Nestle 네슬레 글로벌전략분석과 네슬레 위기대처 사례분석과 네슬레 앞으로의 전망분석

소개글

Nestle 네슬레 글로벌전략분석과 네슬레 위기대처 사례분석과 네슬레 앞으로의 전망분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 네슬레의 역사

Ⅱ. 네슬레의 글로벌 성장 전략
글로벌 브랜드 전략
인수합병
현지화 전략을 통한 이문화 극복 전략
-네슬레의 현지화 노력
-다국적 기업으로서의 네슬레

Ⅲ. 네슬레의 위기와 그에 대한 견해
네슬레의 팜 오일 고발 리포트
여러 국가에서의 네슬레의 위기 및 부적절한 대응

Ⅳ. 네슬레 앞으로의 전망

본문내용

네슬레는 이미 전세계에서 가장 앞서나가는 식품기업이고 다수의 국가에서 시장을 선점하고 있다. 식품산업의 미래는 과학에 의해 크게 발전하고 있다. 그러기에 앞으로의 네슬레의 전망을 알아보기 위한 수단으로 네슬레의 R&D 센터의 역량에 대해서 알아보았다.
연구개발분야는 네슬레가 가지고 있는 강점과 경쟁력을 가장 잘 나타내 주는 분야이다. 연구 개발이 없었다면 네슬레는 지금과 같은 영양, 건강 그리고 웰니스(Wellness) 분야에서 식품 산업을 이끄는 최고의 리더로 올라서지 못했을 것이다. 네슬레는 전세계의 그 어느 식품회사들보다도 가장 큰 R&D조직을 보유하고 있으며, 전세계 29곳에서 연구 개발 및 기술센터를 운영하고 있다. 5천여 명이 넘는 전세계 네슬레의 R&D 조직은 각 나라, 단체, 또는 직원들과 함께 긴밀하게 연결되어 신제품 개발의 처음부터 마지막 단계에 이르기까지의 보다 효과적이고 신속하게 제품개발이 가능하도록 협력하며 모든 국가에 따라 국가별 현지화를 성공적으로 수행하였다.
현재 네슬레는 세계적으로 지구촌 곳곳에 470개의 공장을 운영하고 있으며 네슬레 제품의 95%가 현지공장에서 생산되고 있다. 한 곳에서 생산하여 여러 국가로 제품을 보내는 것이 아니라 해당 국가의 공장에서 현지화한 제품을 생산하는 것이다.

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