(A+) 인재경영 삼성전자의 인적자원관리 분석

소개글

(A+) 인재경영 삼성전자의 인적자원관리 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 삼섬전자 소개
　(1) 개요
　(2) 인재상

2. 삼섬전자 인적자원관리
　(1) 채용
　(2) 교육훈련
　(3) 커뮤니케이션
　(4) 복리후생

3. 삼성전자 시사점

본문내용

자궁암, 폐, 뇌중에서 2가지가 선택 가능하다. 일반검진은 전 사원을 대상으로 매년 실시한다. 검진기관은 강북삼성병원에서 주관하며, 주민등록상 생년월일을 기준으로 검진을 실시한다.
⑤ 자녀의료비지원
자녀의료비지원에는 자녀 심장병 지원과 자녀 백혈병 지원이 있다. 삼성전자에 재직하는 임직원의 자녀가 선천성 심장병 수술을 받은 경우, 수술을 받기 위해 입원해서 퇴원하기까지 소요된 비용 중 건강보험 부담금을 제외한 본인 부담금 100%를 지원한다. 자녀 백혈병 지원은 삼성전자에 재직하는 임직원 자녀가 백혈병을 가지고 있을 경우, 자녀 1인당 2천만 원 한도 내에서 실비 지원하며, 지원 시기는 항암치료 개시 시점이다.
⑥ 이재복구비 지원
본인 및 부모님 거주주택의 화재로 인한 피해 발생시 지원하며, 기혼/미혼의 구분이 없다.
⑦ 자녀학자금 지원
자녀교육에 대한 임직원의 경제적 부담을 덜어주고 자녀의 교육을 보다 적절히 시킬 수 있도록 하기 위한 제도이다. 유치원 학자금은 미취학자녀를 둔 전 임직원에게 지원하며 근속년수에 상관없이 지원한다. 1인당 월 10만원씩 취학 전 1년간 지원한다. 고등학생 학자금은 근속년수가 만 3년 이상 된 임직원을 대상으로 건강보험증에 등재되어 있는 직계자녀 및 실질적 부양의무가 있는 형제자매에게 지원한다. 지원 금액은 수업료, 육성회비, 입학금을 포함한 전액 실비를 지원한다. 대학생 학자금은 국내 대학은 전액 지원, 해외 대학은 연 1000만원을 지원한다. 외국계 기업과는 달리 대학원은 지원하지 않는다. 생산진 직원(여성/남성)의 경우 자녀뿐만 아니라 동생 1명에 한해서 동일하게 적용한다.
⑧ 기타
이외에도 삼성전자는 직원들이 휴가를 즐길 수 있는 휴양소를 운영하고 있으며, 사내에 최고급 시설을 갖춘 피트니스를 2만원에 이용할 수 있다. 또한 집이 멀어 통근이 불편하거나 근무를 위한 주거지가 필요한 사원을 위해 사내 기숙사를 월 3만원에 제공하고 있다. 또한 삼성전자는 기업이익의 일부를 기금으로 출연한 사내근로복지기금을 활용해 결혼 화환비, 의료비, 수재지원금에 쓰고 있으며, 사내제품 구매를 지원하기도 한다. 사내제품 구매지원은 년 간 500만원(출고가 기준)/출고가 25%를 지원하고 있다. 사업장 식대는 서울사업장의 경우 월 10만원을 지원하고 있고, 지방사업장의 경우 월 26식 무료(기흥/화성), 중식무료(수원)가 지원되고 있다. 추가식대는 1식 1,250원에 급여공제가 된다.
3) 비경제적 복리후생
삼성전자의 질적 복리후생으로 탄력적 시간근무제가 있다. 오후 1시 이전까지 출근해 8시간 근무를 원칙으로 한 이 제도는 모든 재량을 사업장에 맡겨둠으로써 자율적으로 실시되고 있다. 매년 약 4만 명이 이용하며 활발하게 이루어지고 있다고 한다. 이용 종업원은 대부분 개발팀, 해외영업팀, 마케팅팀이 적극적으로 활용하고 있으며, 관리지원팀은 직무특성상 이용하지 않고 있다고 한다.
3. 삼성전자 시사점
최근 들어 기업을 둘러싼 경영환경은 급변하고 있다. 과거 ‘자원기반경제(Resource-Based Economy)'에서는 토지와 지하자원, 자본 등이 핵심자원인 반면 '지식기반 경제(Knowledge-Based Economy)'에서는 우수한 인재들에 의해서 창출되는 지식과 정보, 창의성이 핵심자원으로 급부상한다. 21세기 들어서서 생산기술의 중요성이 크게 낮아지고 창의적인 아이디어와 지식이 경쟁력과 부가가치의 핵심으로 등장하고 있는 것이다. 창의적인 인적자본에서 창출되는 지식이 부가가치의 원천이 된 반면 생산은 부가가치가 낮거나 아웃소싱영역으로 전환되고 있다. 이러한 인적자본의 경쟁력 시대는 IT시대가 도래하면서 더욱더 급속도로 진행되고 있다. 결국 향후 기업의 경쟁력은 세계일류수준의 인적자본 양과 이를 육성할 수 있는 시스템 구축에 크게 좌우된다고 할 수 있다.
“바둑 1급 열 명이 바둑 1단 한 명을 이기지 못한다.” 이건희 회장이 인재경영을 강조하며 한 말이다. 요즘 기업의 화두는 인재이다. 유능한 인재를 확보할 수 있는 기업은 번창하지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴한다. 대기업은 물론 중소기업도 인재가 기업경쟁력의 근원이라며 인재 확보에 여념이 없다. ‘기업이 시설투자 10%를 늘렸을 때 생산성은 3.6% 향상되었지만, 인적자원개발에 10%를 늘렸을 때는 8.4%의 생산성 향상이 있었다.’ 라는 보고가 21세기 직업능력 보고서에서 발표되었다. 이것은 인적 자원, 인재의 확보와 유지, 관리를 통해 기업의 가치를 창출하는 것이 기업의 성장과 생존에 크게 영향을 미친다는 것이다. 결국 기업이 해당산업 분야에서 일류기업으로 도약하기 위해서는 이를 실현시킬 주체 즉, ‘사람’이 준비 되어야 한다. 아무리 최고 일류의 제품을 지금 현재 가지고 있다 해도, 정상을 유지하기 위해서는 그 핵심에 사람 즉, 어떠한 자질과 덕목을 가진 사람을 확보하느냐가 기업의 성패이다. 결국 기업경영의 가장 중요한 요소는 인재경영에 있다 하겠다. 글로벌화의 빠른 진행과 국제적인 무대에서 경쟁해야 하는 기업들에게는 이러한 인재의 중요성이 더욱 부각되고 있다.
<참고자료>
www.sec.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
삼성전자의 조직과 전략 - 노순규 저, 한국기업경영연구원, 2013
삼성전자 3.0 이야기 - 이채윤 저, 북오션, 2011
위기의 경영 삼성을 공부하다 - 하타무라 요타로 저, 김대영 역, 스펙트럼북스, 2010
삼성의 인재경영 - 신원동 저, 청림출판, 2007
세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키 저, 장서명 역, 책보출판사, 2006
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구 저, 삼성경제연구소, 2006
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