지적자본의 개념 (인적자원, 지적자산, 구조적 자본, 보완적 비즈니스자산)

소개글

지적자본의 개념 (인적자원, 지적자산, 구조적 자본, 보완적 비즈니스자산)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

지적자본의 개념

Ⅰ. 인적자원

Ⅱ. 지적자산

Ⅲ. 구조적 자본

Ⅳ. 보완적 비즈니스자산

본문내용

다.
명확한 보완적 자산은 처리시설, 보관능력, 관계네트워크, 그리고 판매직판장이
다. 또한 보완적 자산은 다른 보완적 기술, 잠재고객목록, 등록상표, 혹은 시장관
계 등이 있다. 아무리 훌륭한 지적자산이 있다하더라도 적절한 보완적 자산과
짝을 이루지 못한다면 상업적 가치는 거의 가질 수 없다.
두 가지 유형의 보완적 자산이 있는데, 첫 번째는 광범위하게 활용 가능한
비즈니스 자산(일반적 보완자산)이다. 이 자산은 공개시장에서 구매하거나 계
약할 수 있으며 광범위한 기술 응용을 상업화하는데 사용된다. 두 번째는 보다
많은 활용수단을 제공하는 구체적 보완자산이다. 한 발명가가 대형 시장에 호소
력이 있는 독특한 제품을 고안하였다고 가정해보자. 만약 이 제품이 시장에서
활용 가능한 제조장비를 이용해서 만들어질 수 있다면, 이러한 제조는 일반적
자산을 포함하고 있다. 그러나 제품이 기술이나 제품의 설계에 독특한 제조공정
이나 기법을 필요로 하고 일반적 제조장비가 그 제품을 생산할 수가 없다면,
구체적인 제조능력은 구체적 보완자산이 되는 것이다. 이러한 구체적 보완자산
을 전략적으로 활용할 수 있다. 이 자산을 경쟁자에 대한 장벽으로 활용할 수
있으며, 수입의 원천으로 사용면허를 줄 수 있으며, 판매할 수도 있고 합작투자
파트너를 유인하기 위해 사용될 수도 있고 그리고 경쟁업체로부터 기술을 법적
으로 보호할 수도 있다.
파라서 구체적 보완자산은 혁신에 의해서 창출되는 가치에 더해져서 가치
의 원천이 된다. 상업화 프로세스에서의 비즈니스자산의 사용은 그 과정에서
혁신에 가치를 부가한다. 이는 보완적 자산의 소유자가 그 스스로를 위해서
수집하고 보유할 수 있는 추가적인 가치이다. 제조 프로세스에 의해서 실현되는
가치는 제조시스템의 소유자가 얻는 이익으로 표현될 수 있다. 유통의 가치는
유통시스템 소유자의 이익으로 표현될 수 있다. 비즈니스자산이 혁신에 독특한
반면에, 그것의 소유자는 혁신에 부가하는 가치에 대해 엄청난 프리미엄을 부과
할 수 있다. 그래서 보완적 비즈니스자산은 숨겨진 가치의 원천이다. 사실상
이 자산은 유형자산으로서 장부가치보다 회사에 보다 큰 가치를 제공한다.
구체적 보완자산은 지적자산의 구체적인 응용의 상업화와 연계되어서 창출
된다. 그러므로 이 자산은 독특하며 그 자체가 보호될 수 있다. 요컨대 구체적
보완자산을 통제한다는 것은 근원적 지적자산과 지적자산의 궁극적 상업가치
를 통제하는 것이다.

키워드

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