일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립 (경영전략의 기본개념, 수립절차, SWOT 분석의 개념, 마이클포터의 5-force 모형, 우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안제시)

소개글

일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립 (경영전략의 기본개념, 수립절차, SWOT 분석의 개념, 마이클포터의 5-force 모형, 우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안제시)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립


1.경영전략의 기본개념
2.경영전략의 수립절차
1)기업전략
2)사업전략
3)직능전략
3.SWOT 분석의 개념
4.마이클포터의 5-force 모형
5.우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안제시

본문내용

동업자가 많고 비슷한 규모의 회사가 많은 업계는 성장이 느리다. 또 고정비의 비율이 높은 업계일수록 적대 관계가 심하다. 외부의 강력한 기업에 의한 경쟁상대매수 등에 의해서 적대관계가 급격하게 변화하는 경우도 있다. 또 퇴출장벽이 높은 업계에서 경쟁이 심해지면 좀처럼 헤어날 수 없는 경쟁이 될 염려도 크다.
㉢ 대체상품의 위협
현재의 상품보다도 가격 대 성능비가 훨씬 높은 상품이 나오는 경우 큰위협이 된다.
㉣구매자의 교섭력
구매자의 힘이 자사가 속한 업계의 힘보다도 강한 경우가 있다. 예를 들면 구매자가 모여 있어서 판매자 총거래량의 상당량을 구입하는 경우나, 그 상품이 차별화되지 않는 상품이라 경쟁중인 다른 회사에서도 모두 만들고 있을 경우, 또는 구매자가 공급자들을 통합하려는 자세를 보이고 있는 경우 등이다.
㉤ 판매자의 교섭력
판매업계가 소수 기업에 의해 지배되는 경우, 자사가 속한 업계가 판매자에게 중요한 고객이 아닌 경우, 또는 판매자가 공급하는 제품이 자사가 속한 업계에서 중요한 부품인 경우에는 판매자의 교섭력이 강해지는 경향이 있다.
5.우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안제시
최근 SERI(삼성경제연구소)에서 내어놓은 연구보고서, "불황기 기업의 전략적 비용절감"의
내용을 보면 글로벌 기업들이 얼마나 이 위기를 극복하고 생존하기 위해 치열하게 움직이고
있는지를 실감할 수 있다.그렇다면, 우리 IT기업들은 어떤 경영전략으로 불황을 극복하고 글로벌시대맞는 경영전략을 할수있을까?
예전의 전통적인 굴뚝산업들은 이러한 위기를 생산성 향상이나, 원가절감이라는 오래된 방법을 통해 극복하고자 하였고, 정보화시대에 들어서면서 ICT 기술과 자동화 기술을통한 물류와 유통, 생산방법의 혁신을 통해 그 방법을 찾고자 하였다
그리고, 이제는 어느 기업도 경기 불황이 닥친다 해도 R&D의 투자를 줄이게 되면,생존한 이후에도 경쟁력을 잃고 도태하게 된다는 사실을 너무나도 잘 알게 되어, 경기 불황에도
연구투자에 대한 비용은 가급적 예산삭감을 고려하지 않았다.대신, IT에 투자하는 비용은 이제 경쟁력 향상을 위한 비용이 아닌 "경비", 부서의 업무를 지원하기 위한 "사무용 제반 경비"수준으로 평가하는 방향으로 흘러가고 있는 것이 사실이다.그러므로, 이제 IT기업의 경기불황을 타개하기 위한 전략은 크게 두 가지 방향의 흐름을견지해야 한다.
첫째로, 21세기 기업의 경쟁력으로 아직도 필요한 것은 "IT"라는 점에 주목해야 한다.
물류의 혁신은 RFID/USN으로, 고객 트렌드에 신속한 대응은 CEM, SCM, MES, PLM/PDM,
BI 2.0, 그리고, 그 이면에는 WEB 2.0에 기반한 고객 중심의 경영을 기반으로 하는 IT산업의변화를 강조해야할 것입니다. 즉, 기업의 부가적인 업무비용으로 가치절하된 IT의 위상을
높일 수 있어야 한다는 것이다.
둘째로, IT기업의 체질개선이 반드시 수반되어야 한다. 시장의 불황과 위기는기업의 워크아웃과 구조조정의 시발점이 되며, 이것은 기업의 체력을 강화하는데 커다란 도움으로 작용한다.이런 불황일수록 IT기업 내부의 프로세스를 개선하고, 역량강화를 위한 장기적인투자계획을 더욱 강도높게 진행하여, 실질적인 IT역량강화를 위해 힘써야 한다는 뜻이다.
그리고, 파트너사와의 협업을 더욱 긴밀하게 하여 상호 Win-Win하는 전략도 중요하다고 볼 수 있다.마지막으로,경비를 줄이고, 직원식당의 반찬수가 줄고, 휴가가 줄고, 연봉이 삭감되고,구조조정으로 직원들의 명예퇴직을 강요하며, 전시적인 위기경영 트렌드에 "복장 단정,
근무시간 준수 철저"등의 캐치 프레이즈가 난무하면, 그 기업은 조직원들로부터 신뢰를
잃게 된다는 점을 간과해서는 안된다.

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