리더쉽에서 상황이론을 설명하고 사회복지조직에의 적용유용성을 논하시오 (상황이론 개념, 상황이론의 전개와 분류 , 학자별 상황이론, 상황적합이론에서의 문제점)

소개글

리더쉽에서 상황이론을 설명하고 사회복지조직에의 적용유용성을 논하시오 (상황이론 개념, 상황이론의 전개와 분류 , 학자별 상황이론, 상황적합이론에서의 문제점)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더쉽에서 상황이론을 설명하고 사회복지조직에의 적용유용성을 논하시오

서론
(1) 상황이론의 개념
(2) 등장 배경

본론
(1)상황이론의 전개와 분류
(2) 학자별 상황이론
▶피들러의 상황이론
▶하우스의 경로-목표이론(통로-목표이론)
▶허시-블랜차드의 수명주기이론
▶브룸-예턴-자고의 리더십의 의사결정모형
▶VDL모델(vertical-dyad linkage model)
(3) 상황적합이론에서의 문제점

결론
상황이론의 사회복지적  함의
상황이론에 대한 나의 견해

본문내용

information) 부하들이 높은 질의 의사결정을 할 수 있을 정도로 충분한 정보를 가지고 있는가? -이에 의하면 여러 가능한 대안 중 어느 하나를 선택해야만 할 때 유일최선의 방법은 없고, 조직목표에 따라 폭넓게 선택하게 된다. ▶VDL모델(vertical-dyad linkage model) =리더-구성원 교환이론(leader-member exchange theory) - 지금까지는 종업원의 개인차에도 불구하고 부하들을 단순한 동질성을 가진 하나의 집단으로 보아옴. 그러나 개개의 종업원과 리더에 의해 만들어진 교환관계의 관점에서 설명되는 것이 '리더-구성원 교환이론'이다. 이는 원래 'VDL모델'로 알려져 있는데, 이는 리더와 각각의 부하들을 포함하는 서로 상호작용하는 한 쌍에 초점을 맞추었기 때문이다. -이론에 의하면 리더는 여러 명의 부하들과 특별한 직무관계를 만드는데, 이 관계는 리더와 연계되어 있는 구성원들의 존경과 신뢰에 기반한 것이다. 이 관계를 기꺼이 즐기는 부하들은 집단 속에 속한 내부자가 되고, 그렇지 못한 사람들은 집단 바깥에 있는 외부자가 된다. 집단 속에 속한 부하들은 리더로부터 더 많은 관심과 시간적 배려를 받게 되고, 보편적으로 집단 바깥에 있는 부하들보다 더 나은 업적을 수행하게 된다. 즉, 리더와 부하들과의 관계의 질적 차이에 따라 부하의 개발, 수행능력, 직무만족 등에 커다란 효과가 나타난다는 것이다. -이 모델의 요점은 리더가 그들의 부하들과 갖는 특정한 관계에 기반하여 지속적으로 관계를 교환한다는 것이다. 관계를 교환한다는 것은 부하들이 노력과 충성으로 답례하는 동안에 리더는 부하들에게 충고, 부양, 의사결정참여 등을 제공하는 것을 의미한다.
(3) 상황적합이론에서의 문제점
첫째, 적합성 개념의 범위이다. 일반적으로 적합성은 상황과 구조사이의 적합성을 의미하나 몇몇 연구들은 구조적 요인들 간의 적합성도 포함시킴으로써 적합성의 개념을 확장시켰다.
둘째, 필수 대 선택의 접근의 가정이다. 필수로 보는 견해는 주어진 상황에 대해 적용되어야 좋은 성과를 가져올 것이고 그 밖의 모든 구조는 좋지 못한 성과를 가져올 것이라는 것이다. 선택적 견해는 주어진 상황에 대해 동등하게 효과적인 몇 가지 대안적 구조가 존재할 수 있다고 보는 것이다.
셋째, 관계의 인과성이다, 즉 상황과 구조사이에 무엇이 먼저 발생하고 둘 중 어느 것이 생대방을 조건으로 하느냐 하는 것이다. 상황 적합적 연구들의 대부분은 상황이 선험적으로 먼저 존재하고 그다음에 조직은 특별한 구조를 채택함으로서 이와 같이 상황적 제약에 반응한다는 가정에 기초를 둔다.
그러나 몇몇 연구들은 조직은 능동적으로 구조를 통하여 상황에 영향을 미칠수 있다는 것을 제시한다.
결론
상황이론의 사회복지적 함의
상황적합이론은 사회복지 조직관리에 있어 유용한 이론으로 평가된다.
사회복지 조직은 클라이언트 집단에 따라 그 조직의 구조와 사용기술이 매우 다르고 변화무쌍한 환경에 직면한 점을 감안할 때 상황적합이론의 관점에서 사회복지 조직의 상황적 특성을 충분히 검토하고 조직관리의 방법 및 형태를 결정해야 한다는 주장은 시사하는 바가 크며 조직 관리자들에게 조직관리에 있어 중요한 이론적 기반이 된다고 본다.
상황이론에 대한 나의 견해
상황이론은 기존의 보편적 합리성을 추구한 고전조직이론을 극복하고자 하는 방향에서 출발하였으나 이점에서 본다면 성공은 제한적이라 할 것이다. 이론의 핵심적 변수들에 대한 실제 경험적 검증가능성이 매우 제한적이라는 점이다.
상황이론의 중요성은 그 자체로서 포괄적인 이론으로서 보다는 여기에서 태동되어 나온 다양한 통찰들이 특히 환경, 기술 등의 불확실성에 의한 조직구조의 기능적 분화, 정보처리의 필요 및 내부 권력분화 등 이후의 현대 상황이론들의 발전에 토대가 되었다는 점에서 찾아본다. 상황이론의 대 전제는 기본적으로 합리적인 조직모델이 없으며 특정상황 또는 맥락적 조건들에 따라 합리적 조직구조의 형태가 다양하게 나타난다는 것이다 이런 점에서 상황이론은 크게 고전조직이론의 합리적 조직관을 계승한다는 입장이다.
상황이론은 현대 조직이론이 가장 주목하는 환경의 문제를 중심적으로 조명한 최초의 이론으로서 이후의 소위 환경이론을 출발시키는 중요한 이론적 토대를 마련하였다. 상황이론은 다른 환경이론이 발전되어 나오는 중요한 전기를 마련하고 있다. 결론적으로 상황이론은 다양한 현대조직이론들의 발전에 징검다리의 역할을 했다는 점에서 중요하게 평가되어야 할 것이다.

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