[사회복지행정론] 리더십의 수준, 리더십과 의사결정 스타일, 리더십 기술, 사회복지조직 리더십의 특수성, 리더십의 평가와 선택

소개글

[사회복지행정론] 리더십의 수준, 리더십과 의사결정 스타일, 리더십 기술, 사회복지조직 리더십의 특수성, 리더십의 평가와 선택에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 수준
(1) 최고관리층의 리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십

2. 리더십과 의사결정 스타일
(1) 리더십 스타일의 차이
(2) 참여적 리더십

3. 리더십 기술

4. 사회복지조직 리더십의 특수성

5. 리더십의 평가와 선택

참고문헌

본문내용

성)과 생산성(효율성)이라는 두 가지 측면을 적절히 혼합한 리더십 스타일을 찾는 것이 중요.
리더십은 리더와 추종자간의 상호관계이므로 효과적인 생산성에 기여할 수도, 비능률적으로 작용할 수도 있음.
기관환경 변화에 영향을 많이 받는 사회복지 분야는 기관환경의 빠른 변화와 기관운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 대처할 수 있는 ‘이상적 리더십’이 필요.
사회복지행정의 리더는 행정관리의 지향점을 외부환경에 두어 조직을 개방체계적(open-system), 초조직적 (transorganization)인 관점에서 볼 수 있는 인식의 전환과 이를 실천할 리더십의 역할 및 기술들을 갖추어야 함. 외부환경 지향적 리더십을 보완하기 위해 조직 내의 행정관리를 탈집중-유연적 구조로 전환하는 것도 필요.
최근에 강조되고 있는 변환적 리더십론과 상황론적 리더십론은 사회복지기관의 상황과 환경특성에 대처하기 위해 필요한 리더십 유형임.
새로운 리더십 스타일들을 실제로 수용, 실천하기 위해서는 사회복지조직의 리더십에 관한 체계적인 이론의 축적이 필요. 아울러 이러한 연구성과를 사회복지조직의 리더와 구성원들에게 적절히 전달될 수 있는 교육적 체계도 필요.
리더십의 중요성과 함께 추종자가 없는 리더십은 존재할 수 없으므로 followership의 중요성을 간과해서는 안됨.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012

키워드

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