설정하기도 어렵고 설정된 가정을 변경시키기도 힘들다.
7) 외부적 압력
기획은 진실과 사실에 입각하여 수립되어야 하겠지만 수립하는 자신이 가지가지의 약점을 지닌 인간이기 때문에 가지가지의 취약성을 지닌다. 외부로부터 영향력도 도외시 할 수 없는 취약조건이 된다.
8) 목표설정의 갈등과 계량화의 곤란성
기획을 수립하는데 있어서 수립자들 간의 갈등과 여러 외적인 이해관계가 기획의 수립에 지장을 준다. 그리고 설정된 목표를 계량화하기가 어렵기 때문에 목표의 수단으로의 전환이 어렵게 되고 목표달성에 수반되는 평가가 모호하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 혁신(변화)되어야 할 것들(기획의 특성과 기획과정)에 대해서 서술해 보았다. 아더 아담스(Arther Adams)는 “기획을 행정의 첫 번째 단계라고 하였다. 행정은 어떤 업무의 수행을 위한 단순한 방법이 아니라 그 일을 설계하고 수행하는 전 단계에서 발생하는 통제적 업무를 말한다.”고 하였다.
첫째, 발전성을 유도한다는 것은 바른 기획행정이 사회복지행정을 발전적으로 유도하는 길잡이의 역할을 수행한다. 행정의 발전은 단계적 목표를 효율적으로 성취해 나감으로써 이루어진다.
둘째, 계속성을 보장한다는 것은 기획된 사업은 모든 사업계획에 있어서 계속성과 항구성을 증진시키는 중요성이 있다. 어느 조직을 막론하고 분파작용이 있게 마련이고 불연속성의 가능성이 많은 것이다. 그런데 기획을 통하여 사업활동을 실천할 경우 필요로 하는 발전과 계획성을 보장할 수 있는 것이다.
셋째, 단일성을 유지한다는 것은 기획은 단일성을 유지시켜야 목적을 달성할 수 있는 것이다. 수행해야 할 여러 가지 과제들은 서로가 서로를 지원함으로 지원체제가 원활하게 수립되어야 한다. 사회복지행정에 있어 일관성 있게 목적을 성공적으로 수행되었다는 말은 다른 말로 기획이 잘 되어 단일성과 통일성을 이루었다고 말할 수 있는 것이다.
넷째, 사회복지행정의 기획행정이 잘되면 집단의 모든 구성원이 수준이 향상된다는 중요성이 있다. 이렇게 볼 때, 기획행정은 통일성 있는 목표달성, 발전성, 계속성, 단일성 및 자원의 균형 있는 활용을 위해 너무도 중요하다. 또한 기획행정이 잘 이루어지므로 조직이 원활히 운영될 것이다.
참고문헌
김수용(1990). 행정기획론. 법지사.
김영종(2002). 사회복지행정. 학지사.
허만형(2004). 사회복지행정론. 법문사.
이규환(2000). 한국지방행정론 : 이론과 실제, 법문사.
김선봉 외(2001). 조직행동론. 민영사.
5) 시간적 제약
기획은 많은 비용도 필요하지만 많은 시간을 요한다. 시간 자원 인력이 한정되어 있는 상태에서 완전한 기획이란 불가능한 것이다. 자원인력이 설사 갖추어져 있다고 하더라도 기획의 내용에 따라서는 시급성을 요구하기 때문에 시간의 제약을 받게 되는 것이다.
6) 가정설정의 불확실성
기획은 그 성격상 각종 예측과 추정이 전개되지 않을 수 없다. 급변하는 상황에 있어서 가정을 설정하기도 어렵고 설정된 가정을 변경시키기도 힘들다.
7) 외부적 압력
기획은 진실과 사실에 입각하여 수립되어야 하겠지만 수립하는 자신이 가지가지의 약점을 지닌 인간이기 때문에 가지가지의 취약성을 지닌다. 외부로부터 영향력도 도외시 할 수 없는 취약조건이 된다.
8) 목표설정의 갈등과 계량화의 곤란성
기획을 수립하는데 있어서 수립자들 간의 갈등과 여러 외적인 이해관계가 기획의 수립에 지장을 준다. 그리고 설정된 목표를 계량화하기가 어렵기 때문에 목표의 수단으로의 전환이 어렵게 되고 목표달성에 수반되는 평가가 모호하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 혁신(변화)되어야 할 것들(기획의 특성과 기획과정)에 대해서 서술해 보았다. 아더 아담스(Arther Adams)는 “기획을 행정의 첫 번째 단계라고 하였다. 행정은 어떤 업무의 수행을 위한 단순한 방법이 아니라 그 일을 설계하고 수행하는 전 단계에서 발생하는 통제적 업무를 말한다.”고 하였다.
첫째, 발전성을 유도한다는 것은 바른 기획행정이 사회복지행정을 발전적으로 유도하는 길잡이의 역할을 수행한다. 행정의 발전은 단계적 목표를 효율적으로 성취해 나감으로써 이루어진다.
둘째, 계속성을 보장한다는 것은 기획된 사업은 모든 사업계획에 있어서 계속성과 항구성을 증진시키는 중요성이 있다. 어느 조직을 막론하고 분파작용이 있게 마련이고 불연속성의 가능성이 많은 것이다. 그런데 기획을 통하여 사업활동을 실천할 경우 필요로 하는 발전과 계획성을 보장할 수 있는 것이다.
셋째, 단일성을 유지한다는 것은 기획은 단일성을 유지시켜야 목적을 달성할 수 있는 것이다. 수행해야 할 여러 가지 과제들은 서로가 서로를 지원함으로 지원체제가 원활하게 수립되어야 한다. 사회복지행정에 있어 일관성 있게 목적을 성공적으로 수행되었다는 말은 다른 말로 기획이 잘 되어 단일성과 통일성을 이루었다고 말할 수 있는 것이다.
넷째, 사회복지행정의 기획행정이 잘되면 집단의 모든 구성원이 수준이 향상된다는 중요성이 있다. 이렇게 볼 때, 기획행정은 통일성 있는 목표달성, 발전성, 계속성, 단일성 및 자원의 균형 있는 활용을 위해 너무도 중요하다. 또한 기획행정이 잘 이루어지므로 조직이 원활히 운영될 것이다.
참고문헌
김수용(1990). 행정기획론. 법지사.
김영종(2002). 사회복지행정. 학지사.
허만형(2004). 사회복지행정론. 법문사.
이규환(2000). 한국지방행정론 : 이론과 실제, 법문사.
김선봉 외(2001). 조직행동론. 민영사.
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