조직행동론-Power and Politics (조직정치)

소개글

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목차

Power and Influence
Sources of Power and Influence
Empowerment
Organizational Politics
Q & A

본문내용

Reward power(보상적 권력)은 다른 사람들을 통제하기 위해 내, 외부적인 보상을 할 수 있는 정도이다. 그러한 보상의 예로는 돈, 승진, 칭찬, 혹은 더 향상된 직업 등이다.
모든 매니저가 보상(reward)에 어느 정도 접근할 수 있지만, 영향력을 끼치기 위해 보상에 접근하고 그것을 이용하는 것에 성공하는 것은 매니저의 능력에 따라 다르다. 보상을 하는 것이 윤리적으로 여겨질 수는 있지만, 항상 그런 것은 아니다.
권력은 또한 보상 대신 처벌에 근거할 수도 있다. 예를 들어 매니저는 봉급 인상을 보류하거나, 이동, 지위 강등, 혹은 원하는 대로 행동하지 않는 부하직원을 해고하겠다고 위협할 수 있다. 그러한 coercive power(강제적인 권력)은 매니저가 다른 사람들을 통제하기 위하여 원하는 보상을 무시하거나 처벌을 관리하는 정도이다

키워드

조직행동론,   조직정치,   Power and Politics