[경영조직론] 대구백화점 조직 특성

소개글

[경영조직론] 대구백화점 조직 특성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
- 연혁
- 경영이념
- 윤리경영
- 윤리경영 성과

2. 조직의 변화과정

3. 조직도

4. 조직 구조적 특성을 기술하시오.
-공식화
-전문화
-집권화

5. 대구백화점 SWOT 분석

6. 현조직의 문제점과 해결방안

본문내용

무에 관한 사항
직원의 모집 및 교육훈련의 기본방침
급여체계, 상여 및 후생제도
자산에 관한 사항
투자에 관한 사항
중요한 계약의 체결
중요한 재산의 취득 또는 처분
결손의 처분
주요시설의 신설, 개폐
장기자금조달에 관한 사항
신주의 발행
사채의 모집
자금의 차입
대구백화점의 경영에 관한 사항들은 대부분 이사회에서 결정되며 하향식 의사결정이 이루어 지고 있다.
5. 대구백화점 SWOT 분석
강점
약점
유리한 입지 선점(동성로 상권)
지역 최대vip회원 보유
대구특유의 충성고객
지역 백화점 이미지
문화센터
노후된 건물
경쟁사에 비해 떨어지는 브랜드 이미지
경쟁사(롯데,현대)에 비해 경쟁력, 실적 약화
온라인 영업활동의 약세
대기업에 비해 영세한 자금력
기회
위협
프라자점 지하철 개통
대기업과의 경쟁
신세계 백화점 대구진출
인재유출
6. 현조직의 문제점과 해결방안을 기술하시오.
현재 대구백화점은 2014년 신세계 백화점의 대구 진출에 따라 또 다시 위기를 맞이하고 있다. 대구라는 작은 파이에 너무나 많은 경쟁자가 존재하는 현 시점에 대구백화점은 다양한 전략을 통해 위기를 극복하고자 노력하고 있다. 하지만 현재 대구백화점이 시도중인 대부분의 전략들의 효과는 신통치 않다. 대구백화점이 살아남기 위해서는 대구라는 파이를 부풀리거나, 새로운 파이를 찾아야 한다. 변화지 않으면 결국 마지막 남은 지역 백화점이 아닌, 마지막으로 남았던 지역 백화점이 될지 모른다. 현재 대구백화점의 가장 큰 위기는 인재유출과 대기업의 진출이다.
- 인재유출을 막아라(경력팀 신설)
롯데백화점, 현대백화점이 대구에 진출했을 때, 두 거대한 기업은 대구백화점의 매니저, 사원 등 VIP회원들과 긴밀한 관계를 맺고 있는 인재들을 많이 스카웃해갔다. 이렇게 인재유출이 계속된다면 기존의 VIP고객이나 기업의 수준이 점점 떨어질 것이다. 대구백화점은 치열한 유통시장과 경쟁사에 인재가 유출되는 것을 막고, 사원들의 교육과 연봉에 대해 새로운 변화가 있지 않으면 지금의 위기를 극복하기 힘들 것이라 본다.
- 신규 사업부 추가
롯데백화점, 현대백화점, 신세계백화점(2014년 완공)이라는 대기업의 진출로 대구백화점은 시장에서 위치가 점점 하락하고 있다. 대기업과의 경쟁은 사실상 규모의 경제로 인해 경쟁력이 떨어지고 있기에 새로운 전략이 필요하다. 새로운 유통방식은 가까운 일본에서 찾을 수 있다. 일본의 대형 백화점들은 고객이 원하는 교외 지역으로 작은 규모의 백화점을 만들고 있다. 일본 최대 규모의 백화점 이세탄 미츠코시 홀딩즈가 도쿄 옆 가베역에 미니 백화점을 열어 미니 백화점을 만들었다. 미니 백화점은 기존의 백화점과는 달리 자체 제작 브랜드 의류와 잡화 스낵류 판매에 주력한다. 또한 고품질의 상품을 저가격으로 판매하는데 초줌을 두고 있는데, 이러한 부분은 현재 대구백화점이 추구하고 있는 방향과 같다. 대구백화점은 미니 백화점을 필두로 대구은행과 같이 대구를 넘어 경상도 지역을 아우르는 상권을 구축해야 한다.
○ 참고문헌
대구백화점 홈페이지
대구백화점 사업보고서(2012)

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