[경영통제] 통제의 정의와 유형, 통제의 기본과정, 통제의 대표적 모델(원점예산관리, 비용편익분석)

소개글

[경영통제] 통제의 정의와 유형, 통제의 기본과정, 통제의 대표적 모델(원점예산관리, 비용편익분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영통제

Ⅰ. 통제의 정의와 유형

Ⅱ. 통제의 기본과정

1. 상황의 파악
2. 표준의 설정
3. 성과와 표준의 비교
5. 원인분석과 수정조치

Ⅲ. 통제를 위한 대표적 모델

1. 원점예산관리
2. 비용-편익 분석

본문내용

따라서 예산을 효율적으로 관리하는 데는 투입되는 자
원과 측정하는 성과 포인트에 따라 다음과 같은 네 가지 책임중심점(Responsibility
Center)을 활용할 필요가 있다.
수익중심점(Revenue Center)
예산이나 성과포인트를 제품의 매출에 책임중심점을 두는 개념이다. 예산은 제품의 판
매량이나 판매액에 의하여 통제된다.
원가 또는 비용중심점(Cost or Expense Center)
예산이나 성과포인트를 영업활동에 소요되는 원가나 비용에 책임중심점을 두는 개념이다.
이익중심점(Profit Center)
예산이나 성과포인트를 조직 전체의 이익에 공헌한 정도에 책임중심점을 두는 개념이다.
투자중심점(Investment Center)
예산이나 성과포인트를 일정기간 발생한 이익뿐만 아니라 장기 적인 이익을 실현하기
위하여 투입되는 투자액에 책임중심점을 두는 개념이다.
(2) 비용-편익 분석(Cost-Benefit Analysis)
경영활동에서 끊임없이 이루어지는 것이 의사결정이다. 이러한 결정은 조직 내 누구나
당면하는 문제로서, 여러 가지 대안 중에서 현재의 상황이나 능력을 고려하여 어떤 최선
책을 강구하는 것이다. 이런 결정에 도움을 주는 여러 기법 중 하나가 비용-편익 분석인
데, 여러 대안 중에서 투입되는 희생(Cost)과 달성하는 효과(Benefit)를 비교분석하는 방
법을 말한다.
예를 들어, 가정에서 자동차가 고장이 나서 이를 해결하는 방안에 대하여 생각해보면
다음과 같다.
(1) 수리를 하는 방법: 소요되는 비용이 적다면 단순히 고장난 부분을 수리하여 계속 타
고 다닐 수 있다.
(2) 다른 중고차로 대체하는 방법: 수리비와 사용년수에 따른 중고가격을 비교하여 만약
수리비용이 거의 중고 판매가격과 비슷하다면, 사정에 맞는 다른 중고차로 교체하
는 것이 유리할 수 있다.
(3) 똑같은 새차로 교체하는 방법: 지금 타고 다니는 자동차가 익숙하고 여러 면에서 편
리하게 생각되어 똑같은 종류의 새차로 교체한다.
(4) 고급 차종으로 대체하는 방법: 이번 기회에 오랫동안 튼튼하고 성능이 우수한 고급
차를 선택할 수 있다.
대안들의 분석표
이러한 네 가지 대안에 대하여 위의 표에서처럼 일목요연하게 정리해보면 각각의 비용과
편익을 쉽게 비교할 수 있다. 이렇게 의사결정을 내리면 보다 합리적인 결과를 도출할 수
있어 후회가 적을 수 있다. 여기서 주의할 점은 의사결정 상황에 따라 중요한 대안이나 평
가항목을 빠뜨리지 않는 것이다.
이러한 개념은 사회의 여러 분야에도 적용될 수 있다. 예를 들어, 서울 강남에 백화점을
세운다고 가정하면, 이로 인하여 좋은 물건을 편리하게 구매할 수 있는 소비자들의 혜택
과 반대로 교통체증이나 도시미관을 해치거나 또는 소비를 조장하게 되는 사회적 비용을
비교하여야 한다. 그러므로 사회가 점점 복잡해지고 이익집단이 많이 생겨남에 따라 사회
적 편익과 비용을분석하는 사회감사(Social Audit)의 기능이 더욱 중요해진다. 사실 기업
의 사회적 책임은 이러한 개념에 바탕을 둔 것이다.

키워드

경영통제,   통제,   통제의 정의,   통제의 유형,   통제의 기본과정,   대표적 모델,   원점예산관리,   비용편익분석