(기업문화(제출용)) 한국의 기업문화 (기업문화의 개념, 한국 기업문화의 특성과 유형, 한국 기업문화의 현황, 한국의 기업문화 사례, 한국적 기업문화개발의 전망)

소개글

(기업문화(제출용)) 한국의 기업문화 (기업문화의 개념, 한국 기업문화의 특성과 유형, 한국 기업문화의 현황, 한국의 기업문화 사례, 한국적 기업문화개발의 전망)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ1

Ⅱ. 기업문화의 개념ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ1
　1. 기업문화의 기본개념ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ1
　2. 기업문화의 구성요소ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ2

Ⅲ. 한국 기업문화의 특성과 유형ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ3
　1. 한국 기업문화의 특성ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ3
　2. 한국 기업문화의 유형ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ4

Ⅳ. 한국 기업문화의 현황ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ5
　1. 근로자의 의식구조 및 행동양식ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ5
　2. 관리자 및 경영자의 리더십ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ6

Ⅴ. 한국의 기업문화 사례ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ8
　1. 삼성의 기업문화ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ8
　2. 현대의 기업문화ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ9
　3. 삼성과 현대의 기업문화 비교ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ9

Ⅵ. 한국적 기업문화개발의 전망ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ10
　1. 새로운 기업문화의 등장배경ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ10
　2. 한국적 기업문화의 정립ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ12

Ⅶ. 요약 및 결론ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ12

참고문헌ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ15

본문내용

의미가 약해지고, 세계화가 도래하면서 기업 간의 경쟁이 심화되고, 효율적인 기업경영을 하지 못하는 기업은 살아남지 못하게 됨으로써 우리나라의 많은 기업들은 구조조정을 통하여 보다 효율적인 기업경영을 추구하고 있으며 과거의 부작용은 많이 사라지고 있으나, 그 과정에서 대우나 한보 같은 대기업이 쓰러지고, SK그룹이 흔들리는 등의 많은 어려움 등이 나타나고 있는 것이다.
따라서 보다 투명하며, 우리나라의 여건에 맞는 기업경영기법을 개발, 활용에 역점을 두어야 하겠다. 또한 기술의 정밀도가 요구되는 신용 있는 사회가 되어야 할 것이다. 빨리 성장한다는 것은 그만큼 고생과 굴곡이 수반되는 것이라 할 것이다. 앞으로 정부는 GNP에 대한 기술투자 비중을 점차 늘려가야 할 것이며, 기업은 미래를 내다보고 앞으로 새로운 수요에 맞는 기술을 개발하여 이를 제품화로 연결시켜야 생존경쟁에서 이길 수 있을 것이다.
최고 경영자는 조직의 전략을 수립, 형성하며 성립된 전략에 부합되도록 추진조직과 방침을 설정하고, 부문별 책임과 권한을 위임하는 역할을 한다. 이러한 역할을 제대로 수행하기 위해서, 성립된 전략에 적합한 최고 경영자의 유형을 신중히 선택하여 정확히 숙지하고 이행해 나가도록 해야 할 것이다.
그리고 근래에 우리나라 경제개방과 민간주도의 자율경제, 민주화와 세계화 등 기업성과도 크게 저하되는 고난을 겪고 있다. 따라서 우리나라 기업은 새로운 기업환경에 적합한 체질과 기업문화를 개발하는데 많은 노력을 기울이고 있다.
우리나라 기업체에 적합한 구체적인 기업문화는 기업체 각기의 독특한 환경과 상황여건에 따라서 모두 다르겠지만, 우리나라의 새로운 상황을 고려할 때 우리나라 기업에서 일반적으로 요구되는 변화를 요약해 보면 다음과 같다.
첫째로 소유가족이 경영권을 지배하는 소유경영문화에서 전문경영문화로의 전환이다.
둘째로 기업경영에 있어서 대규모의 관료적, 획일적 문화에서 소규모의 합리적, 신축적 문화로 ‘문어발식’ 확장전략에서 전문성과 핵심능력중심의 이점경영으로 집권적, 통제적 경영에서 자율적, 참여적 경영으로 전환이 요구되고 있다.
셋째로 가치의식에 있어서는 능률적인 생산중심의 사고방식에서 품질과 고객만족을 우선적으로 중요시하는 사고방식으로 저 기술, 저 원가 의식에서 고부가 가치와 창의성을 강조하는 가치의식으로 연공, 연고주의에서 능력, 성과중심으로 그리고 고정된 위계질서의식에서 개방, 평등의식으로의 변화가 요구되고 있다.
최근 들어 우리나라 기업들의 경영상 가장 큰 문제점으로 제시되는 것 중에는 사워들의 주인의식 및 애사심과 충성심 부족을 들 수 있다. 이러한 경영상의 문제는 단편적인 제도개선이나 임기응변적 혁신으로는 해결할 수 없다. 진정한 경영패러다임의 변화가 필요한 때에 기업들의 문화경영을 도입해야 할 것이다.
결론적으로 우리나라 기업들의 문화경영을 도입하기 위해서는 무엇보다 먼저 가능한 한 많은 구성원의 참여 속에 기업의 비전과 이념을 명확히 설정해야 한다. 그 다음 비전과 이념이 경영반전에 반영되도록 의식 행동 혁신, 인사조직 혁신, 전략정책 혁신, 이미지홍보 혁신의 4대 분야에서 혁신을 체계적으로 추진하여, 경영전반의 비전과 이념을 중심으로 정합성을 갖도록 해야 한다. 또한, 경영자들도 종업원들을 동반자로 생각하고 그들의 폭 넓은 참여를 보장해야 한다. 그리고 경영정보를 공유하는 투명한 경영을 하여야 할 것이다. 나아가 집단학습을 통한 공유가치의 확산을 기업문화차원에서 적극 실천해야 할 것이며, 이 점만이 종업원들이 자율적이고 능동적이며 창의적으로 행동할 수 있게 하는 혁신진취적인 기업문화를 만드는 길이라 여겨진다.
새로운 기업문화는 종업원 만족을 통한 제품과 서비스의 혁신을 이루어서 궁극적으로 고객에게 기쁨을 선사하는 것이어야 한다. 이를 위해 기업의 경영은 기본에 충실해야 한다. 기업의 핵심가치를 명확히 하고, 이를 중심으로 근본적 혁신을 추구하여야 한다. 개별 기업의 핵심가치에 비추어 인사와 조직의 혁신, 전략과 정책의 혁신, 이미지와 홍보의 혁신 그리고 의식과 행동의 혁신이 장기 안목 적이고 시스템적으로 이루어져야 할 것이다.
마지막으로 권위와 위계질서 연공주의가 아직도 강한 우리나라 기업 구성원들의 가치의식에 창의, 자율, 개방, 신뢰, 평등, 팀워크 등의 새로운 변화를 가져올 수 있도록 새로운 기업문화를 개발해야 한다. 이를 위해서는 기업과 기업구성원들에게 기업 문화에 대한 올바른 이해와 인식을 심어주어야 하고, 구성원들의 참여에 의해서 바람직한 기업문화를 꾸준히 개발, 정착시켜야 하겠다.
참고문헌
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신유근,「현대의 기업과 사회」, 경문사, 1994
원종근,「국제 경영론」, 형설출판사, 1998
이학종, 「한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발」, 박영사, 1991
최선, “한국기업문화의 특색과 발전방향 연구”,조선대학교, 2002
한국인사 조직학회, 「한국기업의 변화와 혁신」, 다산출판사, 1997
경영 월간지 - 「신용사회」05년 1월, 2월, 3월, 4월, 5월호
경영 월간지 - 「뉴스한국」05년 3월호
[문화일보] 2003년 3월 24일(월)
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