(성공한 기업경영 리더십) 성공한 기업경영 리더십

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나쁜 영향을 끼칠 것이라고 느껴 아직 전성기에 있을 때 퇴임하고, 능력 있는 후계자 짐 존슨에게 회사를 물러주었다. 그 후 그의 상여금이 문제가 되자 회사의 미래가 위태롭다는 우려를 표명하면서 550만 달러를 ‘패니마이 저소득자 주택 재단’에 기부하라고 주문했다.
그는 야망을 회사에 최우선으로 바치고 자신의 부나 개인의 명성보다는 회사의 성공에 더 관심을 가진 것이다. 그리고 또한 회사가 다음 세대에 훨씬 더 승승장구하기를 바라고, 그 성공의 뿌리에 자신의 노력이 자리 잡고 있다는 것을 대부분의 사람들이 알지 못할 거라는 생각에 편안해 하는 그는 단계 5의 리더십을 발휘한 전형적인 리더인 것이다.
2. 성공적 기업경영 리더십의 특징
종업원의 창의적 행동과 성과에 영향을 주는 요인들 가운데 리더십은 가장 중요한 요인 중 하나이다. 짐 콜린스는 그가 쓴 저서 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’에서 ‘포춘 500에’등장한 1,435개 회사 중 단 11개 회사만이 우리 연구의 매우 엄격한 기준을 통과했는데 그 11개 회사 모두 중대한 전환기에 CEO를 비롯한 요직들에 단계5의 리더십을 갖추고 있다.“라고 설명하고 있다. 그만큼 기업의 경쟁력과 생산성을 재고 시켜서 지속적으로 기업을 생존, 발전시켜야 하는 책임을 최고경영자에게 있고, 그 최고 경영자가 어떠한 리더십을 발휘하는지는 현대사회에서 중요한 쟁점으로 부각되고 있다.
위 문헌연구 사례를 통해 살펴 본 최고경영자들은 기본적으로 변혁적 리더십을 기초로 용기와 패기를 갖고 내면의 가치를 추구하고 있으며, 그들이 추구하는 변혁이라는 가치의 이면에는 공통적으로 조직원과의 소통을 통한 공동의 비전을 제시하고 함께 달성하기를 원하는 ‘Let's go'의 의미가 있었다. 변혁적 리더십이란 카리스마를 가지고 구성원이 집단의 이익을 중시하는 리더십을 일컫는다. 변혁적 리더십은 궁극적으로 변화 지향적이며, 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하며 비전을 설정할 뿐만 아니라 성취할 수 있다는 자신감을 고취시키고 구성원으로 하여금 조직과 자신의 발전에 전념하도록 만들어 준다.
하지만 최고의 경영자가 변혁적 리더십만 발휘하는 것이 아니다. LG전선 구자열 부회장과 맥나이트는 혁신을 추진하면서도 사람을 중시 여기는 슈퍼 리더십을 발휘하는 경향을 띠고 있었다. 슈퍼리더십은 21세기 사회의 특징인 열린사회, 통합사회, 인간주의의 사회를 구축하는 리더십이다.
앞에서 살펴본 성공한 기업경영 리더십의 특성에서 변화와 혁신만이 생존할 수 있다는 현 사회의 인식 때문에 변혁적 리더십이 주류를 이루고 있으리라 생각했지만 한명의 리더에게 복합적인 리더십 양상을 가지고 있는 것을 발견했다.
다양하고 복잡한 현대의 조직사회에서는 한가지의 리더십을 주장하기보다는 상황에 알맞은 리더십을 발휘하는 것이 조직의 효과성을 더욱 높일 수 있다는 새로운 인식이 필요하다고 본다.
3.참고문헌
- 교육경영 리더십 연구 : 기업경영 리더십과의 비교를 중심으로 (정명애 저, 연세대학교 교육대학원 교육경영 및 평생교육 전공 2008.2)

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