[사회복지행정론] 사회복지 조직의 문화에 대해 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직문화란

2. 조직문화의 유형
　1) Deal과 Kennedy의 유형
　2) Quinn과 McGrath의 유형
　3) Kimberly와 Quinn의 유형

3. 사회복지 조직의 특성
　1) 사회복지조직의 개념
　2) 사회복지조직의 원리
　3) 사회복지조직의 특성

4. 사회복지 조직의 문화

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

의 인적 자원의 창의력을 바탕으로 한 조직혁신 능력에 있기 때문이다. 또한 현대의 사회조직을 특징짓는 주된 현상들 가운데 하나로 사회복지분야를 비롯한 전문직 종사자의 지속적인 증가와 이들에 대한 피고용 관계의 지속적 증대를 지적할 수 있다. 산업사회에서의 전문직 종사자란 의미는 누군가에 의하여 고용된 상태에서 서비스를 제공하는 것이라기보다는 단순히 독립적 실행에 종사하는 직업인으로 여기는 경향이 강하였다. 하지만 현대의 정보사회에서는 이러한 사회적 통념에서 벗어나 수많은 분야의 전문직 종사자들이 일정한 고용주에 의하여 고용되어 있을 뿐만 아니라, 피고용 관계를 유지하는 전문직 또는 준전문직 종사자의 비율이 급증하는 추세에 있다. 이와 같은 변화의 근본적 원인은 무엇보다도 사회 전반적으로 각 부문마다 전문화 내지는 사회조직화의 거대한 원리가 깊숙이 파고든다는 사실에서 찾을 수 있게 된다.
이러한 측면에서 볼 때 창의력이 풍부한 인적 자원의 확보와 육성과 함께 이들 자원의 적극적인 활용이 조직의 발전과 번영을 위한 전제조건이라고 할 수 있다. 그러나 아무리 조직 내에 창의력이 풍부한 인적자원을 보유하고 있다하더라도 이들 구성원들에게 창의력을 최대한 발휘할 수 있는 조직의 풍토가 조성되어 있지 않으면 결코 조직혁신으로 연결되지 않는다. 조직의 혁신을 이끌어내기 위해서는 구성원의 동기부여와 사기를 바탕으로 조직의 운영이념이나 목표에 대한 구성원의 명확한 인식과 이를 달성하기 위한 전체 구성원이 공유하여야 할 가치가 전제되어야 한다.
결국 조직은 업무(사업)별, 기능별, 지역별로 분화된 집단들이 결합한 형태로 존재하게 되며, 바람직한 조직문화의 형성은 하위문화의 올바른 인식과 관리를 통해서 가능하게 된다. 따라서 조직의 성패는 조직 활동의 주체가 되는 조직구성원들이 그들의 적극성과 성실성 그리고 협동심 등을 통하여 조직에 몰입하는 강도에 의존한다고 볼 수 있고, 이러한 조직구성원들의 사고와 행동에 많은 영향을 미치는 것이 조직문화라고 할 수 있다. 그러므로 조직 내에 존재하는 하위문화의 위치, 강도 및 영향정도를 체계적으로 분석하여 이에 적극적으로 대처하고 활용하는 것이 필요하다. 더욱이 기존의 하위문화에 대한 연구에서 하위문화가 존재하리라는 당위성만을 제시한 이론적 연구가 대부분이고 실증적 연구가 부족한 것이 현실이다. 더욱이 사회복지사업에 있어 조직유지와 관리적인 측면에서의 연구는 거의 이루어지지 못하고 있다. 이러한 상황에서 사회복지조직에서 근무하는 사회복지 실무자를 대상으로 이들 조직구성원들이 지각하는 조직문화의 적합성과 조직응집의 정도를 파악하고, 그에 따른 조직몰입의 수준을 분석하는 것은 조직 관리와 개발의 차원에서 매우 유용한 시도라고 하겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지 조직의 문화에 대해 설명해 보았다. 사회복지분야라는 전문 직종에 종사하는 조직성원의 입장에서 보면, 종사직업에 대한 몰입은 개인의 직무를 규정하는 전문직에의 권위에 대한 애착 없이는 형성되기 어려운 측면이 인정된다. 마찬가지로 근무조직에 대한 몰입에 있어서도 소속 조직의 관료적 권위에 대한 사회적 인정 없이는 형성되기 어려운 일면이 있다. 최근 사회복지학 분야에서 이러한 조직문화에 대한 관심이 급격히 증대되고 있는 현상은 전반적인 사회적 환경의 변화로 인한 새로운 조직관리 모형의 필요성과 실무적인 요구에 의해서라고 할 수 있다. 따라서 사회복지조직이 그 조직의 구조적 적합성을 증대시키면서 사회복지조직의 주요 이해당사자들에 대해 그 몰입수준을 측정하고자 하는 것은 사회복지조직의 존재의미를 확보하는 차원에서 그리고 구성원들의 조직을 위한 동기를 촉진하는 차원에서 매우 중요한 의미를 갖는다. 사회복지조직과 같은 비영리조직에서 성과의 제고에 있어 무엇보다 중요한 것의 하나가 조직의 행동을 기저로 하는 조직 활동에 대한 구성원들의 헌신적인 몰입이다. 이러한 관점에서 본 연구는 사회복지조직에 종사하는 조직구성원들의 조직몰입 현상에 최종적인 관심을 두면서 조직몰입에 영향을 미치는 선행변수들이 무엇인가를 검증하는 데 연구의 목적을 두고 있다.
참고문헌
홍영표(2002). 조직문화 특성이 직무만족에 미치는 영향. 인하대학교 석사학위논문.
김영종(2000). 한국 사회복지 조직들의 혁신을 위한 과제와 조건. 한국 사회복지행정학.
서호정(2002). 사회복지조직의 조직풍토와 직무만족에 관한 연구. 중앙대학교 석사학위논문.
황창연(2003). 행정조직에서 조직문화 및 하위문화의 비교. 한국행정학보.

키워드

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