윤리경영 중요성 기업성과에 미치는영향기업사례분석(신세계,교보생명,LOCKHEED MARTIN,아우디)성공적 윤리경영실천방안에 대한 나의견해

소개글

윤리경영 중요성 기업성과에 미치는영향기업사례분석(신세계,교보생명,LOCKHEED MARTIN,아우디)성공적 윤리경영실천방안에 대한 나의견해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장. 서론.
제1절. 주제선정이유.
제2절. 조사개요 및 방법.

제2장. 왜 윤리경영인가.
제1절. 윤리경영의 중요성.
제2절. 윤리경영과 기업가치의 상관관계.
제3절. 기업윤리가 기업성과에 미치는 영향.

제3장. 윤리경영의 사례분석.
제1절. 윤리경영을 위한 시스템.
제2절. 기업사례분석.

제4장. 성공적인 윤리경영 실천방안에 대한 나의의견

본문내용

우리는 사회적으로 윤리경영이 성공적으로 정착할 수 있는 방안에 대해서 분석해볼 수 있다.
1) 정교하고 전사적인 윤리경영시스템 설계 및 정비.
이제 기업의 이미지를 제고하기 위해서 윤리경영시스템을 설계하던 시대는 지나갔다. 정교하고 완벽한 윤리경영시스템을 설계하지 않으면 기업은 머지않아 존폐의 위기에 서게 될 것이다. 그러므로 기업들은 내부제보, 인사평가, 교육 등 전체적으로 정교한 윤리경영시스템을 확보하여야 할 것이다. 예를 들어 내부신고제도는 거짓제보의 위험은 있지만 익명성을 보장하고 제보자 및 조사대상자의 권리를 보호하는 보완장치를 마련할 경우 비윤리적 행위로 인한 손실을 사전에 차단하는 조기경보장치로 활용될 수 있다. 기업윤리의 준수 여부를 인사고과에 포함시키는 방법도 활용 가능하다. 이를 위해서는 전체적이고 다면적인 평가, 평가 근거의 구체성, 종업원의 설문 조사 등이 병행되어야 할 것이다. 앞서 소개한 LOCKHEED MARTIN 사나 존슨& 존슨 사가 종업원의 설문 조사를 이용한 윤리경영시스템을 가지고 있다.
그리고 위의 LOCKHEED MARTIN 사의 윤리경영시스템처럼 전 직원이 기업의 윤리경영에 참여할 수 있는 폭을 넓혀야 한다. 이제는 임직원들만이 윤리적인 의식을 가지고 있다고 해서 기업이 효율적인 윤리경영을 할 수 없다. 기업의 모든 직원들이 윤리적인 의식을 가지고 자신의 일을 수행할 때 그 기업은 윤리경영에 성공할 수 있고 이렇게 되어야만 기업의 성장에 도움이 될 것이다.
2) 최고 경영층의 강한 의지가 있어야 한다.
실제로 ‘Bell Atlantic’같은 회사에서는 CEO가 윤리담당임원을 겸직하면서 윤리경영을 진두지휘하기도 한다. 이사회 내에 ‘윤리위원회’를 설치하거나 이사회에서 윤리담당임원을 선임하는 등 기업윤리담당 조직을 이사회와 연관시켜 제도화하는 방안은 CEO의 관심이 저하하거나 CEO의 교체에 따라 기업윤리에 대한 태도가 급격하게 변화하는 단점을 시정할 수 있는 대안이다. 미국 윤리담당임원협의회(EOA)의 조사에 따르면 2000년 기준으로 213개 대기업 중 약 25%가 이사회 산하에 윤리위원회를 설치, 운영하고 있다. 이를 위해서 윤리임원의 임무와 권한을 정확히 명시하여 각 부서에서 윤리임원에게 정보접근이나 임무 수행 측면에서 충분히 협조할 수 있는 체제를 구축해야할 것이다. 또 하향식의 명령적인 측면을 보완하기 위해서 앞서 설명하였던 임직원들의 설문조사 등 기업의 직원 전체가 참여할 수 있는 윤리경영시스템을 만들어야할 것이다. 국내 기업 중에서는 앞서 사례로 제시한신세계의 구학서 사장이 가장 먼저 윤리경영의 중요성을 역설하고 기업윤리시스템(BES:Business Ethics System)을 도입하여 정착시켰다. CEO의 과감한 결단으로 임직원의 행동기준이 되는 윤리규범을 재정하고 기업윤리 전담부서인 기업윤리실천사무국을 설치하였다. 또한 경영투명성 확보를 위해 내수기업으로서는 처음으로 사회이사 중 1명을 외국인으로 선정하고 글로벌 스탠다드에 맞는 회계기준을 적용하는 등 우리나라에서 성공적인 사례로 꼽히고 있다.
3 ) 윤리경영을 기업가치 제고에 기여해야 한다.
윤리경영을 재무, 인사, 생산 등 경영활동에 적용시켜 기업가치를 제고하는데 기여하는 방법 또한 필요하다. 즉 윤리경영이 기업성과에 도움이 된다는 점을 기업의 구성원들에게 인식시켜 자발적인 참여가 이루어지는 선순환을 이루어내야 한다는 뜻이다. 실제로 미국 기업을 대상으로 Walker Information라는 컨설팅 회사가 실시한 조사에 따르면, 임직원들의 윤리의식이 높은 기업일수록 직무만족도가 높고 이직률도 낮은 것으로 나타났다. 이는 윤리경영이 인력자원 관리와 임직원들의 동기부여라는 경영전략과도 연관성이 있다는 것을 나타낸다. 또한 신세계가 자사뿐 만아니라 협력업체들까지도 윤리경영을 할 수 있도록 협조체계를 갖춘 것처럼 거래기업과 윤리경영시스템을 구축한다면 거래부정이나 돌발적인 상황에 당황하지 않고 유연하게 대처할 수 있을 것이다. 또 특정기업의 윤리적 태도에 대한 정보는 협력업체 선정이나 대형거래에 따르는 법률논쟁과 기회주의적 행위를 사전에 통제하는 유효한 수단이 될 수 있다.
4) 사회전체의 투명성이 보장되어야 한다.
마지막으로 윤리경영의 정착을 위해서는 우선 사회전체의 투명성이 먼저 보장되어야 한다. 특히 자의성이 높은 내부규제가 지속되는 경영환경에서는 불가피하게 비리적인 경영행태가 나타날 가능성이 높다. 사회의 투명성이 전제되지 않은 상태에서 사원들에게 비현실적인 윤리규정의 준수를 강요할 경우, 직원들의 저조한 참여로 윤리경영의 실천은 흐지부지되기 쉽다. 따라서 사회 각 분야의 투명성을 높여 나가면서 윤리경영을 실천하는 기업이 최소한 불이익을 당하지 않도록 사회적인 규칙을 개선할 필요가 있다.
윤리경영은 기업이 자발적으로 추진해야 할 과제이지만 사회적인 확산을 위해서는 국제적인 기준이 허용하는 범위 내에서 인센티브를 부여하는 방안도 강구해 볼 필요가 있다. 예를 들어 미국 연방법원 판결지침처럼 윤리경영을 실천하는 기업의 노력을 법적 소송에서 충분히 고려해주는 방안, 윤리경영을 실천하는 기업에게 신용평가 시 가산점을 주는 방안 등은 국내 기업의 윤리경영 정착을 촉진시키는 대안이 될 수 있을 것이다. 아울러 금융기관의 경우에는 은행, 투신, 카드 등이 업종별로 자율적인 윤리준수프로그램을 만드는 방안도 추진해 볼만하다. 선도 기업뿐만 아니라 해당 업종에 속해 있는 기업들 전체가 윤리경영을 추진할 경우, 개별기업의 부담감을 줄여줄 수 있으며, 경우에 따라서는 정부규제를 대신하고 보다 현장과 밀착된 해결책을 강구할 수도 있을 것이다. 1986 년 미국 레이건 대통령의 권고에 의해 시작된 군수산업윤리경영실천지침(DII:The Defense Industry Initiative), 투자기업연구소(Investment Company Institute)가 작성하여 확산된 뮤추얼펀드 매니저들의 윤리준수강령 등은 업계가 공동으로 추진하여 성공한 대표적인 자율준수 프로그램으로 이제 막 윤리경영의 정착을 위한 첫발을 내디딘 국내 금융기관에 좋은 참고가 될 수 있을 것으로 생각된다.

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