(전략적 계획) 전략적 계획의 수립과정 (기업의 사명 규정, 외부환경의 분석, 내부환경의 분석, SWOT 분석)

소개글

(전략적 계획) 전략적 계획의 수립과정 (기업의 사명 규정, 외부환경의 분석, 내부환경의 분석, SWOT 분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적 계획의 수립과정

Ⅰ. 기업의 사명 규정

Ⅱ. 외부환경의 분석

Ⅲ. 내부환경의 분석

Ⅳ. SWOT 분석

본문내용

출액이 10억 원이고, 다음으로 큰B치약사의 매출액이 5억 원이면 A기업의 시장점유율은 2.0(10억 원/5억 원)이 되며, B기업의 시장점유율은 0.5(5억 원/10억 원)가 된다. 따라서 1.0이 넘는 시장점유율은 동종산업 내에서 가장 큰 시장점유율을 가지고 있음을 뜻한다.
시장성장율과 점유율이 높은 [별]의 영역은 자금이 더 투자되면 장기적으로 많은 수입
을 가져올 수 있는 인기사업이 된다. 시장점유율이 높은 [젖소]영역은 많은 돈을 벌어들이
는 황금사업으로서 기업의 중요한 자금원이 된다. 그러나 앞으로 시장의 성장세가 둔화되
어 시장성장률은 점차 떨어지게 된다. 시장의 성장률은 높지만 점유율이 낮은 [문제매영
역은 많은 자금을 요하는 문제사업으로 시장에서의 경쟁에는 불리하다. 그러나 많은 투자
가 성공한다면 높은 수익을 올릴 가능성이 있는 [태양]이 되지만, 실패하면 [개]가 된다.
끝으로, 낮은 성장률과 점유율의 [개]영역은 수익보다는 지출이 많아 재투자의 가치가 별
로 없는 사양산업이다.
이러한 개념을 바탕으로 기업의 장기적인 전략을 구상해보면, [젖소]의 황금사업에서 벌
어들이는 자금을 [문제아]의 문제사업에 투입하여, 이를 [별]의 인기사업으로 만드는 것이
다. 이 [별]의 인기사업은 다시 [젖소]의 황금사업으로 변하여 또 다른 [문제아]의 문제사업
에서 경쟁력이 있는 사업에 투자하는 것이다.
(4) SWOT 분석
손자명법 증 제3편에 보면, 法a被知己 百戰不殆, 不知被知己而 一勝一負, 不知波不知己
每戰必敗]란 귀절이 있다. 이를 풀어보면, '상대편의 장점과 약점을 잘 알고, 자신의 능력
과 한계를 잘 알아 전략을 세우면 백 번 싸워도 절대 패하지 않는다.'는 뜻이다. 이에 반해
서 적과 싸울 때, 상대편은 잘 알지 못하고 자신의 실력만 알고 전략을 펴게 되면 한 번
이기고 한 번 질 수 있다. 마지막으로 상대편의 실력도 모르고 자신의 능력도 모르는 상태
에서 전쟁을 치르게 되면 매번 패하게 된다.
이처럼 기업도 경쟁자를 포함한 경영환경을 위험(Teats)이나 기회(Opportunities)로
분석하고, 조직의 내부적인 능력을 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses)으로 파악하여 강
점을 최대한 이용하고 약점을 보완할 수 있는 전략을 수립하게 된다. 그림에서 보는 이러
한 분석의 틀을 SWOT 분석이라 한다.
조직 내부의 강점과 약점은 경쟁사와의 비교를 통하여 분석될 수 있고, 이러한 분석은
목표와 관련하여 생각될 수 있다. 이러한 평가요인으로는 경쟁적 우위, 인력 수준, 기술적
능력, 재무능력, 주요 경영자들의 경영능력과 신념 등이다. 최근 우리 기업들이 당면하고
있는 시장개방화에 따른 환경변화는 이를 위협으로 볼 것인가 또는 기회로 볼 것인가의
좋은 예라 할 것이다. 주요한 외부환경요인으로는 원유 및 원자재 가격의 변화, 환을 및
이자율 변화, 블록경제의 강화, 국제금융의 흐름, 환경보존 등 국제환경과 정부, 근로자, 소
비자의 동향, 법적 규제의 강화 등 국내환경을 들 수 있다.
- SWOT 분석 -

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