[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정 (산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석, 경쟁우위확보전략의 모색, 사업구조의 재편성전략)

소개글

[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정 (산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석, 경쟁우위확보전략의 모색, 사업구조의 재편성전략)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사업구조조정

Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석

1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력

Ⅱ. 경쟁우위확보전략의 모색

1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략

Ⅲ. 사업구조의 재편성전략

1. 공격적 사업구조재편성전략 - 사업확장전략
1) 다각화전략
가. 수직적 통합전략
나. 관련다각화
다. 비관련다각화전략
2) 진입전략
가. 내부개발전략
나. 인수, 합병전략
다. 전략적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성전략 - 내실화전략
1) 기존사업의 강화전략
가. 안정전략
나. 사업집중전략
2) 기존사업의 축소전략
가. 우회전략
나. 포획전략

본문내용

갈등문제라든지 정리해고문제, 기타 합병상의 어려움이 뒤따를 수 있다.
이 경우 합병(merger)은 두 개 이상의 기업 간에 보유주식을 상호교환함으
로써 하나의 회사로 남는 경우인데, 대체적으로는 유사한 규모와 우호적 관
계를 가진 기업 간에 이루어진다. 회사명은 대개 두 회사의 것을 절충하는
경우가(예 : LG) 많다. 반면, 인수(acquisition)는 매도되는 기업이 매수기업
으로 매수합병됨으로써 매수기업의 핵심부서나 활동보조단위로 흡수되는
것을 뜻한다.
다. 전략적 제휴(strategic alliance)
이는 타의 기업과 특정사업 및 업무분야에서 협력관계를 유지함으로써 공동으로 새로운 사업을 하는 진출전략이다. 다시 말해서, 이는 기업 간에 상호보완적인 제품, 시설 및 기술과 관리능력 등을 공유함으로써 시너지효과를 얻기 위한 방법이다
개개 기업은 독립성을 유지하면서 사업상 제휴를 하는 것이 특징인데, 이에도 1/ 합작투자하여 독립사업체를 만드는 제휴합작벤처(allience joint venture)와 2/ 업무관계에서만 협력관계를 유지하는 업무제휴(functional ailience), 기타 3/ 통신사업이나 차세대 전투기사업 등과 같이 특정 프로젝트를 공동으로 수행하기 위해서 다수기업들이 결합하는 컨소시엄(consortium)이 있다. 뿐만 아니고 4/ 업무제휴는 물론 파트너의 지분 일부도 취득하는 지분참여제휴(the equity-stake allience)도 있다.
이것은 합명에 의한 진입시에는 많은 비용이 들고, 내부사업화에 의한 진입은 장시간이 소요되며 단독진입시 위험과 비용부담이 클 경우에 채택된다. 또 제휴기업 간에 규모의 경제를 실현하기 위해서나 어느 기업이 해외에 진출하고자 할 경우 해외기업과 제휴함으로써 복잡한 규제에서 벗어나기 위해서 제휴를 하는 경우도 있다.
(2) 방어적 사업구조 재편성전략 - 내실화전략
이는 경영내실화를 기하기 위하여 사업구조를 재편성하는 전략이다. 기업내 사업 단위들을 수익성이나 성장성 차원에서 종합평가하여 장래성이 없는 사업단위는 과감히 정리하고 유망사업단위는 집중투자를 하는 전략이다.
1) 기존사업의 강화전략
이것은 기존의 사업을 강화하는 전략으로 다음의 두 가지 방법이 있다.
가. 안정전략(stability strategy)
이는 기업이 과거의 사업 활동에 만족하고 현재의 성장률을 그대로 유지한다거나 또는 성장률을 약간 낮춤으로써 기업을 안정으로 이끄는 전략이다. 사업의 성격이 이 전략을 강구하기에 알맞다거나 새로운 도전에서 오는 위험이 클 경우 또는 회사의 상황이 그럴 수밖에 없기 때문에 이 같은 전략을 강구하게 되는 경우가 많다. 그러나 긴 안목에서 보면 환경의 변화 속에서 이 같은 전략이 견딜 수 있는 한계는 드러나 있다.
나. 사업집중전략(concentration strategy)
이는 기업이 사업과 시장을 소수의 핵심 사업에 집중함으로써 시장에서 기선을 잡으려는 전략으로써 그 유형도 다양하다.
(가) 시장침투전략(market penetration strategy)
이는 현 제품으로써 현 시장에서 성장을 추구(seeking growth in current markets with current products)하는 전략으로 위험과 비용이 최소로 든다는 이점이 있다.
(나) 시장개발전략(market development strategy)
이는 현 제품에 대하여 신 시장을 추구하는(seeking new markets for current products) 전략으로서 제품의 외관을 약간 고침으로써 새로운 시장을 찾아나서 는 전략이다.
(다) 제품개발전략(Product development strategy)
이는 현 시장을 위해서 신제품이나 개선제품 또는 용역을 개발하는(developing new or improved goods or services for current markets) 전략으로 새로운 고객과 기존고객을 계속 회사에 끌어들이기 위한 전략이다.
2) 기존사업의 축소전략
기업은 경기침체, 이자비용과 지대의 상승, 수요의 격감, 정부의 규제강화, 기타 자금위기 등 경영여건이 열악해질 경우 방어적 경영전략의 일환으로서 감량경영, 즉 축소경영(retrenchment)을 시도하게 된다. 일명 살빼기 경영이라고 할 수 있는 사업축소전략은 최근에 방위산업 침체에 따라 Lockheed 등에서 강력하게 추진해온 바 있다.
축소전략에는 현재로서 기업이 당면하고 있는 산업의 조진악화가 개선될 것이라는 전제하에 낭비를 제거, 내부절약을 기함으로써 기업의 효율성을 높이는 방법과 장래성이 희박하여 부득이 최악의 사업단위를 선별 제거하는 방법이 있는데 이들을 우회 전략과 포획전략이라고 한다.
가. 우회전략
우회 전략(turnaround strategy)은 산업매력도는 높지만 기업 내적으로 많은 문제점을 안고 있는 경우에 사용되는 전략으로 활동효율성(operational efficiency)을 높이는 데 중점을 두는 전략이다.
나. 포획전략
포획전략(captive strategy)은 중간 정도의 산업매력도를 나타내거나 쇠퇴하는 사업이기 때문에 우회전략을 강구할 수 없을 때 채택하는 전략이다.
이는 주요 고객에게 집중함으로써 다른 기능 활동은 축소하는 전략이다. 어느 자동차 부품사가 다수자동차회사 중 특정 자동차 제조회사에 전적으로 의존함으로써 생산 판매의 안전성을 확보하는 전략은 이의 한 예가 된다.
특히, 포획전략에 의거 사업을 축소하는 방법에도 다음 세 가지가 있다
첫째, 수확전략(harvest strategy), 이는 새로운 투자나 광고를 줄이고 현재의 시장에서 최선을 다함으로써 이삭줍기식 경영을 하고 장기적으로는 산업에서 퇴출을 기하는 전략이다.
둘째, 처분전략(divestment strategy), 이 는 우회 전략에 서 실패할 경우 주요 사업부문이나 제품라인 기타 사업단위를 유리한 조건으로 매각하는 전략이다.
셋째, 청산전략(liquidation strategy), 이는 모든 사업단위와 제품을 파기, 파산선고를 하는 전략이다. 법정관리에 들어감으로써 기업을 재생시킬 수도 있으나 기업을 완전히 매각할 수도 있다.

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