[동기부여(모티베이션)] 모티베이션의 개념과 과정, 경영학적 접근방법

소개글

[동기부여(모티베이션)] 모티베이션의 개념과 과정, 경영학적 접근방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

동기부여(모테베이션)

Ⅰ. 모티베이션의 개념

Ⅱ. 모티베이션의 과정

Ⅲ. 모티베이션의 경영학적 접근방법

1. 전통적 모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성과
2. 인간관계모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성과
3. 인적자원모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성과

본문내용

간은 자신이 유용하고, 중요한 존재라고 느끼고 싶어 한다.
2/ 인간은 소속감을 갖고자 하며, 인간으로서의 존엄성을 인정받고 싶어 한다.
3/ 작업동기에서 소속감과 인정의 욕구가 금전보다 중요하다.
(2) 동기화정책
1/ 관리자의 기본업무는 각 근로자로 하여금 자신이 유용하고 중요한 존재라고 느끼도록 해주는 것이다.
2/ 부하들에게 여러 가지 정보를 제공해 주며, 자신의 계획에 대한 반대의견도 경청해야 한다.
3/ 업무에서 일상적으로 처리할 수 있는 것에 대해서는 부하들이 스스로 행하고, 스스로 통제력을 발휘할 수 있도록 허용해야 한다.
(3) 기대되는 성과
1/ 부하들에게 여러 가지 정보를 제공하고, 업무에서 일상적인 결정을 할 수 있도록 관여시킴으로써 부하들의 소속욕구와 중요하다고 느끼고 싶어 하는 욕구를 충족시켜 줄 수 있다.
2/ 소속욕구와 중요한 존재라고 느끼고 싶어 하는 욕구를 충족시키게 되면, 사기가 높아지고 조직의 공식적 권위 에 대한 저항이 경감됨으로써 부하들이 조직을 위해서 기꺼이 협력하게 될 것이다.
3. 인적자원모형
인적자원모형은 1960년대 이후 오늘에 이르기 까지 실시되고 있는 현대적 조직관리론(인적자원관리론)에서 강조하고 있는 동기부여이론으로서 이는 자아실현적인 인간관(self-actualizing man)이나 복잡한 인간관(complex man)의 가설에 기반 하여 논의되고 있다.
(1) 기본가정
1/ 일이 본래부터 싫은 것은 아니다. 자신이 협조해서 설정한 뜻있는 목표에 대해서는 공헌하고자 한다.
2/ 대부분의 사람들은 현재의 지위에서 필요로 하는 것보다 훨씬 더 창조적 이고, 책임 있게 행동하고, 자기관리나 자제력을 더 낫게 발휘할 수 있다.
(2) 동기화정책
1/ 관리자의 기본업무는 부하들이 지니고는 있으나 개발되지 않은 잠재적인 능력을 발휘할 수 있도록 하는 것이다.
2/ 관리자는 모든 조직구성원들이 자기 능력의 한도 내에서 그 나름대로 공헌할 수 있는 환경을 조성해야 한다.
3/ 관리자는 부하들이 계속해서 자기관리와 자제력을 더 발휘할 수 있도록 해 줌으로써 주요한 문제점에 대해서도 충분히 참여할 수 있도록 고무해야 한다.
(3) 기대되는 성과
1/ 부하의 영향력, 자기관리 및 자제력을 더 발휘할 수 있게 하면 업무상의 효율성이 직접적으로 개선될 것이다.
2/ 부하들이 지니고 있는 잠재능력을 충분히 사용할 수 있도록 해 주면 직무만족은 부산물로서 자연히 개선될 것이다.

키워드

동기부여,   모티베이션,   개념정의,   특징특성,   문제점개선과제,   해결방안,   중요성,   종류유형