[조직행동론] 삼성물산의 자율경영팀조직 테크노밸리팀

소개글

[조직행동론] 삼성물산의 자율경영팀조직 테크노밸리팀에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 테크노밸리 팀의 구성원 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제라고 하겠습니다. 테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오.

(2) 테크노밸리는 하나의 팀으로서 유기적으로 활성화되어야 할 것입니다. 사례에 나타나 있는 집단 수준에서의 팀의 활성화 문제를 체계적으로 구명하고 대안을 마련하십시오.


(3) 테크노밸리는 기업이라는 상위체계의 하위조직으로, 또한 외부네트워크의 일원으로서 외부조직 및 환경요인들과 연관관계를 맺고 있습니다. 이와 같은 관계 속에서 발생하는 문제들을 구명하고 대안을 마련하십시오.


(4) 이상을 종합하여 하나의 유기체로서의 테크노밸리 팀의 성공적인 경영을 위한 결론을 제시하십시오.

본문내용

성과를 내는데에 적절한 형태의 모습이었을 것이다. 하지만 시대가 바뀌었고 환경이 바뀌었다. 새로운 환경은 새로운 기업을 필요로 하고, 기업 또한 환경에 맞추어 발전해야 한다. 이러한 것들을 단순히 기업과 구성원들이 이러한 것들을 만들기란 많은 어려움이 닥칠 것이다. 더 나아가 기업의 발전, 나라의 발전을 위해 국가적인 제도의 변화 또한 시급하다.
지금까지의 기업들은 기업의 결과에만 치중했지만 이제는 구성원 각각이 지닌 다양성을 존중하며, 기업이 요구하고 필요로 하는 것과 일치하도록 잘 이끌어 나가야 한다. 구성원에 대한 이러한 관심과 배려는 곧 그들에게 동기 유발을 하는 계기가 될 것이며, 이들은 조직에 있어 단순히 ‘근무’하는 것이 아니라 스스로 기업을 이끌어 간다는 주인 의식을 발휘할 것이다.

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