웅진그룹 다각화전략,웅진씽크빅의 가치사슬,웅진식품의 5force,웅진코웨이의 전략,웅진과 이랜드의 비교분석,북센의 위기 분석

소개글

웅진그룹 다각화전략,웅진씽크빅의 가치사슬,웅진식품의 5force,웅진코웨이의 전략,웅진과 이랜드의 비교분석,북센의 위기 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force 분석
- 웅진식품의 가치사슬 분석
- 웅진식품의 전략
4. 웅진코웨이
- 웅진코웨이의 5force 분석
- 웅진코웨이의 가치사슬 분석
- 웅진코웨이의 전략

Ⅱ. 웅진그룹의 위기
1. 웅진 씽크빅의 위기 분석
2. 북센의 위기 분석
3. 웅진 에너지의 위기 분석
4. 웅진 케미컬의 위기 분석
5. 웅진 코웨이의 위기 분석
6. 웅진 식품의 위기 분석
7. 극동 건설의 위기 분석

Ⅲ. 웅진그룹의 미래
- 우리가 생각한 회생방안

Ⅳ. 웅진과 이랜드의 비교분석
- 왜 이랜드와 웅진을 비교분석하는것 인가?
- 차이점과 유사점을 통한 비교분석

Ⅴ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

하나인 대구 도심에 위치한 C&우방랜드를 인수하였다. C&우방랜드 인수로 종합레저기업의 위상을 갖춰 그룹 레저사업이 본격적으로 도약하는 기반을 구축하였다.
웅진그룹 역시 도심형 복합레저시설인 ‘웅진플레이도시’, ‘렉스필드컨트리클럽’을 내세우며 레저사업부분에 진출하였다. 웅진그룹은 이랜드와 마찬가지로 레저사업을 신성장동력으로 판단하였고 사업 다각화를 통해 사업을 집중 육성, 확장하고자 하였다. 이랜드는 2013년 현재도 레저사업부분에 투자하고 있다. 문화와 휴양, 비즈니스가 결합된 제주 지역 대표적인 랜드마크를 만들고자 제주시 애월읍에 복합레저시설을 건설하고자 계획하고 있다. 이랜드는 이를 통해 전 세계 관광객을 끌어오고자 하는 목적을 가지고 있다.
유통망 개척을 통한 시너지 효과
이랜드의 경우 50여개의 패션브랜드를 바탕으로 제조산업과 동시에 2001아웃렛 등의 유통시장을 개척하여 시너지 효과를 거두고 있다. 이랜드의 강점인 패션업과 유통업을 결합시킴으로써 새로운 형태의 패션 할인점을 구축할수 있었다. 이로인해 좀더 할인된 가격에 자사의 제품을 유통시킬수 있었고 매출또한 증가 하였다.
패션업계의 불황기인 2010년의 경우에는 다른 기업들에 비해서 이례적으로 호성적을 낼수가 있었는데 이는 패션과 유통 사업의 시너지를 기본으로 자사 패션 브랜드를 적극 활용해 불황기에 적합한 가격경쟁력을 확보한 덕분이다. 이랜드는 자사 브랜드를 별도 마케팅 비용 없이 자사 매장에서 팔 수 있는 장점이 있어 중저가전략을 펼쳤는데 소비심리가 좋지 않은 시기와 맞물려 소비자들에 어필한 것이다.
웅진 또한 웅진 씽크빅 이라는 출판산업 과 더불어 북센 이라는 출판유통산업을 런칭함으로써 유통망 구축을 통한 원가절감 등 시너지 효과를 창출하여 출판업계의 영향력을 확대할 수가 있었다. 서적의 출판과 유통을 결합시켜 수직적 통합을 이루어 냄으로써 제품의 효율적인 유통과 합리적인 가격을 통해 타사대비 가격경쟁력을 확보할수있다는 장점이있다.
결론
이랜드는 외적인 부분에서 보았을때 웅진기업과 유사하게 공격적인 다각화를 시도한기업이다. 하지만 내적인 부분에서는 철저한 시장조사를 바탕으로한 전략적인 부분에서 웅진기업보다 한수위에 있었고 해외시장진출이라는 새로운 시장개척이라는 통로를 통하여 기업을 더욱더 발전 시킬수가 있었다. 만약 웅진기업 또한 많은 연구와 노력을 기울였다면 지금과는 다른 기업이 될 수가 있었을 것이라는 결론을 내렸다. 공격적인 다각화가 나쁜전략이 아니라 그러한 전략을 취하기전에 많은 분석을 통하여 다각화의 성공률을 더욱더 높이는것이 성공의 열쇠라고 생각한다.
총 결론
처음 웅진기업에 관하여 조사하기로 결정한것에 대한 이유는 최근 가장 이슈가 되는 기업이기도 하였고 전략적 실패의 가장 전형적인 유형이기도 하여 웅진기업을 분석하였다. 우리가 분석을 하면서 느낀 가장 큰점은 웅진이 현재 우리가 생각하는 부실기업의 이미지가 아닌 자신들만의 경영철학과 핵심역량을 바탕으로 열심히 성장해온 기업이었다는것을 느낄수가 있었고 좀더 세밀한 시장조사와 올바른 전략적 판단을 하였다면 지금의 상황과는 전혀다른 좀더 튼튼한 기업으로 성장할수 있었을것이라는 점이다. 웅진 뿐만이 아니라 이시대의 어떤 기업이라도 내부적 , 외부적인 환경에 대한 흐름을 읽지 못하고 신중치 못한 전략적 판단을 내린다면 기업의 미래는 부정적인 흐름으로 바뀔것이라는것을 이번 기업분석을 통해 느낄수가 있었다.
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날짜
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웅진 인터넷 사업진출관련
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웅진 주식폭락 관련
2012-02-01
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도서유통 판매 실태조사
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DPS와CPS의 설명
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이랜드 분석자료
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이랜드 분석자료
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게열사별 재무분석
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씽크빅 주식 처분 자료
2008-01-03
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교육정책으로 인한 씽크빅
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경영전략(장세진저)
가치사슬, FIVE FORCE분석 등
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웅진코웨이 마케팅 관련
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렌탈 제도 도입 배경
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웅진코웨이 경영문화
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웅진코웨이 ERP시스템
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웅진코웨이 매각설
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도서유통 판매 실태조사
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웅진에너지 설립 관련
2010-04-29
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에너지사업 도약 관련
2011-09-23
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태양광에너지 산업 위기
2013-05-23
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웅진케미칼 매각 관련
2013-03-21
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2000-11-08
경향신문
웅진식품 조운호사장 분석
http://www.woongjin.com
웅진그룹 홈페이지
http://www.eland.co.kr
이랜드 홈페이지

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