[내면으로부터 시작하는 리더십] 우수 독후감 요약 _ 케빈 캐시먼 저

소개글

[내면으로부터 시작하는 리더십] 우수 독후감 요약 _ 케빈 캐시먼 저에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 스스로를 완성하기 - 자각과 진정성으로 이끄는 리더십
자기를 옥죄는 패턴들을 깨뜨리기 / 생의 모든 경험들을 의미 있는 맥락에 통합시키기
지속가능한 리더십을 위해, 깊은 수준의 진정성을 확보하기 / 신념에 대해 탐색하기
그림자 신념을 자각하는 일곱 가지 단서 / 인품으로 이끌기… 겉치레와 임시방편으로 이끌기
인품에 기반한 행동과 겉치레적인 행동의 주요 특성들 / 우리 자신의 매뉴얼을 이해하기
스스로를 완성해가기 위한 여덟 가지 포인트

제2장 목적 완성하기(또는 정립하기) - 목적을 가지고 나아가기
스위트 스폿(최적지점) / 핵심 재능 파악 / 핵심 가치 인식 / 핵심 목적 파악
목적을 향해서 ‘위층으로 올라가기’ / 목적을 찾아 내면으로 들어가기
목적은 목표보다 더 크고 넓은 것 / 안과 밖의 연결: 목적, 진실함 그리고 조화
목적의 틀을 정의해가는 과정 / 6천 일 / 목적 완성을 위한 여덟 가지 포인트

제3장 대인관계 완성하기 - 인간관계와 봉사를 통해 이끌기
리더십 개발의 두 가지 주요 흐름 / 인간관계의 가교 구축하기 / 개인역량과 관계역량의 균형
의도와 인식 간의 간극 줄이기 / 360도 피드백을 넘어서서 720도 피드백으로
개인역량과 인간관계 역량을 통합하기 / 가능성 열기 / ‘함께 있음’의 변혁적인 힘
개방성으로 가능성 열기 / 신뢰와 건설적 갈등의 활용
진정성 있는 인간관계를 완성하기 위한 여섯 가지 포인트

제4장 변화 완성하기 - 민첩하게 학습하고 적응하기
변화 속에 감추어진 학습과 성장기회 발견하기 / 과거의 패턴을 버리고 변화에 대해 열려 있기
변화에 효과적으로 대응하기 위해 현재의 인식 개발하기
극심한 변화 속에서 순간에 집중하면서도 폭넓은 전망을 유지하는 방법
동적인 변화 속에서 우리 자신을 신뢰하는 법 배우기 / 적응 능력으로 측정된 리더십 개발
변화에 성공적으로 적응하기 위한 유연성 개발하기 / 성공하기 어려운 변화 시도
변화를 완성하는 일곱 가지 전환점 / 변화에 대응하는 우리의 능력 측정하기
민첩하게 학습하고 적응하기 위한 여덟 가지 포인트

제5장 회복력 완성하기 - 열정적 에너지와 함께
회사의 임원들에게는 도전적인 회복력 / 여가생활에는 어떤 일이 일어났을까
시간과 효율성으로부터 에너지와 회복력으로 옮겨가기
건강하고 생산적인 삶을 사는 100세 노인들이 리더들에게 가르쳐주는 것들
회복력은 역동적인 과정이다 / 완성된 회복력의 10가지 표시 / 회복력이 결여된 10가지 표시
자연의 회복력: 휴식과 활동 / 회복력 완성하기의 11가지 포인트

제6장 존재 완성하기 - 존재와 더불어 이끌기
존재를 향한 개인적 여행 / 리더십 도전을 해결하기 위해 다음 단계로 올라가기
무위를 통하여 행하기 / 보다 더 중요한 것을 찾아가기 / 근본 앞에 데카르트를 두지 마라
존재를 드러나게 하는 기술들 / 내면의 자아와 연결하기 / 존재 그리고 실행적 존재
존재 리더십의 혜택 / 존재로 이끌기 위한 인식의 네 가지 포인트

제7장 행동 완성하기 - 가르침을 통해 학습하고 적응하기
서로 밀접한 관계가 있는 행동 완성하기의 세 가지 단계에 몰입하기
행동 완성하기 1단계: 인식 확립하기 / 행동 완성하기 2단계: 책임 확립하기
행동 완성하기 3단계: 실행 확립하기 / 다른 사람들을 지도하는 기술
인식 확립을 위해 다른 사람을 가르치는 것 / 다른 사람들의 인식 확립
헌신 확립을 위해 다른 사람들을 코칭하기 / 실행 확립을 위해 다른 사람들을 가르치기
여러분의 여행을 하기에 앞서

본문내용

있다. 자신과 동조할 수 있는 명상, 기도, 심사숙고, 음악, 자연 그리고 다른 방법들을 고려하라. 시작하라, 그러면 벌써 여정의 반은 지난 것이다.
둘째, 보다 깊은 단계에 도달함으로써 삶의 도전을 해결하라. 문제는 스스로 해결되는 경우가 거의 없다. 그러므로 보다 종합적인 관점에서 사물을 깊게 보는 단계로 가는 방법을 배워야 한다. 셋째, 명상 수련을 고려하라. 이는 여러분의 발전에 투자한 것 중 가장 좋은 투자일 것이다.
넷째, 여러분의 삶에 숙고를 통합하라. 존재로의 길을 걷는다는 것은 고독, 숙고, 명상에 더 가치를 둔 삶에 전념해야 한다는 것을 의미한다. 홀로됨을 즐겨라. 산책하라. 우선순위를 정하라. 고요를 경험하라. 일상적 삶의 소음을 줄이고 자연에서 시간을 보내는 것이 자신과의 재연결에 도움이 될 것이다. 모든 시간을 끝이 없는 심란한 일에 사용하지 마라. 무엇인가를 하려고 하지 마라. 그냥 제자리에 앉아 있어라! 물에 비친 달빛을 즐기고, 물새 소리, 차가운 공기 속 소나무 냄새, 파도 부서짐을 즐겨라. 이는 여러분에게 평온함을 가져다줄 것이며, 여러분을 자신에 가깝게 다가가도록 할 것이다. 그러나 그 자체가 여러분의 목표는 아니라는 사실을 명심하라. 이는 보다 역동적인 삶의 주인이 되기 위한 준비다. 이는 도피가 아니며 삶의 본질을 발견하고 연결하는 과정의 발견이다.
제7장 행동 완성하기 - 가르침을 통해 학습하고 적응하기
행동 완성하기는 본인과 다른 사람들을 지도하는 과정을 통해서 우리의 내면과 외면의 잠재력을 이끌어내는 연속적인 과정이다. 리더십에서 우리 자신과 다른 사람들을 가르치는 것은 풍부한 잠재력의 행동을 취하게 하는 핵심이다. 그런데 자신 스스로의 가르침과 다른 사람들을 가르치는 것이 오래 지속되기 위해서는 인식, 의지 그리고 실습의 세 가지 방법들이 병행되어야 한다. 이 세 가지를 모두 가지고 있어야 시련을 극복하고 지속된 성장을 할 수 있으며, 하나만 부족해도 시간이 지나면 실패할 수밖에 없다. 보다 자세히 살펴보자.
행동 완성하기 1단계 - 인식 확립하기
인식은 가르침의 길에서 첫 번째 단계다. 인식 확립은 우리의 시야를 통해 새로운 정보를 가져오는 과정이다. 그것은 최근에 우리가 계속해서 집중하고 있는 뛰어난 재능에 주목하는 것을 포함할지도 모른다. 또한 자신도 모르게 괴롭고, 자멸적이고, 생활 파괴적인 방식으로 다른 사람에게 영향을 미치는 행동을 인정하는 과정도 포함된다. 인식은 우리 자신의 강점과 우리의 성장(발전) 도전에 빛을 발산하는 내적 훈련과, 우리 스스로 자신을 관찰하는 시각과 다른 이들의 시각을 통해 관찰되어 중요한 행동적 변화를 만드는 외적 훈련을 포함한다. 인식 확립하기는 거울에 비추어 자신을 솔직히 보는 마음을 요구한다. 자신을 볼 때 자신의 긍정적인 부분과 부정적인 부분을 정확히 인식하는 용기를 필요로 하는 행위다. 그리고 그 노력들은 충분한 가치가 있다.
행동 완성하기 2단계 - 책임 확립하기
인식은 더 높은 수준의 행동을 위해 문을 여는 것과 같다. 하지만 인식 그 자체만으로는 부족하다. 지속적인 리더십 능력의 효율성을 위해서는 정서적인 책임에 바탕을 둔 동기부여를 필요로 한다. 책임 확립하기는 우리 행동의 결과들을 이해하는 것으로 시작한다. 동기부여는 우리에게 강요되는 정서적인 경험을 겪거나, 나쁜 결과를 방지하기 위해 고통스런 인내를 감수해야 하거나, 혹은 긍정적인 이유를 위해 무언가를 해야 할 때 발생한다. 우리는 무엇을 얻게 될 것인가? 우리는 무엇을 잃게 되는가? 이러한 성찰을 통해 반대의 결과를 발생시키는 상호 결정 상황에서 행동을 취할 수 있다.
행동 완성하기 3단계 - 실행 확립하기
실행 확립은 우리의 삶을 풍요롭게 하는 새로운 행동들에 지속적인 영향을 미친다. 이 단계는 성장의 적용 단계로서 인식과 헌신을 확립하는 것도 중요하지만, 이것만으로 변화를 유도하기엔 충분하지 않기 때문에 새롭고 지속적이며 현실적인 실용적 행동이 필요하다. 당신이 전념하려는 실행과 새로운 행동은 무엇인가? 기억하라. 당신이 실행하기 위해서 50가지 일들이 필요하지는 않다. 10가지도 아니다. 제대로 선정되고 실행된 하나 혹은 두 개로 충분히 변화를 만들어낼 수 있다. 무엇을 실행할 것인가? 당신을 앞으로 나아가게 할 어떤 새로운 행동을 실행할 것인가? 이 책 전체에서 얻을 수 있는 것은 당신의 신중한 답변에 달려 있다. 잘 선택하라. 그리고 선택한 것을 고수하라. 당신이 실행한 것이 당신 것이 될 것이다.

키워드

리더십,   내면,   대인관계,   목적,   변화,   내면의 리더십,   내면으로부터 시작하는 리더십,   내면으로부터 시작하는 리더십 독후감,   내면으로부터 시작하는 리더십 요약,   케빈 캐시먼