가풍적,미성숙 기업문화와 바람직한 기업문화 - 가풍적,미성숙 기업문화 사례 (IBM) vs. 바람직한 기업문화 사례 (한미글로벌) (이론, 바람직한기업문화사례, 윤리경영, 기업경영윤리사례, 기업문화).pptx

소개글

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목차

가풍적,미성숙 기업문화와 바람직한 기업문화


1. 이론
2. 가풍적,미성숙 기업문화 사례 (IBM)
3. 바람직한 기업문화 사례 (한미글로벌)
4. 결론 및 시사점

본문내용

가풍적,미성숙 기업문화와 바람직한 기업문화




1. 이론
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（기업문화란 ?）

　기업구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 모두 포함하는 개념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소

（기업문화의 핵심적 특징）

　독특성 uniqueness

　가꾸어 나감 cultivation




2. 가풍적, 미성숙 기업문화 사례(IBM)
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　　≪ 사 진 ≫

　- 1924년 토머스 J.왓슨이
　　IBM으로 개명

　- 세계 최대의 IT 솔루션 회사

　- 컴퓨터 하드웨어, 소프트 웨어 판매 및 기업 컨설팅과 서비스가 주요 산업




2. 가풍적, 미성숙 기업문화 사례(IBM)
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IBM의 전성기

　　≪ 그 래 프 ≫




　≪ … 중 략 … ≫




3. 바람직한 기업문화 사례(한미 글로벌)
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한미 글로벌

　• 1996년 설립

　　1. 국내 최고의 건설사업관리 전문회사
　　2. 세계적인 EC 및 CM
　　3. 서울월드컵경기장을 비롯하여 초대형 복합빌딩에도 한미글로벌의 기술력 접목

　• 한미 글로벌의 주업무 영역인 CM은 ?

　　건설사업의 기획, 설계단계에서부터 시공, 유지관리 단계에 이르기까지 사업주를 대신하여 프로젝트를 통합관리 함으로써 공사비 절감 및 품질향상의 이점을 사업주에게 제공함.

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