헤이리, 예술마을, 관광자원,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

소개글

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목차

서론
선정이유
헤이리 예술 마을 소개

본론
사업구상단계
시장분석
지역 및 대상지 여건 분석
관광자원 및 매력물 분석
관련계획 및 법 제도 분석
기회인자/제한인자

결론
시사점 및 계획과제 도출

참고 문헌

본문내용

WHY?

수도권 지역민들이 찾아갈 수 있는 문화 예술 자원의 사례지로 적합


계획도시의 일환으로 ‘창조 도시’와 ‘문화 도시’의 관심이 증대


지속 가능한 관광이 가능한 지역
(지역주민과 관광객이 상생할 수 있는 구조)

헤이리마을은?

1997년 발족된 헤이리 아트밸리 건설위원회는 15만평 규모의 부지를 공동구매하여 주택, 작업실, 박물관, 갤러리 등을 건축 헤이리 아트밸리 조성

같은 뜻을 가진 370여 명의 예술인이 참여하여 다양한 문화장르가 한 공간에서 소통할 수 있는 문화예술마을을 조성

파주 전통 민요 ‘헤이리 소리’로부터 따온 이름 (국내 최대 규모의 예술마을)

페인트를 쓰지 않고 지상 3층 높이 이상은 짓지 않는다는 기본원칙에 따라 자연과 어울리는 건물들을 설계.

문화예술의 창작공간, 전시공간, 공연공간, 축제공간, 교육공간, 담론공간, 판매공간, 국제교류공간, 창작주거동간 등으로 구성.

사업 초기

헤이리는 민간주도형 마을 조성사업
(인허가 업무 외에는 지방자치단체나 다른 공공기관의 지원은 받지 않았으며, 지방자치단체 또한 헤이리 마을 조성에 소극적인 태도를 견지)

헤이리 마을은 건설 위원회 조직을 구성하여 운영
(주거단지의 계획방향을 제시초기 단계부터 실시하여 으며, 물리적인 공간계획을 위해서 건축도시 코디네이터를 운영하는 역할을 담당하였다. 실질적으로 볼 때 마을의 마스터플랜 수립, 토지공사로부터 부지매입, 기반시설 조성공사 등 모든 행위를 ‘헤이리 아트밸리 건설위원회’가 주민들과 협의해가면서 진행

헤이리 사무국 운영
교육프로그램을 통해 시민들의 마을 만들기에 대한 역량을 강화시키는 역할
새로 들어오는 회원(입주민)에 대한 선정 및 관리

키워드

헤이리,   예술마을,   관광자원,   브랜드마케팅,   서비스마케팅,   글로벌경영,   사례분석,   swot,   stp,   4p