[조직형태] 조직의 형태(단순조직, 정태적조직, 동태적조직, 혼합형조직)

소개글

[조직형태] 조직의 형태(단순조직, 정태적조직, 동태적조직, 혼합형조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직의 형태

Ⅰ. 단순조직

Ⅱ. 정태적 조직

Ⅲ. 동태적 조직

1. 사업부제 조직
2. 매트릭스 조직

Ⅳ. 혼합형 조직

본문내용

가 모호하고, 권력투쟁의 가능성을 내포하고 있기 때문에 결과적으로 권한이 집중되는 경향이 있다. 그로 인하여 하위자들이 역할갈등과 좌절을 느끼게 되므로 갈등을 해결할 수 있는 대인관계기술을 습득할 수 있는 훈련 프로그램이 필요하다. 다음으로 관리자들 간의 원활한 의사소통을 위해 않은 시간을 필요로 한다. 그리고 구성원들이 정보와 권한을 공유하는 데 대하여 적응하지 못하면 조직이 제 기능을 발휘하기가 어렵다. 따라서 모든 조직구성원들 간에 서로 협조하려는 노력이 요망된다.
IV. 혼합형 조직
이러한 형태가 모든 조직설계의 기초가 되지만 조직에서 이들 형태가 그대로 사용되는 경우는 거의 없다. 실제로 조직은 각 유형을 적당히 결합한 복합형 조직을 형성하여 조직의 효율을 높이고자 한다. 예를 들어 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면 제종별로 부문화할 필요성이 커지게 된다. 이 경우 각 사업부나 세분화된 시장에 대하여 주요 기능이 분산되지만 몇몇 기능은 여전히 집중화된 특성으로 본사의 기구로 남아있을 수도 있다. 본사에 속한 기능은 규모의 경제나 전문화의 이점을 유지하게 된다. 이렇게 설계되는 혼합형 조직은 두 조직에서 얻을 수 있는 장점을 살리고 단점은 줄여서 조직의 효율을 높일 수 있다.
혼합형 조직은 기능부서의 효율성을 유지하면서 각 사업부가 환경에 적응하고 효율을 높일 수 있도록 설계된 조직이라는 데에 장점이 있다.
이를 통해 조직 전체의 목표와 각 사업부의 목표를 효과적으로 조정할 수 있게 된다. 따라서 사업부내에서 각 기능을 효과적으로 조정할 수 있으며, 주요 기능부서는 본사기구로 남아 업무를 수행하기 때문에 사업부간 조정의 효율성을 높일 수 있다.
혼합형 조적에서는 각 사업부를 삼독하기 위해 스탭을 두게 되는데, 스탭의 숫자가 지나치게 증가하여 경비가 낭비될 우려가 있다. 이러한 경우 관리 감독층의 수가 많기 때문에 모든 의사결정이 집중되어 카 사업부가 환경변화에 적응하는 능력이 떨어지게 된다. 또한 본사 부서가 사업부의 활동에 대하여 종적인 권한을 갖지 않도록 설계되었음에도 불구하고 본사 부서가 사업부에 관여함으로써 본사와 사업부 간에 갈등이 야기되기도 한다. 그리고 본사의 최고경영층 입장에서는 개별사업부의 특성을 정확히 이해하지 못하여 효과적인 경영전략 수립과 관리가 어려워지는 경우도 있다.
이상에서 살펴본 바와 같이 각 조직형태는 나름대로의 특징을 가지고 있다. 그런데 현재의 주어진 여건 하에서 정태적 조직이 쓸모없는 조직이라는 것은 아니며 또한 등태적 조직만이 기업의 목적을 효과적으로 달성할 수 있는 조직이라고도 할 수 없다. 어떤 형태의 조직이든 그 나름대로의 특성이 있는데 이러한 특성을 잘 살피면서 자기 기업의 업종, 성격, 규모 등을 고려하여 조직을 관리하는 것이 바람직하다.
예를 들어 요즘 팀 조직이 크게 각광을 받고 있는데 이는 동태성을 띠고 있으면서 조직 활성화에 기여할 수 있다고 기대되기 때문이다. 종래의 정태적 조직에서는 계층이 많아 단계별로 의사결정자를 거쳐야 하기 때문에 아무리 신속하게 의사결정을 하려고 해도 제도적인 면에서 곤란하게 되어 있다. 반면에 팅 조직은 계층이 대폭 단축되어 있고, 팀장의 자율적인 의사결정이 가능하므로 환경변화에 신속하게 대응할 수 있다.
그러나 우리나라에서 많은 기업들이 팀제를 도입하고 있음에도 불구
하고 특별한 성과를 얻지는 못하고 있으며, 오히려 많은 문제점을 노출
시키고 있다. 그 이유로, 첫째 기존의 관료제적 기능적 조직에 익숙해
있음으로써 위계질서 수직적인 계층순서 권한을 중시하는 정서적 이
유를 들 수 있으며, 둘째 직위와 결재권 상실에 따른 중간관리자의 사기
저하를 들 수 있다. 셋째, 팀의 진보성 모험 선호성과 조직의 보수성
안정성과의 갈등과, 넷째 최고경영자의 일방적인 지시로 인하여 팅제
도입에 대한 교육과 홍보가 부족하고 및 그로 인해서 공감대 형성이 미
흡한 것과 팀장과 팀원의 능력이 부족한 점 등이 중요한 이유가 된다.
그 뿐 아니라 팀 조직의 특성에 대한 면밀한 검토가 부족하여, 도입한
경우 접목가능성, 어느 부문에 어느 정도 도입하면 좋은지, 그리고 팀
조직의 성공 여부 등을 사전에 충분히 고려하지 않고 무조건적으로 도
입한 것 역시 중요한 실패 원인 중의 하나이다.
따라서 최고경영자는 자기 기업의 조직을 정밀 진단하여 조직의 성
장, 발전요소, 조직의 침체요소, 조직의 당면한 문제점 등을 잘 파악하
여 자기 기업의 체질에 맞고 앞으로 유망한 조직을 개발해야 한다.

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