목차
경영자의 역할
Ⅰ. 현대적 경영자: 경영자 그는 누구인가?
Ⅱ. 경영자: 그는 무엇을 하는 사람인가?
Ⅲ. 경영자의 기대능력
Ⅳ. 경영자의 시간경영
Ⅰ. 현대적 경영자: 경영자 그는 누구인가?
Ⅱ. 경영자: 그는 무엇을 하는 사람인가?
Ⅲ. 경영자의 기대능력
Ⅳ. 경영자의 시간경영
본문내용
믿음이다. 그리고 효과적
인 리더십은 영리함에서가 아니고 근본적으로 일관성에서 나온다. 실제
일본의 경우 리더십의 필요조건으로 두 가지를 요구한다. 서열은 특권
부여가 아니라 책임을 부담하는 것이고 다른 하나는 행동과 신념, 그칙
고 언행의 일치이다.
Katz에 의하면 [그럼 1-15]처럼 네 가지 영역의 능력을 필요로 한
다고 하였다14) 이러한 네 가지 능력영역은 전문지식과 응용능력을 말하
는 기술적 능력(technical skills), 대인(對人)관리능력(interpersonal
skills), 거시적이고 전사적인 판단 예측력을 말하는 구상적(構想的) -
전략적 능력(conceptual skills), 그리고 이 세 가지 능력에 공통적인 정
보 사고 감정 태도 등에 관한 전달 수용능력(communication skills)
등으로 구분되는데 경영자의 수준에 따라 그 중요성이 달라진다. 그러
나 이러한 능력은 천부적인 것이 아니라 개발가능한 것이고 그 개발가
능성은 교육, 문화, 자기통제력, 나아가서는 시간경영과 건강관리능력에
의하여 크게 좌우되는 것이다.
지식사회에서의 경영자적 능력
특히 지구적으로 환경이 급변하고, 인수 합병(merger and acquisition: M&A)처럼 기업의 성장모형이 달라지며 기업조직에서도 팀이나 네트워킹(networking)시스템이 보편화되고 공생(共生)과 공유(共有)를 위한 협상능력이 중시되는 지식사회에 있어서는 경영자의 능력을 위의 그림과 같이 여섯 가지 영역으로 대별해 볼 수 있다.
첫째, 공식 비공식적인 의사소통과 협상능력이 요구된다. 자신이 가
진 강 약점 가운데 약점보완보다는 강점을 더욱 강화시키고 약점은 네
트워킹을 통해 해소시키면 상승적 강점조직이 될 것이다. 둘째, 관리과
정에서 필요한 것으로 계획과 집행능력이 있다. 셋째, 조직의 역동성을
높이기 위해 강력하고 포괄적인 권한이양(empowerment)을 기초로 한
팀이 일반화 되며 팀의 성격은 자율성이 뛰어난 자기조직화(self-man-
aging)의 경향을 지니므로 팀웍능력이 있어야 한다. 넷째, 환경변화의
속도를 감안한 경영행동의 순발력이 요청되므로 전략적 행동능력을 갖
추어야 한다. 다섯째, 기업의 활동범위가 초국경, 지구화하기 때문에 지
구적 문화의 속성을 이해하고 이종문화에 대한 소화능력과 면역성을 높
여야 한다. 여섯째, 이 모든 것을 흡수하여 자기의 것으로 만들기 위해서는 어느 때보다 더 자기관리능력이 요구된다. 자신에 대한 이해와 능력개발의 일관성, 개인적 몰입, 집중, 일과 삶의 조화 등 자기관리능력이 경영자능력의 기초가 될 것이다. 고령화 시대가 도래하였고 과도기적이겠지만 조기퇴직과 같은 현상이 거듭될수록 인생의 후반부(second half of life)에 더욱 빛나는 자기관리를 체질화, 일상의 생활로 다져가야 할 것이다.
IV. 경영자의 시간경영
경영자가 되기 위한 필요조건은 시간경영과 건강관리능력이다. 너무도 당연한 것이기 때문에 경영학 교과서에서는 기본적인 전제로 생각하여 생략할 뿐이다.
시간개념에는 두 가지 관점이 있다. 하나는 시간수와 같은 양적인 것이고 다른 하나는 시간활용도나 시간능률로 표현되는 질적인 것이다. 시간경영에서 주목하는 것은 시간의 질적인 떤, 곧 시간의 고밀도를 지향하는 것이다.
예를 들어 연봉 3천만 원을 받는 어떤 경영자가 있다고 하자. 상여금, 기밀비, 사무실 유지비, 전속고용원 급여, 간접비(overhead)부담액 등을 합치면 연봉의 대략 4배 수준이 그 사람 때문에 발생되는 총원가이다.
연 52주 가운데 공휴일, 연 월차휴가 등을 빼면 5주가량이 없어지고, 근무시간을 주당 44시간이라 보면 시간당 6만원이 그 사람의 시간가격이 된다. 그나마 실동시간은 40%정도일테니까 실동시간당 비용은 15만원이나 된다.
조사결과에 나타난 최고경영자의 일과는 처절하리만큼 고되다. 커피는 회의 도중 취할 정도로 마시고 점심식사는 사내 외에서 공무상의 회의 중에 하며, 주당 4일 이상 밤늦게 귀가한다. 또 다른 조사에 의하면 최고경영자의 일과 중 예정된 시간은 불과 2시간 내외이고 나머지는 누구든지 만나주는 자유시간이라고 한다. 어떻게 보면 무절제한 시간관리 같이 보이지만 CEO는 온갖 정보와 연계된 인간관계의 윤활유요, 의사소통의 연결고리이며 또한 균형자(equalizer)이기도 하지만 예외적 관리에 필요한 정보나 결단은 돌발적인 상황특성을 지니고 있기 때문이다.
그러니까 소극적인 시간방어 전략으로는 부족하다. 자칫 문덕이 높다든
지 따돌림을 받았다든지 하는 부당한 오해를 살 우려가 있는 까닭이다.
그렇다면 적극적인 시간공격전략이란 어떤 것인가? 메모광(狂)의 왕도
(王道)를 주장하기도 하고 시간경영의 지혜를 체계화한 시간관리서도
많다. 가장 중요한 일은 시간경영의 필요성에 대한 강도이다. 절실히
시간경영이 필요하다고 느끼는 일이다. 시간에 쫓겨 살게 되면 고품위
의 삶과 성과는 기대할 수 없게 된다. 시간을 요리해서 자유자재로 시
간을 경영할 수 있는 사람이 바로 최고경영자이다.
다음은 자신을 아는 길이다. 예컨대 나는 아침활동형인가, 저녁활동
형인가? 성과지향적인가, 인간지향적인가? 집중형인가, 지구(持久)형인
가? 체온(또는 혈압)은 기분이나 성과에 상관되지 않는가? 그리고 나서
자신의 체질에 가장 적합한 일상생활의 표준모형을 찾아 비결화하는 것
이다. 기상에서 취침까지. 예를 들면 유쾌한 일을 생각하며 기분 좋게
일어난다. 음악이나 뉴스를 들으면서 누운 채로 건강도인술을, 어제 익
힌 최신가곡으로 콧노래하며 세면, 정돈된 옷장에서 오늘의 패션 콤비네
이션을 완성하고 취침 전에 넣어둔 각종 소지품을 정리상자에 챙겨 넣
고 나면 잠시 책상에 앉아 그날 할 일을 리스트업(list-up)해서 우선순
위까지 매겨놓고 출근한다. 회사에 도착하니 7시. 출근시간 D타임까지
2시간. 온갖 전략 전술 다 세워보고 예 복습 끝내고 나니까 러시아워
에 지친 피곤한 군상들이 몰려온다. 결과를 보지 않아도 그는 이미 승
리자이다. 이와 같이 시간경영은 축적정보의 활용을 통한 시간의 생활
화이며, 인간경영의 지름길이 된다.
인 리더십은 영리함에서가 아니고 근본적으로 일관성에서 나온다. 실제
일본의 경우 리더십의 필요조건으로 두 가지를 요구한다. 서열은 특권
부여가 아니라 책임을 부담하는 것이고 다른 하나는 행동과 신념, 그칙
고 언행의 일치이다.
Katz에 의하면 [그럼 1-15]처럼 네 가지 영역의 능력을 필요로 한
다고 하였다14) 이러한 네 가지 능력영역은 전문지식과 응용능력을 말하
는 기술적 능력(technical skills), 대인(對人)관리능력(interpersonal
skills), 거시적이고 전사적인 판단 예측력을 말하는 구상적(構想的) -
전략적 능력(conceptual skills), 그리고 이 세 가지 능력에 공통적인 정
보 사고 감정 태도 등에 관한 전달 수용능력(communication skills)
등으로 구분되는데 경영자의 수준에 따라 그 중요성이 달라진다. 그러
나 이러한 능력은 천부적인 것이 아니라 개발가능한 것이고 그 개발가
능성은 교육, 문화, 자기통제력, 나아가서는 시간경영과 건강관리능력에
의하여 크게 좌우되는 것이다.
지식사회에서의 경영자적 능력
특히 지구적으로 환경이 급변하고, 인수 합병(merger and acquisition: M&A)처럼 기업의 성장모형이 달라지며 기업조직에서도 팀이나 네트워킹(networking)시스템이 보편화되고 공생(共生)과 공유(共有)를 위한 협상능력이 중시되는 지식사회에 있어서는 경영자의 능력을 위의 그림과 같이 여섯 가지 영역으로 대별해 볼 수 있다.
첫째, 공식 비공식적인 의사소통과 협상능력이 요구된다. 자신이 가
진 강 약점 가운데 약점보완보다는 강점을 더욱 강화시키고 약점은 네
트워킹을 통해 해소시키면 상승적 강점조직이 될 것이다. 둘째, 관리과
정에서 필요한 것으로 계획과 집행능력이 있다. 셋째, 조직의 역동성을
높이기 위해 강력하고 포괄적인 권한이양(empowerment)을 기초로 한
팀이 일반화 되며 팀의 성격은 자율성이 뛰어난 자기조직화(self-man-
aging)의 경향을 지니므로 팀웍능력이 있어야 한다. 넷째, 환경변화의
속도를 감안한 경영행동의 순발력이 요청되므로 전략적 행동능력을 갖
추어야 한다. 다섯째, 기업의 활동범위가 초국경, 지구화하기 때문에 지
구적 문화의 속성을 이해하고 이종문화에 대한 소화능력과 면역성을 높
여야 한다. 여섯째, 이 모든 것을 흡수하여 자기의 것으로 만들기 위해서는 어느 때보다 더 자기관리능력이 요구된다. 자신에 대한 이해와 능력개발의 일관성, 개인적 몰입, 집중, 일과 삶의 조화 등 자기관리능력이 경영자능력의 기초가 될 것이다. 고령화 시대가 도래하였고 과도기적이겠지만 조기퇴직과 같은 현상이 거듭될수록 인생의 후반부(second half of life)에 더욱 빛나는 자기관리를 체질화, 일상의 생활로 다져가야 할 것이다.
IV. 경영자의 시간경영
경영자가 되기 위한 필요조건은 시간경영과 건강관리능력이다. 너무도 당연한 것이기 때문에 경영학 교과서에서는 기본적인 전제로 생각하여 생략할 뿐이다.
시간개념에는 두 가지 관점이 있다. 하나는 시간수와 같은 양적인 것이고 다른 하나는 시간활용도나 시간능률로 표현되는 질적인 것이다. 시간경영에서 주목하는 것은 시간의 질적인 떤, 곧 시간의 고밀도를 지향하는 것이다.
예를 들어 연봉 3천만 원을 받는 어떤 경영자가 있다고 하자. 상여금, 기밀비, 사무실 유지비, 전속고용원 급여, 간접비(overhead)부담액 등을 합치면 연봉의 대략 4배 수준이 그 사람 때문에 발생되는 총원가이다.
연 52주 가운데 공휴일, 연 월차휴가 등을 빼면 5주가량이 없어지고, 근무시간을 주당 44시간이라 보면 시간당 6만원이 그 사람의 시간가격이 된다. 그나마 실동시간은 40%정도일테니까 실동시간당 비용은 15만원이나 된다.
조사결과에 나타난 최고경영자의 일과는 처절하리만큼 고되다. 커피는 회의 도중 취할 정도로 마시고 점심식사는 사내 외에서 공무상의 회의 중에 하며, 주당 4일 이상 밤늦게 귀가한다. 또 다른 조사에 의하면 최고경영자의 일과 중 예정된 시간은 불과 2시간 내외이고 나머지는 누구든지 만나주는 자유시간이라고 한다. 어떻게 보면 무절제한 시간관리 같이 보이지만 CEO는 온갖 정보와 연계된 인간관계의 윤활유요, 의사소통의 연결고리이며 또한 균형자(equalizer)이기도 하지만 예외적 관리에 필요한 정보나 결단은 돌발적인 상황특성을 지니고 있기 때문이다.
그러니까 소극적인 시간방어 전략으로는 부족하다. 자칫 문덕이 높다든
지 따돌림을 받았다든지 하는 부당한 오해를 살 우려가 있는 까닭이다.
그렇다면 적극적인 시간공격전략이란 어떤 것인가? 메모광(狂)의 왕도
(王道)를 주장하기도 하고 시간경영의 지혜를 체계화한 시간관리서도
많다. 가장 중요한 일은 시간경영의 필요성에 대한 강도이다. 절실히
시간경영이 필요하다고 느끼는 일이다. 시간에 쫓겨 살게 되면 고품위
의 삶과 성과는 기대할 수 없게 된다. 시간을 요리해서 자유자재로 시
간을 경영할 수 있는 사람이 바로 최고경영자이다.
다음은 자신을 아는 길이다. 예컨대 나는 아침활동형인가, 저녁활동
형인가? 성과지향적인가, 인간지향적인가? 집중형인가, 지구(持久)형인
가? 체온(또는 혈압)은 기분이나 성과에 상관되지 않는가? 그리고 나서
자신의 체질에 가장 적합한 일상생활의 표준모형을 찾아 비결화하는 것
이다. 기상에서 취침까지. 예를 들면 유쾌한 일을 생각하며 기분 좋게
일어난다. 음악이나 뉴스를 들으면서 누운 채로 건강도인술을, 어제 익
힌 최신가곡으로 콧노래하며 세면, 정돈된 옷장에서 오늘의 패션 콤비네
이션을 완성하고 취침 전에 넣어둔 각종 소지품을 정리상자에 챙겨 넣
고 나면 잠시 책상에 앉아 그날 할 일을 리스트업(list-up)해서 우선순
위까지 매겨놓고 출근한다. 회사에 도착하니 7시. 출근시간 D타임까지
2시간. 온갖 전략 전술 다 세워보고 예 복습 끝내고 나니까 러시아워
에 지친 피곤한 군상들이 몰려온다. 결과를 보지 않아도 그는 이미 승
리자이다. 이와 같이 시간경영은 축적정보의 활용을 통한 시간의 생활
화이며, 인간경영의 지름길이 된다.
추천자료
- 21세기 한국사회의 문제점 진단과 과제 그리고 개선방안
- [사회복지관]사회복지관의 역할, 기능과 사회복지관의 문제점 및 개선 방안 분석(사회복지관 ...
- [한국 정당][정당]한국 정당의 현황과 문제점 및 개선방안(민주주의 공고화와 그 지표로서의 ...
- [비정규직근로][비정규직노동][비정규직근로 사례][비정규직노동 사례]비정규직근로(비정규직...
- [체벌][학생체벌][학생인권][체벌 원인][체벌 관점][체벌 문제점][체벌 당면 과제][체벌 개선...
- [의료급여제도 대상자][진료비부담][의료급여제도 문제점][의료급여제도 과제]의료급여제도의...
- 행정조직체계의 의의, 행정조직체계의 특성과 개혁방향, 행정조직체계와 정부조직, 행정조직...
- 컴퓨터보조수업(CAI, 컴퓨터보조학습)의 정의와 종류, 컴퓨터보조수업(CAI, 컴퓨터보조학습)...
- [주택금융][주택금융의 문제점][주택금융의 개선방안][주택금융의 활성화과제]주택금융의 특...
- [배식, 학교급식 배식, 학교급식 배식 사례, 배식 문제점, 배식 개선방안]배식(학교급식 배식...
- [청소년 문화과제] 최근 이슈화되고 있는 또는 관심 갖는 청소년문화 현상에 대하여 조사하고...
- 2014년 2학기 한국정부론 중간시험과제물 공통(공직자 윤리의 실태 및 문제점, 개선방안)
- 장애인에 대한 사회적 인식과 태도의 개선방안 (장애인 편견, 인식, 사회적 인식, 장애인 차...
- 공공부조의 개념을 서술하고, 과제의 목차대로 국민기초생활보장법의 주요내용과 문제점, 개...
소개글