삼성CEO 윤종용

소개글

삼성CEO 윤종용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. CEO 윤종용의 선택이유 3
Ⅱ. 창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용 4
1. 삼성과의 만남 4
2. 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’ 6
3. IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다 8
4. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다 9
Ⅲ. 윤종용의 업적 및 경영철학 11
1. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다 11
2. 잘나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다 11
3. 목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법 11
4. 글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십 12
5. 윤종용CEO 약력 및 수상내용 14
Ⅳ. 배울점 및 교훈 15
Ⅴ. 나의 장래상 설계 16
Ⅵ. 참고문헌 17

본문내용

최고경영자(CEO) 3위 선정
Ⅳ
배울점 및 교훈
CEO 윤종용의 업적과 사업과정들을 살펴보니 그에게는 확실한 자신만의 신념이 존재하였다. 항상 혁신을 중요시 하던 그는 기업뿐만 아니라 자기 자신과의 싸움에서 매번 승리한 사람이었다. 그는 한국전쟁 이후 황폐해진 산업 환경 속에서 국내 최초의 흑백TV를 생산하고 컬러TV에도 성공하는 등 한국의 전자사업을 이끌어 낸 장본인이라 할 수 있다. 그가 시작했던 당시에는 기술력도 산업여건도 전혀 충분치 않았다. 그저 밑바닥에서 시작하는 입장에서 막막한 심정을 어떻게 극복하였는지 실로 대단한 뚝심과 끈기라 할 수 있다. 어떤 일을 새롭게 시작할 때 나는 전혀 앞을 내다 볼 수도 없고 결과도 불확실한 일이라면 쉽게 도전하지 않을 것이다. 어느 정도 가능성이 존재하는 지 살펴보고 그렇지 않다면 시도하지 않는 것이 상책일 것이다. 하지만 윤종용은 주저함이 없었다. 기술이 없으면 남의 나라 제품을 베끼는 일부터 시작하여 새로운 기술개발을 통해 혁신적인 기업으로 나아가기 위해 끊임없이 노력하였다. VCR 개발을 통해 선진국들을 놀라게 하였으며, 반도체 사업 또한 불황에도 공격적인 투자를 통해 더 더욱 공격적인 투자로 더 큰 이익을 얻게 되었다. 세계 1위라는 타성에 젖은 삼성을 선진국의 일류기업을 숨 가쁘게 따라온 수준일 뿐이라 평가하며 새로운 시장을 선도하는 초일류기업으로 변화를 요구하였다.
윤종용은 현실에 안주하지 않았다. 그리고 자기혁신을 위한 끊임없는 반성과 그 중에 발생되는 문제점들을 보완하고 개선해나가는 피드백 활동을 멈추지 않았다. 삼성전자를 이끄는 최고경영자임에도 불구하고 자신부터 솔선수범의 자세를 잊지 않았다. 현장 경영을 중시한 그는 조직의 활력을 불어넣는 강력한 리더십을 가지고 있었던 것이다. 그의 리더십을 보니 내가 맡고 있는 동아리 부회장을 하면서 동아리 구성원들에게 인정받는 방법을 알 수 있게 되었다. 구성원들을 위해 솔선수범하고 노력하는 모습을 보여야 그들도 나를 믿고 움직일 수 있는 것이다. 그리고 윤종용은 일류기업에서 초일류기업으로 발전하는 꿈을 항상 갖고 있었다.
삼성전자는 현재 IT & Mobile Communication (IM) 사업에서 전체 수익의 90%이상 차지하고 있다. 스마트폰 시장이 삼성전자의 수익을 책임지고 있다. 몇 년 전만에도 스마트폰시장은 애플의 아이폰이 세계 시장을 이끌고 있었다. 하지만 현재 갤럭시 시리즈가 연속 히트를 치면서 애플의 미국 시장점유율을 위협하고 있다. 시장에 먼저 앞서 나간 애플이지만 후발주자로 따라간 삼성이 지금의 수준까지 온 것을 보면 기업의 혁신문화가 얼마나 자리 잡혀있는지 알 수 있다. 뿐만 아니라 인재를 중요시 했던 윤종용 CEO의 노력 덕분에 삼성전자는 우수한 기술력으로 항상 세계를 놀라게 하곤 한다. 그리고 새로운 패러다임을 꿰뚫어 보는 통찰력을 지닌 윤종용 CEO의 능력은 과거와 오늘의 삼성전자를 이루어 냈다. 그리고 더 나은 미래의 삼성전자의 모습을 위해 끊임없이 노력하고 자기혁신에 충실한 분이며 그의 혁신적인 사고를 배우고 끊임없이 도전하는 끈기를 본받아야 할 것이다.
Ⅴ
나의 장래상 설계
현재 경영학과 3학년에 재학 중인 나는 금융권 취업이라는 중기 목표를 가지고 있다. 이 목표는 군 제대와 동시에 더욱 뚜렷하게 다가왔다. 하지만 제대를 한 뒤 학생이라는 신분으로 다시 학교로 돌아오니 내가 취업을 위해 어떠한 준비를 해야 할지 방향을 잡지 못한 채 방황을 하게 되었다. 단순히 금융권 취업이라는 목표만 있을 뿐, 달성하기 위한 구체적인 방안이 제시되지 못하였다. 그리하여 우선 내가 갈 기업이 어떤 업무를 하는지, 그리고 내가 입사하고 기업에서 어떤 역할을 해야 할지 알아야 했다. 하지만 내가 얻을 수 있는 정보는 한계가 있었다. ‘목마른 자가 우물을 판다’ 하는 말이 있듯이 나는 필요한 정보를 찾기 위해 학교 후배와 선배를 찾아 갔다. 마침 후배가 금융권에 취업하신 선배가 금융권 취업을 위한 멘토를 한다는데 같이 가는 게 어떠냐고 제안하였다. 들뜬 마음으로 찾아가서 많은 질문들을 하고 궁금증을 해소하였다. 하지만 멘토가 물어본 “금융권에 왜 취업하고 싶은가?” 라는 질문에 선뜻 답을 하지 못하였다. 단순히 연봉이 많아서 취업한다는 것은 말이 되지 않았다. 그때 깨달았다. 본질은 어떤 기업에 입사하는 것이 아니라 자신이 하고 싶은 일이 무엇인지 찾는 것이었다. 어느 직장에 가는 것이 중요치 않았다. 나의 능력을 십분 발휘하며 보람을 느낄 수 있는 일을 하는 것이 중요했다.
그리고 1년이 지난 지금 나는 많은 정보를 접하고 경험들을 하였으며 진로에 대한 고민을 끊임없이 진행해 왔다. 그리고 현재 실무에서 일하고 있는 사람들과 이야기를 통해 그들의 조직은 어떤 곳인지 그들은 무슨 일을 하는지 알게 되었다. 그리고 금융투자동아리 활동을 통해 내가 가지고 있었던 장점들을 하나 둘 찾게 되었다. 동아리 회원들을 이끄는 부회장으로써 리더십을 배우게 되었고 그들 앞에서 자유롭게 토론하고 발표할 수 있는 자신감과 많은 활동들을 통해 끈기와 성실함을 갖게 되었다. 그리고 불확실했던 나의 진로도 구체적인 방안을 통해 다시 설정 되었다.
오늘날 세계 금융 시장의 자유화, 증권화, 국제화의 급진전으로 경쟁이 심화되고 있는 가운데 이러한 경쟁심화로 금융시장에서는 통화, 금리, 주가지수 등과 관련된 선물, 옵션, 스왑 등 다양한 파생상품의 거래 비중이 크게 증가하고 있다. 그리고 이러한 변화는 금융위험에 대한 과학적이고 체계적인 측정과 분석의 필요성을 증대시키고 있다. 따라서 이러한 금융환경의 변화에 따른 재무위험을 최소화하기 위해서 기업들은 금융자산의 위험을 체계적으로 측정, 관리할 수 있는 전문가가 필요하다. 따라서 나의 최종목표는 이러한 재무위험을 최소화 할 수 있는 리스크 관리자가 되는 것이다. 이를 위해 재무위험관리자 시험인 국제 FRM을 준비하여 목표를 위해 다가갈 것이다.
<참고문헌>
삼성전자 분기보고서 (2013. 3)
매일경제신문
머니투데이 4월 27일자
홍하상. {창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용}. 서울: 위즈덤하우스, 2007
네이버 백과사전

키워드

윤종용,   창조와 혁신의 리더,   삼성전자 부회장,   CEO ,   CEO 윤종용