[글로벌 M&A전략] 다국적기업(국제기업)의 글로벌 M&A전략(인수합병전략) 추진동기 및 원인(이유)

소개글

[글로벌 M&A전략] 다국적기업(국제기업)의 글로벌 M&A전략(인수합병전략) 추진동기 및 원인(이유)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 추진하는 동기
1. 경영관리 시너지효과
2. 재무 시너지효과
3. 투자분산효과
4. 경영능률 향상 효과
5. 글로벌, 지역, 국가 차원 비즈니스환경변화에 대한 전략적 대응
6. 기타효과

Ⅱ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 확대활용하는 이유

Ⅲ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 활용하는 것이 바람직한 상황
1. 주주의 부 창조/증대에 M&A가 가장 좋은 옵션일 때
2. 내적 성장보다 M&A를 통한 외적 성장이 유리할 때

Ⅳ. 다국적기업의 글로벌 M&A전략에 내재된 리스크/단점

Ⅴ. 다국적기업의 글로벌 M&A전략 성패원인
1. 글로벌 M&A의 주요 성공원인
2. 글로벌 M&A의 주요 실패원인

본문내용

활용하고 있는 것보다, 그 기업을 매수한 후에 더욱 이익적으로 활용할 수 있다고 판단할 때
6/ 세제상의 혜택이 있을 때
7/ 매수대상기업이 보유한 경영 기술 생산 등의 능력을, 다른 방법으로는 취득할 기회가 존재하지 않을 때
8/ 신규투자로 진입할 경우. 그 업종에 과잉 생산 공급을 초래할 수도 있는 리스크를 회피할 필요가 있을 때
III. 다국적기업의 글로벌 M&A전략에 내재된 리스크/단점
글로벌 M&A에 내재된 리스크/단점은 다음과 같다.
(1) M&A는 일시에 대규모의 투자를 요하기 때문에, 그리고 상황변동에 맞추어 투자를 중단 축소하거나 투자의 방향을 전환하는 등 신축적으로 적응하기가 어렵기 때문에, 리스크가 큰 측면이 있다.
(2) 합병(매수)기업과 피합병(매수대상)기업은 상이한 기업문화 관리시스템 조직구조 임금체계 등을 가지고 있기 때문에, 완전한 통합과 시너지효과(synergy effects)를 보장(assure)하기 가 어렵 다.
(3) 매수대상기업의 경영력 기술력 경영실적 자산 등 기업내용 및 기타 무형자산의 질을 정확히 평가하기 어렵기 때문에. 과다한 가격을 지불할 수도 있는 리스크도 있다.
(4) 통합과정에서 피합병(매수대상)기업의 주요경영자 기술자들을 잃을 가능성이 있으며, 그에 따라 경영력 기술력 등의 취득에 목적을 두었을 경우, 그 목적을 달성하지 못할 리스크가 있다.
(5) 피합병(매수대상)기업의 비즈니스 제품 생산시설 조직 인력 등 가운데서 불필요하거나 조화되지 않는 부분을 처분 제거할 필요가 있으나, 그런 것이 용이하지 않을 수도 있다.
IV. 다국적기업의 글로벌 M&A전략 성패원인
1) 글로벌 M&A의 주요 성공원인
(1) 수많은 다국적기업들의 글로벌 M&A프로그램을 조사한 결과로 나타난, M&A 성공의 주요원인을 참고로 제시하면 다음과 같다.
1/ 특정 다국적기업이 대기업보다는 중소기업을 매수할 경우, 성공의 확률이 높다.
2/ 관련 비즈니스 기업의 매수(related business acquisition)가 비관련 비즈니스 기업의 매수(unrelated business acquisition)보다 성공의 확률이 높다.
3/ 비관련 대규모기업의 매수는 실패가능성이 아주 높다.
(2) 한편 글로벌 M&A를 성공으로 이끄는 주요요소들(major factors)은, 중요성의 순서로, 아래와 같은 것으로 조사됐다.
1/ M&A전략적 합리성
2/ M&A된 기업들의 성공적인 사후 통합
3/ 최상의 M&A 후보기업 선택
4/ 저렴한 가격 지불
5/ 자금조달 계획의 합리성
6/ 강력한 협상력
2) 글로벌 M&A의 주요실패원인
역시 수많은 다국적기업들의 글로벌 M&A프로그램을 조사한 결과로 나타난 M&A 실패의, 특히 매입인수 실패의, 주요원인은 다음과 같다.
(1) 피매수기업의 보유기술과 지적재산권. 연구개발능력, 시장잠재력, 시너지의 가능성 등을 과대평가함으로써, 과도한 매수가격 지불
(2) 매수 후 효율적 통합에 실패함으로써, 시너지기회의 활용 미흡
(3) 조급한 기업매수 추진

키워드

글로벌M&A전략,   인수합병,   기업인수,   개념정의,   특징특성,   문제점개선과제,   해결방안,   중요성,   종류유형,   글로벌 M&A전략