본인의 사회복지 시설의 대표로써 선호하는 리더십 유형에 대하여 기록하고 그 이유를 설명.

소개글

본인의 사회복지 시설의 대표로써 선호하는 리더십 유형에 대하여 기록하고 그 이유를 설명.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.사회복지시설의 개념과 유형
3.리더십의 일반적 기능
4.리더십의 유형
5.결론
6.참고자료

본문내용

수 있도록 고무시킬 수 있는 힘을 지니고 있어야 한다. 이러한 힘의 유형으로는 합법적 권력을 비롯해 보상적, 강제적, 준거적, 전문적 권력들이 있다.
또한 리더십은 의도적으로 부하들의 행동에 변화를 가져와야 한다. 팀이나 조직의 결속력을 다질 수 있어야 하고 참여의욕을 불러일으킬 수 있도록 비전을 제시하며 갈등을 해소할 수 있는 역량을 발휘해야 한다.
리더십은 구성원의 행동의 변화는 물론 집단규범과 조직문화까지도 창조 내지는 변화를 이끌어내어 공동의 목적을 달성하려는 의도가 담긴 행동이다. 물론리더십이 영향력이나 권력의 행사과정이기 때문에 권력의 대상이 되는 부하들이 이러한 영향력을 수용하거나 인정하는 과정이 전제되어야 한다.
리더란 이러한 영향력을 행사하는 사람으로 반드시 공식적인 지위에서만 비롯되는 것은 아니다. 조직에서의 리더는 대부분 계층제적 지위나 역할에 따라 임명되는 공식적인 리더십이 중심이지만 비공식적인 리더들이 존재하거나 새롭게 출현하기도 한다.
과거에는 사회복지를 위해서는 열정만을 가지고 일하려는 사람들이 많이 있었다.
그러나 그런 경우는 대부분 한계를 경험하거나 아니면 더 나은 복지를 이루지 못한 채 어느 정도의 규모에 머물러 있게 되는 모습을 종종 볼 수 있었다. 그러나 지금은 사회복지 행정을 통하여 조직적인 운영이 아니면 국가에서도 다양한 제제를 가하기도 하며, 그런 조직을 유도하여 좀 더 체계적이고 규모 있는 사회복지를 이루도록 하고 있다.
그 중 사회복지 조직에 있어서 리더십의 중요성이란 매우 중요한 부분임을 부인할 수 없다. 사회복지 조직에 있어서 집단 구성원들의 참여와 목표달성을 위해서 그 영향력을 가지는 리더십은 사회복지 조직의 전반에 적용되는 것이라 하겠다. 사회복지 사업의 현장에는 여러 가지 상황이나 환경이 나타나게 될 때 이 리더십은 그 상황과 환경에 대한 대응할 수 있는 능력으로 나타나게 될 것이며 조직의 목표, 그리고 구성원들과의 관계에 있어서 이 리더십은 매우 중요한 역할을 하게 될 것이다.
6. 참고자료
김성수(2005), 리더십 성공학, 삼영사
신유근, 조직행위론, 다산출판사, 2004
안상윤, 리더십 터닝 포인트, 아라크네, 2005
이광재, 리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구 대학교 대학원 박사논문, 2004
민경호(2005), 조직행동론, 무역경영사, 2005
존 E. 하가이, 미래는 진정한 리더를 요구한다, 하늘사다리, 2007

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