사례관리의 개념과 과정 (대상자 발견, 초기면접, 사정, 목표설정 , 서비스 계획 및 자원조정, 케이스 컨퍼런스, 계약과 개입, 점검과 재사정, 해약)

소개글

사례관리의 개념과 과정 (대상자 발견, 초기면접, 사정, 목표설정 , 서비스 계획 및 자원조정, 케이스 컨퍼런스, 계약과 개입, 점검과 재사정, 해약)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 사례관리의 개념

Ⅱ. 사례관리의 과정
　1. 대상자 발견
　2. 초기면접
　3. 사정
　4. 목표설정
　5. 서비스 계획 및 자원조정
　6. 케이스 컨퍼런스
　7. 계약과 개입
　8. 점검과 재사정
　9. 해약

본문내용

를 파악하는 것이다.
변화가 필요할 경우 3단계의 목표설정으로 되돌아와 사례관리 과정의 순환을 되풀이 하게 된다.
점검은 계획을 중심으로 이루어져야 한다.
점검은 감시한다는 의미라기 보다는 항상 접촉하고 있다는 것을 의미한다. 그러 나 점검은 서비스가 상호 협의한 것에 따라 이루어지는지를 감독하는 기능도 가지 고 있다.
점검의 빈도는 클라이언트의 특성, 행동체계에 따라 다르다.
재사정은 특히 장기보호클라이언트에게 요구되는 것으로서, 일정한 기간을 두고 서비스상황에 대한 지속적인 평가를 행하는 것이다.
9. 해약
해약이라는 단어를 사용하는 이유는 해약도 하나의 사례관리의 과정이라는 것을 강조하고, 이 단계에서도 역시 클라이언트와 의미 있는 만남이 이루어지고 있다는 것을 강조하기 위해서다.
해약은 클라이언트와 각 원조망들이 사례관리자 없이도 문제를 스스로 해결할 수 있는 충분한 능력을 갖게 되었을 때 이루어지는 것이다.
해약의 결정은 사례관리자, 클라이언트, 목표를 구현하는 데에 기여한 사회단위들 에게 동의를 구해야 한다.
해약은 사례관리자가 항상 주도하는 것은 아니다. 환경이나 여러 가지 상황들에 의해 이루어질 수도 있다.

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