인적자원관리 -채용관리 이론과 채용관리 이론 중 선발의 실시에 대한 기업은행의 실태를 분석

소개글

인적자원관리 -채용관리 이론과 채용관리 이론 중 선발의 실시에 대한 기업은행의 실태를 분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

사담당자 1명만이 현재까지의 전형들의 점수를 알고 있으며 다른 면접관들에게는 블라인드 면접으로 이루어진다. 질문의 유형은 기업은행의 지원서를 토대로 질문한다.
Ⅳ. 결론
지금까지 채용관리 이론과 채용관리 이론 중 선발의 실시에 대한 기업은행의 실태를 분석하였다. 이번 과제로 앞으로 내가 취업 할 때 어느 점을 더 중점적으로 준비하고 대비해야 하는지 알 수 있는 좋은 기회였다. 특히 내가 입사하고 싶은 기업은행을 조사하여 기업은행입사에 대한 다양한 정보를 얻게 된 뜻 깊은 시간이었다.
기업이 원하는 채용모집요강과 채용절차에 어울리는 지원자가 되기 위해서는 자신의 학점, 자격증, 토익점수와 같은 스펙 관리도 중하게지만, 이것들 보다 개인의 인성과 품성, 열정, 얼마나 그 기업이 원하는 인재가 되는가가 더 중요한 요인이라고 생각한다. 아무리 높은 스펙의 소유자라도 기업에서 추구하는 인재가 아니라면 기업의 입장에서는 ‘불필요한 것’이 되는 것이다.
성공적인 취업을 위해서는 ‘정확한 취업 목표’를 세우고 그에 대한 인턴쉽, 동호회, 아르바이트 등으로 ‘관련 경험’을 쌓아 실무를 접하는 기회는 만들어야 한다. 또한 면접을 대비하여 ‘신문과 다양한 서적’을 읽는 것도 반드시 필요하다. 무엇보다 ‘튀는 인재’가 되어야 한다. 갈수록 지원자들의 수준이나 스펙이 향상되고 있다. 이런 상황에서 자신만을 어필할 수 있는 강력하고 톡톡 튀는 자신만의 개성이나 능력을 보유해야한다. 마지막으로 기업에서 ‘준비된 인재’를 원하고 채용한다. 그렇기 때문에 끊임없이 자신의 능력 개발하여 개인 역량을 기르는 것은 취업에서 필수적이다.

키워드

채용관리,   채용관리 이론,   선발실시,   기업은행,   기업은행 채용,   기업은행 실태