주차공간 공유정보 서비스 어플리케이션 개발 업체 창업 사업계획서

소개글

주차공간 공유정보 서비스 어플리케이션 개발 업체 창업 사업계획서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사업명
1.1 사업 로고

2. 사업 개요
2.1 개발 배경
2.2 사업 슬로건
2.3 비즈니스 모델 소개
2.4 비즈니스 모델 패턴
2.5 비즈니스 모델 캔버스(1차 수정본)

3. 자금 조달 계획
3.1 비즈니스 모델 개발 비용
3.2 추정 재무제표, 손익계산서, 자금운영계획

4. 비즈니스 모델 수익원

5. 연차에 따른 전략

6. 공감 지도

7. 경쟁업체 분석

8. 기존 BIZ 모델과의 차별성

9. 전략 분석
9.1 MARKET FORCES
9.2 MACRO-ECONOMICS FORCES
9.3 KEY TREND
9.4 Industry Forces - Competitive Analysis

10. STP 분석

11. SWOT 분석

12. 사업 강약점 분석

본문내용

가할 것이다. 이러한 사이클이 계속 반복될 것이므로 우리에게 반복적인 수익원과 반복구매 고객이 생길 것이다.
3. 우리의 수익원은 다양하다. (+4)
- 우리는 애플리케이션 판매, 프리미엄 고객의 정기구독, 애플리케이션 안에서의 광고를 통해 이윤을 얻을 수 있기 때문에 수익원이 다양하다. 또한 이렇게 사업이 확장될수록 수익 원을 얻을 수 있는 방법은 다양해질 것이라고 생각한다.
4. 우리의 수익원은 지속가능하다. (+4)
- 우리는 고객의 니즈를 충족시키기 위해 새로운 측면에서 접근하였다. 이렇게 모은 고객들에게 좀 더 향상된 서비스를 제공하기 위해 노력한다면 이러한 서비스를 이용하기 위한 고객들의 접근은 증가할 것이며 그러한 기회를 놓치지 않기 위한 기업들이 참여 역시 증가할 것이다. 따라서 우리의 수익원은 지속가능하다고 생각한다.
5. 우리는 수익을 얻기 전에 높은 비용을 발생시킨다. (-3)
- 우리는 고객에게 서비스를 제공하기 위해 전국의 주차장 정보를 모두 수집해야 하며 서비스를 제공하기 위한 애플리케이션을 개발해야 한다. 그 전에는 수익을 얻을 수 있는 곳이 없다. 정보 수집, 애플리케이션 개발 및 홍보 등 먼저 어느 정도의 비용을 들여 투자를 해야 만이 우리의 서비스를 이용할 고객을 유치할 수 있다.
6. 우리의 가격 메커니즘은 누구나 지출 가능한 범위에 있다. (+4)
- 우리는 지나치게 높은 가격을 제시하지 않는다. 대부분의 서비스는 무료로 이용 가능하며 프리미엄 서비스를 원하는 고객에게 적정선의 가격을 제시할 것이기 때문에 누구나 치줄 가능한 범위라고 생각한다.
7. 우리의 비용은 예측 가능하다. (+4)
- 우리가 지불해야하는 비용은 애플리케이션 개발 및 홍보, 정보 수집, 고객 및 기업 유치에 드는 비용 등이다. 비용이 들어갈 곳이 어느 정도 구체적이기 때문에 비용 역시 예측 하다고 생각한다.
< Customer Interface Assessment >
1. 고객 이탈율이 낮다. (+5)
- 이런 서비스를 제공하는 것은 우리가 처음이다. 또한 자가용을 가진 고객이 우리 서비스를 이용하지 않을 이유가 없으며 더 나은 서비스를 제공하기 위해 노력할 것이다. 그러므로 이탈율이 낮다고 생각한다.
2. 고객층이 잘 구분되어 있다. (+5)
- 우리가 제공하는 기본적인 서비스만을 이용하는 고객, 프리미엄 서비스를 이용하는 고객, 제품 및 서비스를 홍보하려는 기업이 주 고객이므로 고객층이 잘 구분되어 있다고 생각한다.
3. 우리는 지속적으로 신규고객을 확보하고 있다. (+5)
- 앞으로 자동차를 구매하는 고객의 수는 증가할 것이다. 이렇게 증가한 고객의 수는 곧 우리의 서비스를 이용하는 고객의 수가 될 것이다. 따라서 우리는 지속적으로 신규고객을 확보할 수 있다고 생각한다.
4. 우리의 채널은 매우 효율적이다. (+5)
- 요즘은 대다수의 사람들이 스마트 폰을 사용하고 있다. 우리는 애플리케이션을 통해 서비스를 제공할 것이기 때문에 고객들이 접근하기에 매우 편리할 것이다. 따라서 굉장히 효 율적인 채널이라고 생각한다.
5. 우리의 채널은 효과적이다. (+5)
- 우리는 우리의 서비스를 고객이 편리하게 이용할 수 있도록 하려고하며, 고객의 니즈를 원하는 때에 빠르게 충족시키는 것이 목적이다. 우리가 애플리케이션을 통해 서비스를 제공하면 고객은 애플리케이션 다운로드를 통해 편리하게 이용할 수 있으며 때와 장소에 구애 받지 않고 필요할 때 언제든지 이용할 수 있으므로 매우 효과적이다.
6. 채널 접근성이 강력하다. (+5)
- 우리는 애플리케이션을 통해 서비스를 제공한다. 요즘에는 스마트 폰이나 태블릿 PC, 스마트 패드 등을 이용하는 사람도 많고 그 수도 증가하고 있다. 이러한 스마트 시대에는 애플리케이션만큼 접근성이 강력한 것도 없다고 생각한다.
7. 고객들이 쉽게 우리 채널을 볼 수 있다. (+5)
- 우리의 채널은 누구에게나 오픈되어 있으며 접근성 또한 뛰어나다. 따라서 쉽게 볼 수 있다.
8. 채널이 고객 세그먼트에 잘 맞춰져 있다. (+5)
- 우리의 고객 세그먼트는 거주지가 분명하며 스마트 기기를 이용하는 운전자와 애플리케이션을 통해 광고효과를 노리는 기업이다. 따라서 우리의 채널을 잘 맞춰진 것이라고 생각 한다.
9. 고객관계가 확고하다. (+3)
- 고객 세그먼트 별로 적절한 서비스를 제공할 것이며, 프리미엄 고객에게는 일반 서비스와는 다른, 더 나은 서비스를 제공할 것이므로 고객관계는 확고해질 것임.
10. 고객관계의 질이 고객 세그먼트와 조화롭다. (+3)
- 고객 세그먼트 별로 다른 서비스를 제공할 것이기 때문에 고객관계 역시 고객 세그먼트 별로 달라질 것이다. 즉, 고객 세그먼트에 따라 다른 고객관계를 가질 것이므로 조화롭다고 할 수 있다.
11. 높은 전환비용을 통해 고객을 결속시킨다. (+5)
- 지금까지 우리와 같은 서비스를 제공한 기업은 단 한군데도 없었다. 따라서 우리의 서비스를 이용해본 고객은 다른 곳에서는 이러한 서비스를 받을 수 없다는 것을 알게 될 것이 다. 따라서 전환비용 또한 높아질 것이며 그에 따라 고객의 결속력 또한 높아질 것이다.
12. 우리의 브랜드는 강력하다. (+4)
- 우리는 현재의 상황에 맞는 필요한 서비스를 제공하게 된다. 이 서비스는 지금까지 제공된 적이 없으며, 꼭 필요한 서비스 이므로 브랜드 가치는 올라갈 것이라고 생각한다.
< 목차 >
1. 사업명
1.1 사업 로고
2. 사업 개요
2.1 개발 배경
2.2 사업 슬로건
2.3 비즈니스 모델 소개
2.4 비즈니스 모델 패턴
2.5 비즈니스 모델 캔버스(1차 수정본)
3. 자금 조달 계획
3.1 비즈니스 모델 개발 비용
3.2 추정 재무제표, 손익계산서, 자금운영계획
4. 비즈니스 모델 수익원
5. 연차에 따른 전략
6. 공감 지도
7. 경쟁업체 분석
8. 기존 BIZ 모델과의 차별성
9. 전략 분석
9.1 MARKET FORCES
9.2 MACRO-ECONOMICS FORCES
9.3 KEY TREND
9.4 Industry Forces - Competitive Analysis
10. STP 분석
11. SWOT 분석
12. 사업 강약점 분석

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