처음처럼 시장점유율 확대위한 마케팅전략 제안과 처음처럼 마케팅 사례분석및 향후과제 (브랜드이미지 개선전략을 중심으로) 분석레포트

소개글

처음처럼 시장점유율 확대위한 마케팅전략 제안과 처음처럼 마케팅 사례분석및 향후과제 (브랜드이미지 개선전략을 중심으로) 분석레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. ‘처음처럼’의 기업환경 분석
1.1 미시환경분석
1) 자사분석 – ‘처음처럼’
2) 소비자분석
3) 경쟁사분석
4) 공급자분석
5) 중간상
6) 공중관계
1.2 거시환경분석

Ⅱ. 처음처럼의 증상 파악 및 문제정의
2.1 주류시장에서 ‘처음처럼’의 증상파악
2.2 문제정의
2.2.1 ‘처음처럼’의 브랜드 이미지

Ⅲ. 처음처럼의 기업분석
3.1 처음처럼 SWOT분석
3.2 GE Matrix 분석

Ⅳ. 처음처럼 마케팅 목표 및 전략 계획
4.1 ‘처음처럼’의 마케팅 목표
4.2 마케팅 전략 계획
4.2.1 STP분석
4.2.2 포지셔닝 맵
4.2.3 제품/시장 확장 그리드

Ⅴ. 새로운 마케팅4P전략제안
5.1 Price
5.2 Product
5.3 Promotion
5.4 Place

Ⅵ. 결론
6.1 마케팅전략평가 및 향후과제

[참고문헌]

본문내용

‘참이슬’과 비교해 보았을 때 ‘처음처럼’이 소주 시장에서 갖는 ‘브랜드 이미지’는 ‘부드러운 이미지’로 마치 ‘여성’만을 타겟으로 한 제품인 것 같은 인식을 준다. 이를 뒷받침하듯 ‘참이슬’에 비해 낮은 도수와 순한 맛 그리고 ‘처음처럼’의 카피라이터 ‘ 흔들어라 부드러워진다’는 ‘여성스러운 이미지’를 더욱 부각시킨다. 이는 여성들이 소주가 목 넘김이 쓰고 맛이 없다는 이유로 외면 받는 것에 대해 어필하기 좋은 강점이 되어 왔다.
하지만 이런 ‘부드러운 소주’는 여성 소비자만을 타겟으로 하는 듯한 인상을 주었고 현재 ‘처음처럼’의 주 타켓층이 20, 30대 남녀임에도 불구하고 20, 30대 여성으로 소비자들이 인식하게 되는 부작용을 낳았다. 이로 인해 남성들은 ‘처음처럼’보다 ‘참이슬’을 선호하게 되었고 ‘참이슬’ 특유의 소주 맛과 남성성이 어울리면서 남성들이 많은 지지를 받아왔다. 또한, 이런 점 때문에 대부분 회식자리나 MT 등 술이 있는 행사자리에서는 주로 ‘참이슬’이 자리잡고 있다.

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