[경영계획] 계획의 의의, 경영계획의 중요성, 경영계획의 수립, 경영계획의 종류, 계획의 방법, 효과적인 계획수립을 위한 방안, 장기경영계획

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목차

경영계획

Ⅰ. 계획의 의의

Ⅱ. 경영계획의 중요성

Ⅲ. 경영계획의 수립

Ⅳ. 경영계획의 종류

Ⅴ. 계획의 방법

Ⅵ. 효과적인 계획수립을 위한 방안

Ⅶ. 장기경영계획

본문내용

립하는
방법을 말한다.
4. 참여(Participation and involvement)를 조장한다.
어떻게 보면 계획에 있어서 참여라고 하는 단어보다 중요한 단어는 없다.
참여는 계획에 있어서 창의성과 정보가용성을 증대시킬 수 있다. 뿐만 아니
고 그것은 부하들의 이해와 수용 및 관여를 증대시킨다.
5. 스탭계획진을 적극 활용한다.
계획담당의 스텝들을 활용하게 될 때 그들은
■ 계획을 준비함에 있어서 라인 경영자들을 돕고
■ 계획수립에 필요한 정보를 수집 분석하며
■ 계획내용을 타의 부서나 사람들에게 알리고
■ 현재의 계획에 대한 변경의 필요성을 제안하기도 한다.
VII. 장기경영계획
1. 장기경영계획의 의의
오늘날, 시장 내 소비자수요의 변화는 예측불가능하고 또 복잡하다. 이는
가속화된 기술혁신(innovation)의 사이클과 시설투자에 대한 관심의 고조
때문이다. 따라서 현대기업은 이 같은 시장의 불투명성에 보다 효율적으로
대 처 하기 위하여 장기 경영 계획(long range planning)을 수립한다.
장기경영계획이란 1년 이상의 기간을 전망하는 미래의 계획을 말하는데,
이를 통해서 기업은 불확실한 미래에 대한 예측을 보다 확실하게 할 수 있
다. 이는 장기경영계획이 보다 장기적인 안목에서 합리적인 자원배분을 할
수 있게 하고, 또 미래에 나타날지도 모를 경영내외적 환경변화에 보다 잘
적응할 수 있도록 하며, 기업의 혁신기능을 조장함으로써 장래의 경영활동
에서 야기될지도 모를 제반 위험요소를 최소화하고 그로써 기업의 목표달
성을 활성화할 것이기 때문이다.
2. 장기경영계획의 내용
장기계획에서 다루어져야 할 주요 내용을 요약 정리해 보면 다음과 같다.
(1) 장기적 목표의 수립
장기경영계획을 수립함에 있어서는 다음 사항에 대한 장기적 전망을 하
고 그에 기초한 목표를 세우도록 하여야 한다.
■ 자본구성 에 대한 목표
■ 자산구성에 대한 목표
■ 자본이익률에 대한 목표
■ 매출액 이익률에 대한 목표
■ 자본회전율에 대한 목표
■ 시장점유율에 대한 목표
(2) 장기경영계획 수립을 위한 기본전제
장기경영계획을 수립하려면 다음과 같은 사항에 대한 예측을 할 필요가
있다.
■ 경제 전체에 대한 경기예측(세계경제와 한국경제에 대한 전망)
■ 수요예측
■ 판매가격과 원재료 및 에너지가격에 대한 전망
■ 업계 전체에 대한 수요예측 이외의 모든 예측
■ 경쟁기업의 설비투자나 신제품개발에 관한 예측
■ 정부의 장기경제계획에 대한 예측
■ 정부의 경제정책과 그의 영향에 대한 예측
■ 기술에 대한 예측
■ 사회 변동에 대한 예측
■ 정치변동에 대한 예측
(3) 장기계획의 실행을 위한 부분계획
장기계획은 실행되어야 하며 이를 위해서는 다음과 같은 측면에서의 구
체화된 부분계획이 필요하다.
■ 설비투자에 대한 계획
■ 장기자금에 대한 계획
■ 장기노무 인사에 대한 계획
■ 장기판매 생산에 대한 계획
■ 장기원재료구매에 대한 계획
■ 장기조직에 대한 계획
(4) 장기의 개별계획
물론 장기경영계획은 기간별로 본 계획이지만 다음과 같이 프로젝트를
중심으로 한 개별계획으로도 수립될 수 있어야 한다.
■ 해외투자에 대한 계획
■ 특정시장개척을 위한 계획
■ 신제품개발계획
■ 신기술의 도입에 대한 계획
■ 신공정의 건설을 위한 계획
■ 판매경영합리화를 위한 계획
■ 합병과 매수에 대한 계획
■ 다른 기업과의 제휴계획
3. 장기경영계획의 수립단계
장기경영계획은 다음과 같은 절차에 의하여 수립된다.
(1) 회사의 현황에 대한 분석
이는 자기회사의 경영능력을 타사의 그것이나 자사 과거의 실적과 비교
함으로써, 자사의 현경영능력이 나타내는 허와 실을 파악하자는 것이다. 기
업의 안정성이나 수익성을 중심으로 분석한다든지, 시장경쟁력을 분석해
본다고 하는 것은 대단히 중요하다.
(2) 외부환경변화에 대한 예측
장기계획은 외부환경의 변화에 대하여 장기적인 관점에서 전망을 함으로
써 환경적응과 개발능력을 키운다. 사회 경제 기술 문화적인 환경의 변
화를 예측하고 그에 적응할 수 있는 경영체질을 갖춘다는 것은 현대 경영에
서 대단히 중요하기 때문이다.
(3) 전략적 요인의 분석
장기계획을 통해서 경영은 자기회사의 강점(strong point)과 약점(weak
point)을 보다 쉽게 이해할 수 있고, 이를 통하여 새로운 기회를 포착
(chance making)할 수 있다거나 핵심역량이 있는 제품과 부문에 대하여 전
략계획화할 수 있다.
(4) 장기계획의 목표와 방침수립
이상과 같은 분석에 의해서 경영의 현상을 파악하였으면, 이제는 장기경
영계획을 목표나 방침으로서 구체화시켜야 한다. 예컨대 신제품개발에 대
한 목표라든지 시장개척을 위한 목표, 그리고 이를 뒷받침할 수 있는 제반
의 실천목표를 수립하여야 한다. 그리고 이 같은 목표에 기초하여 이를 실행
하기 위한 방침으로 구체화시켜야 한다.
(5) 신규사업계획의 수립
이는 경영이 새로운 사업을 시작하려 할 때 수립하는 계획이다. 신제품을
개발한다거나 새로운 합병을 통해서 사업을 계열화하고자 할 때 이 같은 계
획 이 필요하다.
(6) 기본계획의 확정
이는 상술한 바 있는 제반 경영계획을 종합조정한 후 판매계획과 생산계
획중심으로 수립되는 계획을 말한다. 기본계획이 확정되면 이에 기초해서
경영활동에 대한 보다 구체화된 업무계획이 수립된다. 이는 주로 물량표시
에 의하여 수립되며 매출액에 대한 계획은 이의 핵심이 된다.
(7) 생산요소계획의 수립
기본계획을 통해서 판매와 생산규모가 결정되면 이를 실행하기 위해서
필요한 생산요소의 투입계획이 수립되어야 하는데, 여기에서는 주로 시설,
원료 및 인원계획이 중심을 이룬다.
(8) 이익계획화와 종합조정계획의 수립
장기계획을 기초로 중기계획, 단기계획을 수립하려 할 때, 우리는 이들 제
계획을 이익계획으로 환산할 필요가 있다. 이는 이익계획의 관점에서 모든
계획이 다시 수정되고 또 조정됨으로써 기업이 추구하는 기본목표에 충실
해질 수 있기 때문이다.
(9) 실행화계획의 추진
이상과 같이 계획이 수립되면 그 다음에는 이들 계획을 실천할 실행계획
을 수립하여야 하는데, 이는 주로 예산의 형태로서 구체화된다.

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