조직관리의 정의와 유형 및 접근방법

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조직관리의 정의와 유형 및 접근방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직 관리의 정의
2. 조직의 성격과 유형
(1) 조직의 정의
(2) 조직의 유형
3. 조직 현상에 대한 접근방법
(1) 분석방법
(2) 연구범위
(3) 이론화 수준
(4) 조직관
(5) 분석의 초점

Ⅲ. 결론

본문내용

별사례나 문제 중심으로 접근한다. 행태주의와 객관주의와는 대조적인 접근방법이다.
③규범적(Normative)연구
조직을 효율적으로 관리하기 위한 방법과 원리를 처방적, 실천적으로 찾는 연구 방법이다. 일반적 이론보다는 구체적 상황을 분석, 진단을 내린다. 그 예로 현대적 조직 관리론에서 상황이론, 조직 설계론 등이 있다.
(2)연구범위
①미시적 접근
미시적 접근에서 보는 조직관리 현상의 분석대상은 조직 내의 개인이나 집단이다. 심리학이나 관리과학의 도움을 받아 조직인과 집단의 행태에 관심을 갖고 연구 한다.
②거시적 접근
조직 그 자체를 분석대상으로 보며 사회적 실체로서 조직에 대해 관심을 갖는다. 사회학의 도움을 받아 조직의 탄생과 소멸, 조직과 환경과의 관계 등을 연구한다. 그 예로 조직 환경론, 전략적 관리 등이 있다.
(3)이론화 수준
①일반이론
모든 조직에 적용할 수 있는 이론이다. 하지만 너무 추상적이라 구체성이 없다는 단점이 있다.
②사례연구
개별 조직의 발생, 변동, 소멸, 개별 조직 내 조직인과 기술, 다른 조직이나 환경 간의 관계 등 매우 구체적인 것을 중심으로 연구한다. 그렇기 때문에 한 가지 조직에서 여러 가지 조직 현상을 발견할 수 있는 장점이 있지만 다른 조직을 일반화시키는데 한계가 있다.
③중범위 이론
일반이론과 사례연구의 단점을 해소하고 장점을 살리기 위한 이론으로 비교조직론이라 불리어지기도 한다. 모든 조직을 연구대상으로 보지 않고, 개별조직을 연구대상으로도 보지 않는다. 조직의 특성과 조직의 원리가 다르기 때문이다.
(4)조직관
①기능적 접근법
질서, 균형, 안정을 강조하는 접근법으로서 조직을 균형적, 적응적 체계로 보며 조직 구성원도 균형적 체계에 순응하고 적응하는 인간으로 보았다.
②급진적 접근법
조직 내의 갈등과 소외를 주된 연구대상으로 한 이 접근법이다. 조직은 인간을 소외시키기 때문에 조직을 자본가 계급이 노동자를 착취하는 도구로 보았다.
(5)분석의 초점
①의사결정론: 의사결정의 합리성에 따라 합리, 점증, 만족, 쓰레기통 모형으로 구분할 수 있다.
②권력론: 조직 내의 권력 관계에 초점을 맞춰 연구하는 것으로 권력과 게임 등을 연구 대상으로 한다.
③제도론: 조직의 생존과 활동을 제도화로 설명하려는 모형이다. 제도화를 해야 발전이 있기 때문에 제도론을 발전론이라고도 한다.
④체제론: 체제 내의 전체 체제와 하위체제의 관계, 하위 체 제들 간의 관계를 중점으로 하는 이론이다. 또한 조직을 체 제로 보고 조직을 투입, 전환, 산출의 과정으로 본다.
Ⅲ. 결 론
조직 관리론은 조직관리 기초, 조직 가치, 조직구조, 리더쉽, 집단 갈등 문제 등을 연구한다. 이러한 조직은 개인 및 개인들의 범주에 미치는 영향은 결코 작지만은 않다. 이것은 조직이 속해 있는 공동체나 지역사회에 대해서도 마찬가지 이다. 조직들이 자리 잡고 있는 전체 사회나 환경에도 조직의 영향은 중요한 문제 이다. 조직과 환경은 상호적 관계에 있기 때문이다. 그러므로 조직을 관리함에 있어 환경과의 연계를 고려해야만 한다.

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