목차
1. 저자 번트 H. 슈미트
2. <빅 씽크 전략> 작품개관
3. 작품 내용분석 및 요약
(1) 새 아이디어 찾아내기
(2) 아이디어 평가하기
(3) 아이디어를 빅 씽크 전략으로 만들기
(4) 빅 씽크 실행하기
(5) 빅 씽크 리더십
(6) 빅 씽크 유지하기
4. 시지푸스에서 오디세우스로의 변화
5. 작은 생각과 큰 생각의 차이
6. 결론
2. <빅 씽크 전략> 작품개관
3. 작품 내용분석 및 요약
(1) 새 아이디어 찾아내기
(2) 아이디어 평가하기
(3) 아이디어를 빅 씽크 전략으로 만들기
(4) 빅 씽크 실행하기
(5) 빅 씽크 리더십
(6) 빅 씽크 유지하기
4. 시지푸스에서 오디세우스로의 변화
5. 작은 생각과 큰 생각의 차이
6. 결론
본문내용
를 가져왔다.
큰 생각으로 뛰어난 전략을 만들어도 그 일을 성사시킬 각각의 전술은 급변하는 세계 속의 여러 변수들로 인해 시시각각 변해야 하고, 전통적인 전략에 익숙해져 있는 구성원들을 설득해야 하며, 열정적으로 큰 생각을 실행할 사람들을 필요로 한다. 이를 위해 ‘큰 생각’이 각각의 사람들에게 자아실현의 기회를 주고, 성장에 대한 비젼을 품을 수 있도록 동기를 주어야 하는데, 이것이 ‘큰 생각’으로 조직을 변화시키려 시도하는 자에게 가장 큰 시험무대가 될 것이라 생각된다.
하루 종일 같은 공간에서 똑같은 일을 반복하고 있는 시지푸스는 현대 사회에서 곧 사라질 것이다. 트로이 목마를 이용한 치밀한 전략과 전략 후에도 팀을 훌륭하게 이끌고 나가는 오디세우스와 같은 인물이 현대 사회에서 큰 생각을 이루어가는 대표적인 인물이 될 것이다.
6. 결론
Big Think Strategy: How to Leverage Bold Ideas and Leave Small Thinking Behind 라는 원제를 가진 빅씽크 전략을 만나게 되면서 나의 틀은 조금씩 깨어지기 시작한다. 빅씽크 전략은 우리에게 너무나 익숙한 트로이의 목마로 부터 시작되었다. 그리스와 트로이의 10년을 끌어온 전쟁이 하룻밤 새 나온 오디세우스의 아이디어인 목마로 인해 끝을 맺게 되는 이야기 속에 한방에 모든 것을 해결해 버릴 수 있는 생각의 전환이 얼마나 중요하고 필요한 것인지 알게 되는 것이다.
세상은 아이디어 전쟁이다. 평범한 길을 가기 보다는 새로운 아이디어로 신선함을 발굴하는 것이 사람들의 주목을 끌고 세상을 변화시키고 있다. 라디오가 세상을 주름잡던 시절 TV 앞으로 사람들을 끌어내었던 기술의 발전은 흑백과 칼라TV로 전성기를 맞게 되지만 이제 더 이상의 새로움은 없다고, 시장은 죽은 거라고 생각했었다. 하지만 지금 모든 가구에 한두 대씩은 있던 브라운관 TV가 프로젝션을 거쳐 LCD, PDP등으로 진화하고 점점 스크린처럼 대형화되어가는 것을 보면 시사하는 바가 크다. 경제력이 증가하면서 생기는 새로움에 대한 갈증은 점점 커지고 이를 적절히 활용 시장에 적용시키는 것이 비지니스 세계에서 성공하는 길이 된 것이다.
언젠가 부터 IQ와 더불어 EQ에 대한 관심이 커지고 튄다는 개념보다는 참신하다는 느낌의 생각들이 주목을 받고 있다. 기업들도 권위적이고 딱딱한 분위기의 명령체계를 갖기 보다는 자유롭고 창의적인 의사를 개진할 수 있는 토론과 아이디어 회의를 통해 3차 세계대전이라는 경제 전쟁속에 살아남는 방법을 연구하고 있다. 아이디어를 잘 모아 공략한 스타벅스와 이제는 아무도 보지 않을 것 같던 백과사전의 세계를 인터넷을 통해 수면 위로 떠오르게 한 위키피디아의 성공, 애플의 아이폰 등을 보면 사업 아이템으로 실행 가능하고 영향력있어 보이는 아이디어에 대한 적절한 하부 전략이 성공의 모티브가 됨을 알 수 있다.
아마도 지적 능력이 크게 떨어지지 않는 보통의 사람들 모두가 ‘큰 생각’에 대한 글을 읽고 경청하게 된다면 모두들 머리로는 수긍할 것이라 생각되어진다. 하지만 그것을 앞으로 내게 일어날 눈부신 변화로 받아들이고 행동을 수정하는 데에는 ‘열린 마음’ 없이 불가능하다고 본다. 자신이 꿈꾸는 것을 위해 배우는 것을 게을리 하지 않고 열린 마음으로 변화되는 시장을 바라보고 분석하며 준비하는 자는 기회가 오기를 기다리지 않고 스스로 그 기회를 만들어 낼 수 있으리라고 본다.
무언가 내 머리 속을 헤집고 있다. 정당히 맞추어 살던 나에게 새로움을 주어야 한다는 자극이 온다. 큰 그림을 그리고 내 말과 행동이 일치 할 수 있는 나만의 트로이 목마를 만들기 위한 변화를 오늘부터 시작해야겠다.
큰 생각으로 뛰어난 전략을 만들어도 그 일을 성사시킬 각각의 전술은 급변하는 세계 속의 여러 변수들로 인해 시시각각 변해야 하고, 전통적인 전략에 익숙해져 있는 구성원들을 설득해야 하며, 열정적으로 큰 생각을 실행할 사람들을 필요로 한다. 이를 위해 ‘큰 생각’이 각각의 사람들에게 자아실현의 기회를 주고, 성장에 대한 비젼을 품을 수 있도록 동기를 주어야 하는데, 이것이 ‘큰 생각’으로 조직을 변화시키려 시도하는 자에게 가장 큰 시험무대가 될 것이라 생각된다.
하루 종일 같은 공간에서 똑같은 일을 반복하고 있는 시지푸스는 현대 사회에서 곧 사라질 것이다. 트로이 목마를 이용한 치밀한 전략과 전략 후에도 팀을 훌륭하게 이끌고 나가는 오디세우스와 같은 인물이 현대 사회에서 큰 생각을 이루어가는 대표적인 인물이 될 것이다.
6. 결론
Big Think Strategy: How to Leverage Bold Ideas and Leave Small Thinking Behind 라는 원제를 가진 빅씽크 전략을 만나게 되면서 나의 틀은 조금씩 깨어지기 시작한다. 빅씽크 전략은 우리에게 너무나 익숙한 트로이의 목마로 부터 시작되었다. 그리스와 트로이의 10년을 끌어온 전쟁이 하룻밤 새 나온 오디세우스의 아이디어인 목마로 인해 끝을 맺게 되는 이야기 속에 한방에 모든 것을 해결해 버릴 수 있는 생각의 전환이 얼마나 중요하고 필요한 것인지 알게 되는 것이다.
세상은 아이디어 전쟁이다. 평범한 길을 가기 보다는 새로운 아이디어로 신선함을 발굴하는 것이 사람들의 주목을 끌고 세상을 변화시키고 있다. 라디오가 세상을 주름잡던 시절 TV 앞으로 사람들을 끌어내었던 기술의 발전은 흑백과 칼라TV로 전성기를 맞게 되지만 이제 더 이상의 새로움은 없다고, 시장은 죽은 거라고 생각했었다. 하지만 지금 모든 가구에 한두 대씩은 있던 브라운관 TV가 프로젝션을 거쳐 LCD, PDP등으로 진화하고 점점 스크린처럼 대형화되어가는 것을 보면 시사하는 바가 크다. 경제력이 증가하면서 생기는 새로움에 대한 갈증은 점점 커지고 이를 적절히 활용 시장에 적용시키는 것이 비지니스 세계에서 성공하는 길이 된 것이다.
언젠가 부터 IQ와 더불어 EQ에 대한 관심이 커지고 튄다는 개념보다는 참신하다는 느낌의 생각들이 주목을 받고 있다. 기업들도 권위적이고 딱딱한 분위기의 명령체계를 갖기 보다는 자유롭고 창의적인 의사를 개진할 수 있는 토론과 아이디어 회의를 통해 3차 세계대전이라는 경제 전쟁속에 살아남는 방법을 연구하고 있다. 아이디어를 잘 모아 공략한 스타벅스와 이제는 아무도 보지 않을 것 같던 백과사전의 세계를 인터넷을 통해 수면 위로 떠오르게 한 위키피디아의 성공, 애플의 아이폰 등을 보면 사업 아이템으로 실행 가능하고 영향력있어 보이는 아이디어에 대한 적절한 하부 전략이 성공의 모티브가 됨을 알 수 있다.
아마도 지적 능력이 크게 떨어지지 않는 보통의 사람들 모두가 ‘큰 생각’에 대한 글을 읽고 경청하게 된다면 모두들 머리로는 수긍할 것이라 생각되어진다. 하지만 그것을 앞으로 내게 일어날 눈부신 변화로 받아들이고 행동을 수정하는 데에는 ‘열린 마음’ 없이 불가능하다고 본다. 자신이 꿈꾸는 것을 위해 배우는 것을 게을리 하지 않고 열린 마음으로 변화되는 시장을 바라보고 분석하며 준비하는 자는 기회가 오기를 기다리지 않고 스스로 그 기회를 만들어 낼 수 있으리라고 본다.
무언가 내 머리 속을 헤집고 있다. 정당히 맞추어 살던 나에게 새로움을 주어야 한다는 자극이 온다. 큰 그림을 그리고 내 말과 행동이 일치 할 수 있는 나만의 트로이 목마를 만들기 위한 변화를 오늘부터 시작해야겠다.
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