<성균관대학교 브랜드 전략 분석> 성균관대 브랜드 전략구축 사례와 시사점

소개글

<성균관대학교 브랜드 전략 분석> 성균관대 브랜드 전략구축 사례와 시사점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
가. 대학교육시장의 꾸준한 성장과 관심
나. 성균관대학교 브랜드소개

본론
1. 브랜드 지식
2. 브랜드 자산
2-1. 브랜드 자산의 개념
2-2. 성균관대의 고객 기반 브랜드 자산
3. 성균관대 브랜드 자산의 원천
4. 성균관대 강력한 브랜드 구축의 6가지 요소
5. 성균관대 브랜드 전략 프로세스
6. 성균관대 브랜드 구축 시사점

결론

본문내용

ding 대학으로 비상하겠다는 의지이다. 성균관대학의 슬로건 ‘unique origin unique future’은 경쟁대학과 차별화된 가치와 지향성을 표현한다. 성균관대학의 영문이름 이니셜 ‘S’은 무한한 진리의 창조와 급변하는 세계태세에 대한 능동적인 자세 의미이다. 마케팅은 프로모션/홍보/영업 등의 총체적인 마케팅 활동 관장이다. 전국대학 최초로 학생홍보대사 ‘알리미’를 개설했다. 고등학교 전국투어, 대학캠퍼스 투어, 온라인 상담, 각종 대학 행사 참여 등으로 다양한 홍보활동을 하였다. 송중기, 문근영 등 재학생 연예인을 기용한 학교 홍보도 하였으며 삼성과의 협력 강조하여 앞으로의 발전가능성과 변화를 각인, 이미지상승 효과를 가졌다.
브랜드 성과 측정 및 해석은 마케팅 프로그램이 계획대로 수행되는지 확인하고 피드백하기 위해서 반드시 거쳐야 할 과정이다. 성균관대학교가 대한민국 대표 대학교로 자리 잡고 있음은 명실상부하지만 반드시 이 과정을 거쳐야 더욱 발전하고 가지고 있는 문제점을 고칠 수 있을 것이다.
브랜드 강화 및 리뉴얼은 시간의 흐름에 따른 환경변화에 맞춰 장기적인 브랜드 성장을 바라봐야 함을 의미한다. 성균관대학교는 현재의 위치에 만족하지 않고 미래의 장기적인 성장과 발전을 기대한다. 이는 성균관대의 슬로건과 영문이니셜‘S', 대표마크등에서 그 의미를 확인 할 수 있다.
6.. 성균관대 브랜드 구축 시사점
첫 번째, 브랜드는 기업이 아니라 고객이 만드는 것임을 명심해야 한다. 이는 고객의 인식에 의해서 브랜드가 갖춰지고 기반을 다짐을 말한다. 성균관대학교의 다른 학교와의 차이점은 현대 사회에서 부족한 유교 의식에 기반을 둔 인의예지를 중시하는 학교라는 점이다. 학교 마케팅 전략에서서도 성균관을 의미하는 트레이드마크인 ‘KING GO'는 은행나무 잎이라는 의미 외에도 KING GO(왕이 간다)라는 의미를 띄어, 왕립학교임을 명시하고 있다.
두 번째, 브랜드를 구축하는 데 지름길을 찾으려 하지 말라는 것이다. 브랜드를 단기간에 구축할 수는 없다. 장기적 성장을 기대해야 한다. 성균관대학교의 최대 강점이다. 여러 객관적 지표로 확인 가능한, 성균관대학교의 지속적이고 장기적인 성장은 명실상부하다. 약 600여년의 역사로 이를 보여줄 수 있다. 긴 세월동안 부패하지 않고, 현재 대한민국 내에서 손안에 꼽히는 대학으로, 사람들의 인식 속에 남아있다는 것은 장기적인 성장을 여실히 보여준다. 지속적 성장의 발판은 장학금 제도의 구축, 글로벌 학부의 개설로 유교뿐만 아니라 글로벌 추세에 맞추어 가려는 노력으로 인식할 수 있다.
세 번째, 브랜드의 양면성을 추구해야 한다. 이성과 감성, 두 가지 전략을 써야 한다. 이성적 마케팅은 성균관대의 장점을 객관적 지표로 보이는 것이다. 고 수준의 인재확보, 융·복합적 시너지 창출형 소프트 파워 구축, 명실상부한 글로벌 경쟁력 확보에 초점을 두고 다음과 같은 전략과제를 실천하는 등 이성적이고 뚜렷한 노력을 보이고 있다. 이에 반해, 공자가 은행나무 아래에서 제자들을 가르쳤다는 행단(杏檀을) 상징하여 우리나라 성균관과 향교에는 모두 은행나무를 심었다. 이를 통해 성균관이 나라의 원리와 근본을 가르치는 곳임을 말없이 증명하는 감성마케팅에도 힘쓰고 있다. 송중기, 귀여니, 구혜선, 문근영 등의 유명 인사를 홍보에 사용하고, 학교에 트레이드마크화 함으로써 주된 고객층인 수험생에게 광고에 큰 영향을 미친다고 할 수 있다.
네 번째, 브랜드에 풍성함을 불어넣어야 한다. 브랜드에 의미와 상징을 불어넣으라는 것이다. 역사와 전통은 다른 학교에서 마크할 수 없는 성균관대학교의 특성이다. 600년의 역사를 거슬러 올라가는 ‘성균관’은 2010년 ‘성균관 스캔들’로 더더욱 주 타깃 층에게 주목을 받게 되었다. 더불어 성균관만의 특색인 은행나무 길과 마크는 강인한 생명력, 올곧은 선비의 기품, 홍익인간 등의 뜻을 품으며 ‘스토리 있는’ 마케팅 전략을 보인다고 할 수 있다.
다섯 째, 크게 되려면 브랜드 관계에 집중해야 한다. 브랜드 관계를 형성하는 것이다. 성균관대학교 내에서는 고객은 ‘학생’이다. 충성도 있는 고객을 확보하기 위해서는, 브랜드가 ‘고객복지’에 힘을 써야 한다. 성균관대만의 폭넓은 장학금과 성균관대학교 내의 학생복지 위원회, 성균관대 비전 위원회 등이 이를 보여준다. 또한, 고객 층 뿐만 아니라 다른 기업과의 협력이 필요한 데, 이를 위해 성균관대는 대기업인 ‘삼성’ 재단을 영입하였다. 삼성을 재단으로 영입함으로서, 성균관대학교는 보다 대외적으로 주목받을 수 있었으며, 든든한 재정 지원을 받는 공신력 있는 대학으로서의 입지를 넓힐 수 있었다.
결론
현재 성균관대학교는 비약적으로 발전하며 지금의 위치에 서 있게 되었다. 고려, 조선을 거쳐 이 자리까지 오게 되는 데 약 600년이라는 거대한 시간이 흘렀다. 성균관대학교는 현재 계속적인 발전을 하고 있다. 그러나 학교자체나 학생들이 원하는 브랜드 이미지와 위치를 가지기 위해서는 끊임없는 혁신과 도전이 필요함이 분명하다. 뿐만 아니라, 국내외 쟁쟁한 경쟁자들도 쉴 새 없이 그들만의 위치를 확고히 하기 위해 노력하고 있으며 끊임없이 발전하고 있다. 따라서 성균관대학교는 경쟁자들인 타 학교를 잘 파악하여 그들이 가지지 못한 어떤 무엇인가를 핵심 역량으로 삼아 그것으로 한 번에 자신의 위치를 바꿀 수 있어야 한다. 타깃 층의 소비자들에게 특별한 포지셔닝을 하기 위해서 꾸준한 노력과 바로 인식될 수 있는 그 무언가를 만들어 내야 할 것이다. 현재의 성장과 함께 재학생과 수험생의 시선을 함께 끌 수 있는 전략을 세운다면 국내는 물론이고 세계에서도 성균관대학교, SKKU를 인식할 수 있을 날도 얼마 멀지 않게 될 것임을 확신한다.
참고문헌
도서
세계 일류들의 마케팅 관리 (김정구, 오준환, 이우헌 저) - 율곡출판사
웹사이트
중앙일보 http://www.joongang.co.kr
성균관대학교 http://www.skku.edu
QS지수 http://www.topuniversities.com
Pride of Asia, SKKU 네이버 카페 http://cafe.naver.com/okskku/

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