GS리테일 (GS Retail)의 물류관리와 물류혁신.PPT자료

소개글

GS리테일 (GS Retail)의 물류관리와 물류혁신.PPT자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.배송 Scheduling System
2.미.오출 보상제도
3.녹색 물류
4.발주-입고 24시간 완료
5.Back-hauling System
6.재고관리시스템(WMS)
7.결론 및 시사점

본문내용

GS리테일의 물류관리와 물류혁신




1. 배송 scheduling 시스템

　• GS리테일 자체개발 시스템(97년)

　• 정의 : 최적의 배송루트를 결정하는 방식
　　→ 점포 위치를 좌표화(경도와 위도를 기준)
　　→ 점포간 거리·이동시간·하역시간 등을 산출

　• 활용 : 배송능력을 넘는 발주량일 경우에도
　　　　　　탄력적으로 대응




　　→ 배송Scheduling시스템을 통해 이 사실을 확인 (사실 : 배송능력을 초과하는 발주량)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　임시차량을 배정하여 이에 신속히 대응

　≪ 그 림 ≫

　ex) 단위 : 개
　인천 : 30만
　경기 : 44만
　서울 : 65만

　배송가능 허용치
　　: 서울 , 경기, 인천지역 - 100만
　초과범위: +34만

　≪ 그 림 ≫

　발주물량
　34만(개)초과

　34만 물량 충당용 임시차량
　긴급고용




≪ … 중 략 … ≫




5. Back hauling system (복화운송 또는 회송물류시스템)

각 점포에 대한 배송을 마치고 물류센터로 돌아오는 차량을 활용해 회송루트
근처의 거래처 물류센터에서 당 사 물류센터입고예정상품을 적재한 뒤 오도록
하는 시스템(배송을 마치고 빈차로 이동하는 차량을 재활용하는 시스템)

　• 국내 유통업계에 처음 도입됨LG화학, 농심, 대웅제약 등의 거래선과 처음 시작함

　• 배송차량운용의 효율성 향상

　• 제조업체와의 공동이익 실현 가능

키워드

GS리테일의 물류관리,   배송Scheduling시스템,   녹색 물류,   Back hauling system,   복화운송,   회송물류 시스템,   WMS,   재고관리시스템