목차
I. 서론
II. 본론
1. 기획
2. 조직
3. 인사관리
4. 의사결정
5. 의사소통
6. 지도력
7. 재정
8. 평가
III. 결론
II. 본론
1. 기획
2. 조직
3. 인사관리
4. 의사결정
5. 의사소통
6. 지도력
7. 재정
8. 평가
III. 결론
본문내용
필요성은 다음과 같다.
. 평가는 기관의 목적이 성취되는 정도를 확인하기 위하여 필수적 요소이다.
. 비판적인 평가는 서비스를 향상시킬 수 있는 객관적이고 체계적인 수단이다.
. 평가는 변환하는 사회 상황 내의 변화하는 인간의 욕구에 대하여 서비스를 지속적으로 재편성 시키는 필수적인 융통성을 보장한다.
. 평가는 모든 재정적 원천과 조세 부담자 혹은 기부자 등에 의해서 요구되는 사회적 책임의 한 형태로 볼 수 있다.
III. 결론
효과적인 서비스를 위한 사회복지행정의 필요성에 대한 인식이 고조되어 가고 있다. 사회복지사업의 성과는 인적, 물적 자원의 단순한 투입만으로 본래의 성과를 거둘 수 없다는 것은 확연한 사실이다. 투입되는 인적, 물적 자원을 효율적으로 활용하는 합리적인 행정 과정을 통해야한 효율적으로 성과를 거둘 수 있는 것이다. 조직 활동 등을 위한 기획, 실행, 평가를 수정할 수 있는 체계적 지식들이 사회복지행정의 실천 활동에 필요하게 되는 것이다.
(참고문헌)
사회복지행정론, 한국원격평생교육원, 2014
사회복지개론, 한국원격평생교육원, 2013
사회복지행정론, 한국복지행정학회, 양서원 2010
사회복지학개론, 양정도외, 광문각 2008
. 평가는 기관의 목적이 성취되는 정도를 확인하기 위하여 필수적 요소이다.
. 비판적인 평가는 서비스를 향상시킬 수 있는 객관적이고 체계적인 수단이다.
. 평가는 변환하는 사회 상황 내의 변화하는 인간의 욕구에 대하여 서비스를 지속적으로 재편성 시키는 필수적인 융통성을 보장한다.
. 평가는 모든 재정적 원천과 조세 부담자 혹은 기부자 등에 의해서 요구되는 사회적 책임의 한 형태로 볼 수 있다.
III. 결론
효과적인 서비스를 위한 사회복지행정의 필요성에 대한 인식이 고조되어 가고 있다. 사회복지사업의 성과는 인적, 물적 자원의 단순한 투입만으로 본래의 성과를 거둘 수 없다는 것은 확연한 사실이다. 투입되는 인적, 물적 자원을 효율적으로 활용하는 합리적인 행정 과정을 통해야한 효율적으로 성과를 거둘 수 있는 것이다. 조직 활동 등을 위한 기획, 실행, 평가를 수정할 수 있는 체계적 지식들이 사회복지행정의 실천 활동에 필요하게 되는 것이다.
(참고문헌)
사회복지행정론, 한국원격평생교육원, 2014
사회복지개론, 한국원격평생교육원, 2013
사회복지행정론, 한국복지행정학회, 양서원 2010
사회복지학개론, 양정도외, 광문각 2008
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