사회복지기관에 근무하는 사회복지사의 경우, 낮은 임금과 과중한 업무에 힘들어 하고 있습니다. 좋은 서비스를 제공하기 위해서는 사회복지사의 동기부여가 중요한데, 근로 의욕을 확대시킬 방안에 대해 작성

소개글

사회복지기관에 근무하는 사회복지사의 경우, 낮은 임금과 과중한 업무에 힘들어 하고 있습니다. 좋은 서비스를 제공하기 위해서는 사회복지사의 동기부여가 중요한데, 근로 의욕을 확대시킬 방안에 대해 작성 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 포터와 로울러의 동기부여 이론
2. 사회복지사에 대하여 동기부여를 시킬 수 있는 여러 기술
가. 구성원에 대한 보상 확대
나. 인력부족과 비정규직의 확대

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

등 관리 업무부분에 대해 임금의 삭감이나 비정규직·하청화를 강요하고 있어 전반적인 고용불안에 시달리고 있으며, 직접서비스부문인 사회복지사 조차도 비정규직이 확대되고 있다. 이로 인해 사회복지사 고유의 업무의 영역이 무너지고 있으며, 그때그때 필요한 각종 관리 업무 처리에 급급하게 되어 복지 서비스 질의 개선은커녕 형식화되고 황폐화되고 있는 것이다.
이에 사회복지사에 대한 정규직화를 단행하고 부족한 인력을 확충해야 될 것이라 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
이상 조직과 관련된 동기부여 이론 즉, 포터와 로울러의 성과만족이론을 바탕으로 사회복지사의 동기부여를 강화할 수 있는 방안 등에 대하여 나름대로 나의 의견을 기술해보았다. 조직은 조직구성원으로 이루어지며, 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하되 있다면, 조직의 가치 또한 유명무실해 질것이라 생각해 보았다. 따라서 유능한 조직 관리자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
황성철 외(2009), 사회복지행정론. 학현사
조직 활성화를 위한 동기부여 리더십(코페리더스클럽). 한국재정경제연구소

키워드

사회복지기관,   사회복지사,   사회복지사 환경