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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 의의

Ⅲ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 내용

Ⅳ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 요건

Ⅴ. 향후 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 발전 방향

참고문헌

본문내용

라 경영혁신을 이루기 위한 도전인 바, 기업환경의 변화에 능동적으로 대처하고 선진 경영기법을 도입, 경쟁력을 향상시키겠다는 최고 경영자의 의지 없이는 ERP시스템이 경영혁신의 수단으로서의 역할을 제대로 해낼 수 없다.
그동안 국내 ERP벤더들은 공급에만 치중, 이를 효과적으로 지원할 컨설팅 인력과 유지보수, 교육 등 비시스템적 측면에 소홀했던 게 사실이다. 따라서 이같은 비시스템 부문에서 어느 업체가 효과적으로 고객들에게 어필하느냐가 고객확보의 우위를 점하는 중요한 변수가 될 전망이다.
이와 함께 그동안 일부 대기업 위주로 편중된 수요처를 중소 제조업체, 또는 공공 및 유통업체로까지 얼마나 확산시키느냐도 관심사항이다. 올해 들어 주요 업체들이 확보한 고객 사이트를 규모별로 살펴보면 대기업군보다 중견기업군이 많다는 점은 주목할만하다. 즉 국내 기업의 95%를 차지하는 중소기업 시장을 두고 치열한 경쟁을 예고하고 있는 것이다.
참고문헌
ⅰ. 김영진 외 1명 / 차세대 경영혁신에 대한 고찰, 한국디지털정책학회, 2012
ⅱ. 박광진 / 경영진의 지원 및 조직구성원의 호응이 경영혁신 성과에 미치는 영향, 안양대학교, 2010
ⅲ. 반태현 외 1명 / 경영전략, 경영혁신, 전략적 관리회계시스템 및 경영성과 간의 관계, 한국국제회계학회, 2011
ⅳ. 박종관 / 공공기관의 경영혁신 방향, 한국콘텐츠학회, 2009
ⅴ. 이승현 외 1명 / 경영혁신과 위기시 기업이 받는 충격 및 회복력과의 관계 연구, 한국기업경영학회, 2012
ⅵ. 장우혁 / 경영혁신이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 경운대학교, 2011

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