나이키 (NIKE) 연혁, 심볼마크, 기업현황, 시장점유율, 경영전략 분석, 마케팅 전략, 스타마케팅, 바이럴 마케팅, 아웃소싱 전략, 폐해, CSR 활동들

소개글

나이키 (NIKE) 연혁, 심볼마크, 기업현황, 시장점유율, 경영전략 분석, 마케팅 전략, 스타마케팅, 바이럴 마케팅, 아웃소싱 전략, 폐해, CSR 활동들 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. NIKE 기업소개
　(1) 나이키의 연혁
　(2) 나이키의 심볼마크

2. NIKE 기업현황
　(1) 지역별 분업체제 및 생산처
　(2) 시장점유율
　(3) 매출액

3. NIKE의 경영전략 분석
　(1) 마케팅 전략 ; 스타마케팅, 바이럴 마케팅
　(2) 아웃소싱 전략

4. NIKE의 폐해

5. NIKE의 CSR 활동들

본문내용

판매의 자기완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 글로벌화 전략을 수행할 수 있었던 것이었다.
결과적으로 나이키는 아웃소싱 전략을 통해 생산과 판매 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결했다. 이렇게 비용절감으로 인한 잉여자금은 전 세계적인 마케팅투자와 각국의 인기스포츠 스폰서사업으로 점유율을 높이고, 끊임없는 R&D를 통해 경쟁업체에 우위를 가지는 기술력을 습득하게 되는 것이다.
하지만 모든 생산을 아웃소싱에 맡기는 나이키본사에서도 생산을 하는 부분이 있는데 그것이 바로 에어창이다. 와플을 굽는 틀에 액체고무를 부어 개발했던 에어솔(Air Sole)은 계열사인 나이키IHM의 미국공장에서만 직접 생산하여 핵심 기술 유출을 방지하고 있다.
4. NIKE의 폐해
3장의 아웃소싱 전략을 통해 생산비에서의 원가우위를 점하고 있는 나이키지만 이 때문에 생긴 폐해도 만만치 않았다.
1996년 6월, 미국의 라이프지는 파키스탄의 12살짜리 소년이 나이키 축구공을 바느질하는 사진을 기재하며 나이키의 어린이 노동착취를 폭로한다. 이에 노동조합과 시민단체들의 불매운동이 일어나고, 나이키는 이에 대한 대응으로 전 UN대표였던 앤드류 영을 단장으로 한 자체조사단을 파견하였는데, 이는 나이키에 대한 호의적인 조사결과를 발표함으로써, 시민들을 더욱 분노케 했다. 이러한 상황에서도 나이키는 여전히 우리 회사가 아니라 하청 업체에서 잘못한 일 아니냐며 책임을 지려 하지 않았다. 그러나 부정적인 보도는 늘어갔고, 아웃소싱에 힘입어 나온 눈부신 실적 뒤에 가려진 제 3세계 공장들의 노동 착취 실태가 모두 불거졌다. 현재 뿐 아니라 과거까지 속속들이 파헤쳐졌다. 참다못한 나이키는 고발을 계속하는 시민단체와 언론을 상대로 반박 주장을 펼쳐보기도 하고 산발적인 로비 공세를 벌이기도 하지만 전혀 먹혀들지 않았다.
또한 97년 나이키의 하청업체 중 하나이던 한국 태광실업의 베트남 공장에서 기준치의 최고 177배나 되는 유독물질 톨루엔이 검출됐다는 소식이 <뉴욕 타임스>에 보도됐다. 그것을 폭로한 사람은, 다름 아닌 태광 실업의 감사를 직접 담당한 언스트 앤드 영이라는 세계적 컨설팅업체 컨설턴트였다. 그런데 사건이 보도되기 전 나이키가 태광 실업에 사람을 보내 안전하다는 보고서를 작성해 발표하게 했다는 사실이 함께 밝혀지면서, 나이키는 노동착취를 하는 기업일 뿐 아니라 거짓말을 일삼는 기업이라는 비난까지 받게 된다.
게다가, 경쟁사인 리복, 아디다스의 나이키에 대한 이미지공격 등으로 나이키의 순익은 절반이상 감소하고, 1997년 까지 계속 상승세였던 주가는 하락세로 돌아섰으며, 세계 51개 주요 영자신문에서 나이키가 아동착취, 노동착취 라는 단어와 함께 등장한 기사의 개수는 92년 6건에서 97년 300건에 육박할 정도로 급증했다.
나이키 경영진은 결국 소비자들의 공세 앞에 무릎을 꿇고 상황 전체를 직면하기로 결정한다. 사회책임경영 전문가인 마리아 에이텔 부사장을 영입한다. 우선 여기저기 흩어져 있던 노동 및 환경 관련 업무를 모아 기업책임부를 신설했다. 여기에 신발 공장 노동자의 연령을 18세 이상으로 제한하는 등 안전/건강/경영자 태도/인력개발/환경 관련 내용을 담은 새 생산 지침을 만들었다. 이 지침을 지키지 않으면 새로운 하청 계약을 맺지 않는 것은 물론, 기존 하청 업체에게도 주문 물량을 조정하거나 자격을 평가하는 데 이용하는 등 제재를 가한다.
에이텔은 또 한 국제기구 및 시민단체들과의 관계 개선을 시작했다. 현재 나이키는 노동, 환경, 인권 등 측면에서 다국적기업의 사회 책임 향상시키려는 UN 글로벌 콤팩트에 가장 적극적으로 참여하는 기업 가운데 하나다. 개발도상국의 노동 환경과 청년 노동자 교육훈련환경 향상을 위해 활동하는 노동자와 공동체를 위한 국제연대를 공동 창립하기도 했다. 이러한 결과 나이키는 결국 근본적 변화를 추진한 뒤에야 시장의 신뢰를 되찾을 수 있었다.
5. NIKE의 CSR 활동들
2011년 11월, 제1회 글로벌 CSR포럼이 개최되는 등 최근 CSR에 대한 관심이 뜨겁다. 나이키 또한 노동규약을 아웃소싱 업체에 까지 확대해 하청업체 노동자들의 인권보호에 애쓰고 있다. 이 외에, 나이키의 CSR 활동을 크게 다섯 가지로 나누어 볼 수 있다.
첫째, NORTHSTAR이다. 이는 환경적인 측면에 대한 나이키의 노력으로 볼 수 있다. NORTHSTAR는 화학제품과 에너지의 낭비를 줄이고, 친환경 재료, 새로운 접근으로 제품을 디자인 하는 것, 즉 Considered Design을 기반으로 제품가치의 최대화, 환경오염의 최소화를 목표로 설립된 기구이다. Considered Design은 제품 생산에 있어서 유기농 면의 사용, 재활용 고무의 활용 등을 하고 생산 공정에 있어서도 톨루엔이나 벤젠 등의 사용을 줄이는 방식으로 제품을 생산하는 것을 뜻한다.
둘째, Waste Management Center를 두어 제품생산-포장-판매-운송이라는 일련의 과정 속에서 발생되는 낭비요소들을 분석하고, 절감하기 위해 만들어진 기구이다. NORTHSTAR와 마찬가지로 환경 보호의 목적을 띔과 동시에 원가절감 등으로 인한 수익성 제고에도 그 목적이 있는 기구이다.
셋째, 베트남 사회기반시설 건립 등의 활동이다. 베트남은 나이키 제품의 최대 생산국가 중 하나이다. 이에 대한 책임의 일환으로 베트남 정부와 공동으로 Vietnam Infrastructure Exchange Program을 진행한다. 베트남의 낡은 도로, 항만 등을 재보수함으로써 효율적인 운송과 대기오염 감소의 효과를 기대하며, 여기에 더해 일자리창출과 경제발전을 꾀하는 것이다.
넷째, 2004년에 나이키재단을 설립하여 세계의 가난한 소녀를 다양한 방면에서 돕는다. 나이키재단은 Girl Effect라는 기구를 두어 가난한 소녀들에게 의료와 교육서비스를 제공하고 경제적 지원을 보장하며, 사회진출기회를 부여한다.
마지막으로 세계 각국에서 진행되는 자원봉사활동이 있다. 사랑의 조끼, 초등학교 운동회, 운동장 세트 설치(Install new Playground), 체육수업 등의 자원봉사 등의 CSR을 수행하고 있다.

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