[대기업과 중소기업] 대기업과 중소기업의 비교, 경제개발과 중소기업의 육성, 무한경쟁시대와 중소기업의 생존전략

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[대기업과 중소기업] 대기업과 중소기업의 비교, 경제개발과 중소기업의 육성, 무한경쟁시대와 중소기업의 생존전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

대기업과 중소기업

Ⅰ. 대기업과 중소기업의 비교

Ⅱ. 경제개발과 중소기업의 육성

1. 균형개발이론과 불균형개발이론
2. 우리나라 중소기업의 문제점
1) 노동생산성을 상회하는 임금상승
2) 근로자 위주의 근로기준법
3) 금융기용증가와 자금난
4) 물류비의 과대
5) 기술교육의 취약성과 인력의 비효율적 활용
6) 기업의 대응능력 부족
7) 기타
3. 무한경쟁시대와 중소기업의 생존전략

본문내용

downsizing화하고 그로써 rightsizing을 기하도록 하여야 한다.
* 기술경쟁력을 강화한다.
기술은 제품의 성능과 품질에 결정적 영향을 미치기 때문에 그것은 경쟁력의 선결요건으로 다루어져야 한다. 따라서 기업은 기술개발과 인재양성에 전사적 노력을 경주하여야 하는데 이에는 막대한 투자와 시간이 필요하다. 따라서 기업들은 필요할 경우 외국기술을 적극 도입 활용하는 외생적 전략을 강구한다거나 기술제휴(technical affiliation)를 통해서 선진기술을 벤치마킹하도록 하여야 한다. 뿐만 아니라 내생적 기술개발을 위해서도 전사적 노력을 경주하여야 한다.
* 납기경쟁력을 향상시킨다.
현대는 속도의 시대이기 때문에 시간이 경쟁력이 된다. 기업은 고객에게 제품도 서비스도 신속하게 제공함으로써 그들의 불만을 해소하고 고객만족을 보장토록 하여야 한다. 이를 위해서 남기는 반드시 지켜야 하며 그것이 여의치 못했을 때에는 지체보상금제도를 통해서 고객을 만족시켜야 한다. 기업은 신용이기 때문이다.
* 정보능력을 강화한다.
탈공업화사회(post industrial society)는 정보사회(information society)이다. 따라서 기업은 정보요건(information requirements)에 부응할 수 있는 정보능력(information capacity)을 항상 갖추고 의사결정의 질을 높이는 데에 총력을 경주하여야 한다. 그로써 경영정보시스템(MIS : management information system)의 구축과 활용방안이 필요로 된다. 중소기업은 정보관리를 위하여 정보전문인력을 양성한다든지 정보화 추진사업의 일환으로 진단 지도사업을 확충할 필요가 있다.
* 고객감동의 경영체제를 도입한다.
소비자는 왕이고 그는 항상 옳다고 하는(Consumer is king and he is always right) 신화에 충실할 수 있도록 중소기업들에서는 고객감동(customer delight) 경영체제를 도입하는 데에 사운을 걸어야 한다. 고객감동은 관계마케팅(relationship marketing) 개선으로 이어져 높은 시장점유율을 지속화시킬 것이기 때문이다.
* 대기업과의 계열화를 효과적으로 유지한다.
계열화(integration)란 대기업이 중소기업에 일거리를 제공함으로써 대기업과 중소기업이 공존하는 경우를 말한다. 그 경우 대기업은 기간공장(key plant)으로써, 중소기업 은 하청 공장(substract plant)으로서 상호 협동한다.
중소기업이 품질, 납기 등에서 하자 없이 대기업에 부품을 제공할 수 있을 경우, 대기업도 업무에 차질이 안 생기고 중소기업 또한 일거리를 계속 맡을 수 있다. 대기업은 애로공정(bottleneck process)을 중소기업에 하청줌으로써 생산공정의 합리화를 기할 수 있다.
* 중소기업 협업화를 도모한다.
동종의 중소기업 간에 다음과 같은 면에서 협업화를 도모함으로써 경영상 유리한 고지를 점할 수 있다.
- 정보를 공유함으로써 의사결정의 질을 높일 수 있다.
- 시설의 공동구매와 이용으로서 시설투자의 낭비를 줄일 수 있다.
- 고가의 고성능 기계를 공동 구입함으로써 비용을 줄이고 생산의 효율을 기할 수 있다.
- 원료를 공동구매하고 제품을 공동 판매함으로써 경영의 합리화를 기할 수 있다
* 생산의 전문화를 기한다.
기업은 고도의 기계화(mechanization)된 생산 공정에 의해서는 생산이 불가능하거나 비능률적이기 때문에 노동에 의해서 생산할 수밖에 없는 경우가 생긴다. 그같이 대기업으로서는 적당치 않고 중소기업만이 가능한 틈새제품이나 부품시장에 뛰어들어서 전문화된 생산을 기함으로써 시장을 석권할 수 있다. 대만은 중소기업 위주의 산업정책을 통해서 국가의 경쟁력을 굳건하게 유지하고 있다.
* 경영관리체제를 도입한다.
중소기업에서는 대기업에서처럼 경영을 합리화하기 위한 제도나 관리기법이 적극 도입되고 있지 못한 경우가 많다. 따라서 중소기업에서도 현대 경영 기술이 나 기법을 도입할 수 있도록 하여야 한다.
* 정부의 제도적 지원을 강화한다.
정부는 중소기업에게 자금지원, 세제지원, 경영 기술지원, 기타 인력지원 등을 통해서 경영을 개선토록 하여야 한다. 또 중소기업을 위하여 상업어음을 추가 할인해 준다든지 부도방지 안정자금을 방출하며 중기회생특례지원자금을 우선 지원해 줄 필요가 있다. 특히 세제상으로는 5년 이상 사용한 부동산을 매각할 때 양도세 50%를 감면해 준다든지 증자소득 공제제도를 도입할 필요가 있다.

키워드

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