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목차
조직구조의 개념
사회복지조직의 목표와 변화
사회복지조직화의 원리
조직구조의 형태
사회복지조직의 유형
사회복지조직의 목표와 변화
사회복지조직화의 원리
조직구조의 형태
사회복지조직의 유형
본문내용
4) 위원회 조직
위원회는 조직의 목표를 달성하는 데 있어 특별한 과업이나 문제를 해결하기 위하여 조직의 일상적인 업무를 수행하는 기구와는 별도로 구성한 전문가 또는 업무관계자들의 활동조직
인사위원회
조직에서 발생하는 특별업무처리
임시위원회
예산위원회와 같은 상임위원회와 특별업무처리
5) 사업부제 조직
대규모 조직에서 사업부 단위로 조직을 편성하고 각 사업부 단위의 독자적 생산과 마케팅, 관리 권한을 부여하는 구조이다. 그리고 제품별 ․ 지역별 ․ 시장별로 이익 중심점을 설정하여 독립채산제를 실시하고 각 사업부는 모든 과업의 계획과 집행, 성과의 분석까지 하나의 개별 조직처럼 운용되는 구조
위원회는 조직의 목표를 달성하는 데 있어 특별한 과업이나 문제를 해결하기 위하여 조직의 일상적인 업무를 수행하는 기구와는 별도로 구성한 전문가 또는 업무관계자들의 활동조직
인사위원회
조직에서 발생하는 특별업무처리
임시위원회
예산위원회와 같은 상임위원회와 특별업무처리
5) 사업부제 조직
대규모 조직에서 사업부 단위로 조직을 편성하고 각 사업부 단위의 독자적 생산과 마케팅, 관리 권한을 부여하는 구조이다. 그리고 제품별 ․ 지역별 ․ 시장별로 이익 중심점을 설정하여 독립채산제를 실시하고 각 사업부는 모든 과업의 계획과 집행, 성과의 분석까지 하나의 개별 조직처럼 운용되는 구조
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