사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유를 밝히고 환경관리를 위한 조직의 대응전략과 종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략에 대해 기술하시오.

소개글

사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유를 밝히고 환경관리를 위한 조직의 대응전략과 종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략에 대해 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.사회복지조직의 원리
3.사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유
4.환경관리를 위한 조직의 대응전략
5.종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략
6.참고자료

본문내용

야 한다.
정보화는 개인에 대한 통제력의 증가, 전문적 사례관리, 조직에 대하여는 경영정보시스템과 의사결정 지원시스템을 제공한다는 긍정적인 점과 개인에 대한 통제의 두려움, 전문직의 관점에서 클라이언트와 접촉의 감소, 조직에 대하여는 비공식조직의 붕괴 위험 등의 부정적인 효과의 양면성을 가지고 있다.
또한 정보화로 인하여 수평적 네트워크를 통한 정보의 흐름이 활성화될 것이다. 따라서 권한의 분산과 의사결정의 분산이 촉진되는 것이다. 그리고 지역화도 중앙집중식 의사결정이 지방단위로 분산되어 공공과 민간 사회복지 행정조직의 지역단위의 각종 의사결정기구가 활성화 될 것이다.
5. 종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략
종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략을 살펴보면 복지다원주의는 서구 복지국가의 국가중심 복지행정체계의 대안이다. 그러나 우리의 경우는 복지에 대한 국가의 책임이 많이 낮은 실정임으로 복지다원주의의 변화논리가 우리 현실에는 적실성이 낮다. 그러나 장기적으로 볼 때, 복지다원주의의 흐름과 국가부문의 역할의 축소는 불가피하게 수용되어야 할 것이다. 이러한 거시적 변화에 대한 전략으로는 공공부문이 개입되어야 할 부문과 민간 부문의 역할이 확대되어야 할 부문을 구분하여 재정의 투자가 이루어지도록 함이 필요하다.
따라서 앞으로 사회복지법인 중심의 운영형태를 계속 유지한다면 국가역할의 확대가 한계에 이르고 재정긴축이 요구되는 시기에 사회복지 행정조직의 기본운영이 어려움에 봉착하게 될 위험이 있다.
이에 대한 대응 방안으로는 복지 수급자에 대한 기초생계비와 사회복지조직의 기본운영에 관한 경비는 공공재정이 담당하도록 제도화 한다는 것이다. 나아가 각 사회복지 행정조직별 특성에 따른 다양한 프로그램의 개발, 운영에 관한 경비는 민간재정 동원을 통하 조달하도록 관련 제도 개혁 조치가 필요하다고 본다.
정보화에 대한 대응 현재 공공부문에서 추진되고 있는 국민복지전산망과 함께 민간부문에서도 정보화가 추진될 것이다. 각각의 사회복지 행정조직에서 정보화가 가져오는 긍정적 측면과 부정적 측면에 대한 바른 인식과 이에 대비한 대응이 요구된다.
6. 참고 자료
사회복지실천기술론 신성자 저 | 양서원 | 2013
지은구, 사회 복지 조직 연구, 청목출판사, 2007. 2
권영찬, 이성복(2007) 기획론, 법문사
전재일 외 공저(2009), 사회복지개론, 형성출판사
사회복지 윤리와 철학 이순민 저 | 학지사 | 2013

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