[국제기업의 개념] 국제기업 - 국제기업의 역사(발달과정)와 사업내용 및 정의, 국제기업의 범위

소개글

[국제기업의 개념] 국제기업 - 국제기업의 역사(발달과정)와 사업내용 및 정의, 국제기업의 범위에 대한 보고서 자료입니다.

목차

국제기업의 개념

Ⅰ. 국제기업의 역사

Ⅱ. 국제기업의 사업내용 및 정의

1. 국제사업활동의 종류
1) 상품의 수출입
(간접수출)
(직접수출)
(해외자회사를 통한 수출)
2) 서비스의 수출입
(여행, 관광, 운송)
(서비스의 직접제공)
(자산의 홀용에 의한 서비스 수출입)
3) 국제투자
(국제포트폴리오투자)
(해외직접투자)
2. 국제기업의 정의
1) 광의의 국제기업 : 국제경영활동을 수행하는 주체
2) 협의의 국제기업 : 다국적 기업(MNC)
(1) 기업의 구조적 특성에 의한 정의
(2) 기업경영활동의 성과에 의한 정의
(3) 기업의 Behavioral Attitude에 의한 정의
(4) 다각적 관점
3. 다국적기업의 조건

Ⅲ. 국제기업의 범위

본문내용

첫째, 절대적 기준을 적용하여 기업의 투하자원 또는 경영활동의 일정량
(구체적인 수치로 표시)이상이 국제사업 활동과 관련되어 있는 기업으로 정의
하고 있다. 예를 들어 해외부문의 매출액, 생산, 투자, 고용 등의 비중이 기업
전체의 25% 이상인 기업, 또는 30%이상인 기업을 다국적기업으로 본다는 견
해이다. 그러나 이 견해는 절대적 기준을 얼마로 정하느냐에 따라 다국적기업
의 정의가 달라질 수 있는 자의성이 개입될 수 있다는 비판을 받고 있다. 둘
째, 상대적인 기준을 적용하여 기업의 투자재원, 기술, 인적자원 등 기업의 각
종자원이 상당한 정도로 국제 사업활동에 연계되어 있는 모든 기업을 다국적
기업으로 보고자 하는 견해이다. 이때 상당한 정도란 기업의 경영의사결정에
있어서 무시할 수 없는 정도라는 의미를 가진다.
<3> 기업의 Behavioral Attitude에 의한 정의
버뮤다(H. Perlmutter) 교수는 본사가 해외자회사를 어떠한 태도로 관리하는가에 따라 국제기업을 아래의 표와 같이 4가지 유형으로 분류하고 그 중에서 지구중심적 태도(Geocentric Attitude)를 가진 기업을 진정한 다국적기업이라고 정의하였다.
- 국제기업의 분류: 모회사의 자회사에 대한 태도를 중심으로 -
이와 유사한 관점에 있는 드러커(P. Drucker)교수는 다국적기업을 "범세계적
안목에서 폭넓게 생각하고 행동하는 최고경영자가 관리하고 있는 기업"으로
정의하고 있다. 보다 구체적인 드러커의 견해는 다음과 같다. 즉, "미국에 본
사를 가지고 있는 기업으로서 조직, 경영활동 및 규모가 세계적인 기업이야말
로 진정한 다국적기업이다. 이들 기업의 경영자들은 어떤 국가 또는 지역에
크게 집착하지 않으며 범세계적인 안목을 가지고 국제적인 기업 활동을 영위
한다. 다국적기업의 경영자들은 비록 지역의식이 강한 곳에서 기업 활동을 수
행한다. 하더라도 그 지역에 집착하지 않고 다국적기업 경영자답게 범세계적
으로 폭 넓게 생각하고 행동하는 사람들이다."
<4> 다각적 관점
한편 루트. Root)는 다국적기업을 "여러 나라에서 자신의 계열회사를 통해 생산을 포함한 여러 가지 활동을 수행하며 이들 활동을 국경선을 초월한 입장에서 직접 통제하는 본사 또는 모기업"이라고 정의함으로써 지금까지 살펴본 여러 가지 관점을 통합한 다각적 관점에 입각하고 있다.
(3) 다국적기업의 조건
이상에서 살펴본 4가지 견해는 다국적기업의 여러 특성을 각기 강조한 것
일 뿐 서로 연관성을 가지고 있는 통일적인 개념은 아니다. 다국적기업은 그
정의 만큼이나 다양하고 복잡한 성격을 가지고 있는 거대한 국제기업인 것이
다. 진정한 다국적기업이 갖추어야 할 첫 번째 조건은 단순한수출 활동뿐만
아니라 상당한 정도의 해외직접투자 활동을 수행하는 기업을 말한다. 다국적
기업의 두 번께 조건은 해외에 자산을 수동적인 재무적 포트폴리오 구성 차원
에서 가지고 있는 것을 넘어서서 그것을 이용하여 적극적인 경영활동을 수행
해야 한다. 따라서 원자재를 해외에서 조달하구 기술을 해외에서 사오고, 그
들의 제품을 해외시장에 내다팔고, 적극적인 경영활동을 하지는 않으면서 해
외기업의 소수지분을 보유하고 있는 등의 활동을 하는 기업들은 스스로 국제
기업이라고 할지는 모르나, 상당한 정도로 해외직접투자 활동을 하고 투자된
자산을 적극적으로 경영하면서 그러한 활동을 전략적 차원에서 뿐만 아니라
조직적 차원에서 기업전체의 중요한 일부라고 생각하는 관점을 가지고 있을
때 엄밀한 의미에서 다국적기업이라고 볼 수 있다.
3. 국제기업의 범위
최근에 들어와서 보다 중요한 추세는 서비스 다국적기업의 등장과 본사-
자회사 사이의 전통적인 소유관계가 서로 다른 외국 법인간에 법적, 재무적,
계약적 측면에서 새롭고 다양한 형태로 바뀌고 있다는 것이다. 다국적기업에
관한 우리의 정의 속에 이러한 새로운 변화를 포괄하기 위해서는 다음과 같은
전제가 필요하다. 즉, '해외투자'의 개념을 해외생산시설에 대한 것으로 한정
하지 않을 것, 그리고 '적극적 경영활동'의 개념을 직접적인 통제에 한정해서
해석하지 않고 다수지분의 소유를 전제하지 않고서도 가능한 해외영업단위에
대한 상당한 정도의 영향력 행사라는 정도로 볼 수 있을 때 다국적기업 정의
의 확장이 가능해지게 된다.
이러한 측면에서 과거 20년 동안 UN에서 다국적기업에 대한 정의를 어떻
게 바꾸어 왔는가를 살펴보면 상당히 재미있다. 1973년의 정의에 의하면, "
다국적기업이란 2개국 이상에 자산, 공장, 광산, 판매사무소 등을 가지고 이들
에 대한 통제권을 행사하고 있는 기업"이라고 되어 있다. 1984년에는 MNC
에 대한 UN 정의가 다음과 같이 바꿔다. 즉, "다국적 기업이란 (a) 법적형태
나 활동영역에 상관없이 2국 이상에서 그 실체를 가지고 있는 기업 (b) 하나
이상의 의사결정 거점에 걸쳐서 공통전략이나 일사불란한 정책 결정이 가능
한 의사결정 체계를 가지고 운영되는 기업 (c) 그 실체들이 자본 또는 다른 수
단에 의해 연결되어 있어서 그들 중 한 실체 이상의 실체가 다른 실체의 활동
에 중요한 영향을 미칠 수 있는 기업으로서 특히, 지식, 자원, 책임을 상호간
에 공유할 수 있는 기업을 말한다.
요컨대 이와 같이 정의가 변화되고 있는 가장 중요한 이유는 다국적기업의
가장 중요한 특징이라고 할 수 있는 여러 국가에 걸쳐 이루어지고 있는 영업활
동의 전략적 통합관계, 조직적 통합관계, 나아가서 경영적 통합관계를 강조해
서 정의에 포함시키기 위한데 있다. 이와 같은 영업단위에 투입된 자원은 숙련
공과 같은 인적자원의 형태를 취할 수도 있고 컴퓨터 하드웨어, 공장기계 등
과 같이 연구 장비의 형태를 취할 수도 있다. 다국적기업을 차별화시키는 가장
중요한 측면은 국경을 넘어서 이루어지는 국제거래를 외부의 공개시장을 통
해서 하지 않고 내부의 조직을 통해 수행한다는 것이다. 이와 같은 정의에 의
하면 American Express, Anderson Consulting, F Bank 등과 같은 서비스기
업들도 IBM이나 Hitachi와 같은 제조업체와 마찬가지로 다국적기업에 포함될
수 있는 것이다.

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