목차
1. 관리의 본질
2. 계획의 본질 (Planning)
3. 경영전략
4. 경영전략의 내용(수준)
5. 경영자의 의사결정
2. 계획의 본질 (Planning)
3. 경영전략
4. 경영전략의 내용(수준)
5. 경영자의 의사결정
본문내용
1. 관리의 본질
1. Management(관리)
1) 정의
➢ 조직의 목표달성을 위해 조직구성원을 통해 일을 이루어 나가는 과정
➢ 조직의 목표달성을 위해 제 자원의 효율적인 활용을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 일련의 활동
➢ 조직 구성원들이 어떤 공동의 목표를 달성하기 위해 경영환경을 설계하고 유지해나가는 과정
2) 특징
1) 경영(관리)자를 통한 목표 설정 및 의사결정
2) 조직구성원들의 노력을 통해 업무 수행
3) 목표달성을 위한 과정(process)의 개념
4) 모든 조직의 목표달성을 위해 두루 적용된다.
2. 관리의 기능
1) Management Cycle
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
◆ 관리 개념을 여러분들의 삶이나 대학생활에 적용한다면?
2) 관리의 기능
❏ H. Fayol : 계획 -> 조직 -> 지휘 -> 조정 -> 통제
❏ L.G. Gulick
➢ \"POSDCORB\"
➢ Planning ➜ Organizing ➜ Staffing ➜ Directing
➜ Coordinating ➜ Reporting ➜ Budgeting
■ <표 9-1> 여러 학자들의 경영관리 기능 참조 (228쪽)
➢ 가장 공통적인 경영관리기능 요소는?
❏ <그림 9-2> 경영계층별 관리기능 수행에 소요 시간
➢ 경영계층별 경영관리기능의 중요도는?
❏ <표 9-2> 경영계층에 따른 관리기능의 상대적 중요도
➢ 경영계층별 관리기능의 상대적 중요도는?
1. Management(관리)
1) 정의
➢ 조직의 목표달성을 위해 조직구성원을 통해 일을 이루어 나가는 과정
➢ 조직의 목표달성을 위해 제 자원의 효율적인 활용을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 일련의 활동
➢ 조직 구성원들이 어떤 공동의 목표를 달성하기 위해 경영환경을 설계하고 유지해나가는 과정
2) 특징
1) 경영(관리)자를 통한 목표 설정 및 의사결정
2) 조직구성원들의 노력을 통해 업무 수행
3) 목표달성을 위한 과정(process)의 개념
4) 모든 조직의 목표달성을 위해 두루 적용된다.
2. 관리의 기능
1) Management Cycle
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
◆ 관리 개념을 여러분들의 삶이나 대학생활에 적용한다면?
2) 관리의 기능
❏ H. Fayol : 계획 -> 조직 -> 지휘 -> 조정 -> 통제
❏ L.G. Gulick
➢ \"POSDCORB\"
➢ Planning ➜ Organizing ➜ Staffing ➜ Directing
➜ Coordinating ➜ Reporting ➜ Budgeting
■ <표 9-1> 여러 학자들의 경영관리 기능 참조 (228쪽)
➢ 가장 공통적인 경영관리기능 요소는?
❏ <그림 9-2> 경영계층별 관리기능 수행에 소요 시간
➢ 경영계층별 경영관리기능의 중요도는?
❏ <표 9-2> 경영계층에 따른 관리기능의 상대적 중요도
➢ 경영계층별 관리기능의 상대적 중요도는?
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