기업의 교육훈련에 관한 집단토의

소개글

기업의 교육훈련에 관한 집단토의 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ서론
+교육훈련이란 무엇인가?

Ⅱ본론
1. 직장 내 교육훈련이 과연 회사의 이윤추구와 효율성에 적합한가?
2. 인턴비용을 기업이 지불하는 만큼 가져올 수 있는가?
3. 직원들에게 교육훈련은 도움이 되는 것인가? 아닌가?
4. 직장 내 교육이 직원들의 복리 후생에 도움이 되고 있는가?
5. 교육훈련으로 인해 근로시간의 변화와 직원들의 태도 및 성과는 어떠한가?

Ⅲ결론

∥참고자료∥

본문내용

하는 곳이다. 커리어마켓 적용 후 현재까지 150명이 넘는 직원들이 이 제도를 통해 팀을 옮겼다. 전체 인사이동의 90에 이르는 비율이다. 중앙집권적 하향식 인사시스템이 아닌 수요와 공급에 입각한 인사시스템의 만족도 극대화가 이뤄지고 있는 것이다. 이처럼 직원들에게 자신을 개발할 최대한의 기회를 부여하는 것이 진정한 복지라고 믿고 있다. 현대카드는 앞으로도 끊임없는 문화혁명을 이뤄나갈 계획이다. 임직원들의 자기계발과 동기부여를 최대한 지원하기 위해 양질의 교육 프로그램을 확충해 나가고, 글로벌 시장 진출이 가시화되고 있는 만큼 이에 대비한 신개념 교육 프로그램과 인사시스템 정착에 최선을 다할 방침이다.
5. 기업의 교육훈련 사례의 성과 및 직원들의 태도 변화
1) P&G 신입사원 교육사례
P&G에 입사한 신입사원들은 '시간 관리법', '커뮤니케이션 기술', '리더십 기술',
'협상 기술', '이메일 문서 작성법' 등의 교육을 받는다. 이 모든 직원 교육프로그램은 서로 연관 있는 내용끼리 묶여서 '칼리지(College)'로 불린다. 교육은 철저하게 현업에 바로 활용할 수 있는 '실전용'으로 이루어진다. 수업을 이끄는 강사 또한 모두 사내 직원들이다. 때문에 사원들에게 가장 현실적으로 필요한 강좌 위조로 수업이 진행되고, 교육장 분위기도 형식에 구애받지 않고 자유롭다.
'P&G' 신입 인력 교육은 개개인들이 이론적으로는 알고 있지만 그동안 실행하지 못했던 것을 '제대로 실천'할 수 있도록 하는 데 초점이 맞춰진다. 인력개발본부에서는 '회사는 신입 인력들이 학창시절에 미처 발견하지 못했던 비즈니스 마인드를 깨우쳐 업무에 있어서 실질적인 역량을 발휘할 수 있도록 지원 한다'고 말한다
신입사원 칼리지1, 2교육으로 분류되어 있는데 1교육은 기본적으로 숙지해야 하는 회사의 경영철학, 비전 등에 대한 강의가 위주이고 2교육은 회사에서 일을 하면서 흔히 발생할 수 있는 '문제점'들을 어떻게 처리해 나갈 것인지를 직원들에게 가르친다. 이때는 강사들이 과거 업무 수행 시 생겼던 어려움을 상황으로 설정해 놓고, 신입사원 스스로 해결책을 모색해 가는 방향으로 진행한다.
신입 사원 교육을 받은 한 종업원은 '수강생들은 본인들이 내세우는 조건으로 상대방을 설득하거나 협상하는 과정을 통해 거래를 성사 시키는 요령을 배운다. ‘어떤 어려운 상황 속에서도 회사에 이로운 방향으로 협상을 성공시킬 수 있는 자신감까지 생긴다고' 이야기 한다.
2) LG 체험교육 및 팀워크 양성 프로그램 사례
LG는 계열사별로 체험교육 및 팀워크 양성을 위한 프로그램을 강화하고 교육 횟수를 크게 늘리는 등 신입사원 교육과정을 전면 개편해 지난해 하반기부터 시행하고 있다. 채용방식이 수시채용 형태로 전환됨에 따라 과거에 채용시기에만 운영되던 신입사원교육과정을 매월 1회 이상 수시로 운영하고 있다. 기수별 교육인원도 과거 4백여 명에서 2백여 명 수준으로 줄여 효율적인 운영을 꾀하고 있다.
백척간두 진일보 : 팀별로 10~20개의 다양한 과제를 하루 안에 해결해야 하는 이 프로그램은 과제의 우선순위나 해결 방식 등을 팀원들이 협의해 빨리 정해야 유리하므로 팀워크의 효율성과 중요성을 익히는 데에 도움이 된다. LG 관계자는 "팀워크를 통해 성과를 내는 LG 문화의 기본을 담고 있는 프로그램"이라며 "LG 사람이라면 누구나 얘깃거리와 추억을 갖고 있다"고 한다.
Ⅲ결론
미래 기업경쟁력의 핵심은 이를 이끌어 가는 핵심인재의 발굴과 육성에 있다고 할 수 있다. 21C에 전문인재를 육성하는 것은 기업의 어떤 정책보다도 중요한 이유는 기업의 질을 높이고 더 나아가 우리나라의 기업들이 세계의 어느 나라들과 비교해도 손색이 없는 일류 기업으로 발전하기 위해서이다. 그리고 이러한 교육들을 일시적인 것이 아니라 평생교육으로 이어져야 한다고 생각한다. 여러 기업들의 직원교육훈련 프로그램들을 보면서 기업의 미래에 있어서 교육훈련이 얼마나 중요한 과제인지 집단토의를 통해 깨달을 수 있었던 좋은 기회였다.
∥참고자료∥
+SK그룹 http://www.sk.co.kr
+대한상공회의소 http://www.korcham.net/
+KMAC http://www.kmac.co.kr
+현대카드 http://www.hyundaicard.com/
+디지털타임즈 http://www.dt.co.kr/
+기아자동차 http://www.kia.co.kr/
+한국피앤지 http://www.pg.co.kr/
+LG그룹 http://www.lg.co.kr/

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