오로라월드 기업분석및 오로라월드 위기분석및 극복방안제안과 향후계획 제안

소개글

오로라월드 기업분석및 오로라월드 위기분석및 극복방안제안과 향후계획 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

가. 오로라월드 기업소개
1) 오로라월드 기업개요
2) 사업부문의 개요 및 특성
3) 경영 및 재무 성과

나. 오로라월드 기업연혁

다. 오로라월드가 직면한 위기와 그에 따른 극복방안
1) 오로라의 위기
(1) 국내 인건비 상승
(2)해외시장 진출의 어려움, 동종업계 경쟁
(3) 빠른 시장 환경의 전환
2) 위기 극복방안
(1)해외 사업이전, 해외직접투자. – Lego社와 비교.
(2-1)OEM No! 자체 캐릭터 제작
(2-2)R&D 및 품질관리로 경쟁역량강화 , 브랜드 경영
(2-3)사업 다각화
(3-1)전문 디자이너 육성
(3-2) 글로벌 네트워크의 활용 -마텔社와 비교.

라. 오로라월드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

마. 오로라월드 현재의 전략 및 향후 계획
오로라월드가 취해야 할 앞으로의 전략과 전망
⑴향후 전략
⑵전망

바. 평가 및 제언(결론)

[참고자료]

본문내용

한 컨텐츠를 개발해 수익 구조를 다각화해 나가는 것이다. 또한 현재 점유하고 있는 선진국뿐만이 아니라 새로운, 잠재적인 수요가 발생할 수 있는 신흥국들을 상대로 하는 시장을 진출하는 것 또한 오로라월드는 생각해보아야 한다.
(4) Threat
아무리 오로라월드가 미국에서 선정한 완구업체 순위 2위라 할지라도 탄탄한 마텔과 레고와 같은 기존의 완구업체들은 여전히 위협적이다. 또한 ‘꼬마버스 타요’ 와 같이 새롭게 등장하고 있는 많은 캐릭터 업체들은 오로라월드가 주시해야 할 경계 대상이다. 거기에다 아무래도 수출을 주력으로 하는 기업이다 보니 국제 정세에 따른 환율 변동에 의해 손익이 영향을 받는다는 점 또한 걱정해야 한다. 생산기지로서의 역할을 하고 있는 중국에도 인건비가 비싸지고 있다는 점 역시 문제점으로 작용한다.
마. 오로라월드 현재의 전략 및 향후 계획
오로라월드가 취해야 할 앞으로의 전략과 전망
⑴향후 전략
오로라월드는 전 세계에 9개의 해외 디자인 거점을 운영하여 현지에 맞는 제품을 개발, 판매하는 시장 공략법을 사용하고 있다. 이러한 거점에는 매년 5,000여 캐릭터 디자인의 아이디어가 나오고 이 중에 1,000여 종이 신제품으로서 출시된다. 그만큼 오로라월드의 자체적인 디자인 개발능력이나 제품의 수는 다른 경쟁기업의 추종을 허락하지 않는다. 또한 미국과 유럽 시장에서의 영향력을 확대하는 한편, 지속적으로 시장을 개척해 나가는 전략을 구사할 것이다. 또한 브랜드를 알리기 위한 전략으로는 박람회에 참여하는 방법으로 현재 연간 102회에서 더욱 확대할 예정이다.
- 기프트 사업 강화
오로라월드의 새로운 성장 동력으로는 기프트(Gift) 사업이 될 것이다. 우리가 잘 인식하지 못하고 있는 것일 수도 있지만 기프트 시장의 규모는 무시하지 못할 정도이다. 전 세계적으로는 1,000억 달러, 국내 시장도 1조 5,000억 원의 규모에 달한다. 이처럼 오로라월드의 입장에서는 기프트 시장 확대를 통해 캐릭터 완구의 의존도를 줄이려 한다. 완구와 기프트 사업 시너지를 통해 국내 최고의 완구업체로 성장한다는 계획이다.
⑵전망
우선 오로라월드의 전망은 밝은 편이다. ‘우선’ 이라고 한정한 이유는 수출 주력 기업이다 보니 국내 시장에서의 점유율이 부족하다는 것이다. 다른 수출 기업도 수출 주력 기업이겠지만 오로라월드는 심각할 정도인데 국내 시장을 통한 매출은 총 매출액에서 10%정도 밖에 되지 않기 때문이다. 그럼에도 불구하고 전망이 밝다고 한 것은 앞서 계속 말해왔듯이 오로라월드는 해외 유명 캐릭터를 제조·수입·판매하는 일반 업체와는 다른 오로라월드 자체의 우수한 캐릭터 개발 및 디자인 능력으로 총 12종의 브랜드를 개발해냈고 이를 통해 전체 매출의 86%를 자사 브랜드로 올리고 있기 때문이다. 또한 시장 조사에서부터 제품 개발, 생산, 판매를 모두 본사 및 자회사에서 관리하는 ‘원스탑 솔루션’ 구조로 글로벌 네트워크를 구축하였기 때문에 생산 원가를 관리하는 측면에서도 경쟁사보다는 조금 더 유동적일 수 있는 것 또한 오로라월드의 전망을 밝게 하는 요인이다.
바.평가 및 제언(결론)
오로라월드는 CEO의 선견지명으로 적절한 전략구사 및 빠른 해외진출을 해 완구업계에서 다섯 손가락 안에 드는 기업이 되었고, 앞날이 창창한 전도유망한 기업이다. 우리 4조는 여기에 ‘원 소스 멀티 유즈’를 더욱 강화하여 캐릭터 상품을 응용한 만화책, 영화 컨텐츠나 테마파크 건설 등을 제안한다. 이미 상품으로서의 오로라월드 캐릭터는 검증되었다고 할 수 있으며, 시작은 작은 봉제인형 하청 기업이었으나 향후 전 세계적으로 제 2의 디즈니가 될 가능성을 충분히 가지고 있다고 보기 때문이다. 또한 TMT(Top Management Team)을 개편해야 한다고 본다. 현재 CEO가 CDO를 겸하고 있는데, 현상유지하는 것도 한 방법이 될 수 있겠지만 만약 추후 CEO 자리를 승계할 때 후임 CEO가 현재처럼 CDO의 역할까지 전부 소화해내리란 보장이 없으며, 오로라월드의 가장 큰 핵심 역량이 창의적인 디자인 능력인데 조직구조가 점점 더 커짐에 따라서 CEO가 재무 및 경영적인 측면의 의사결정만 하기에도 벅찰 만큼 성장할 가능성이 높고 경영자가 디자인까지 도와 의사결정이 정확하고 빨라진다는 장점도 무색해질 우려가 있다. 따라서 부사장 개념의 CDO 직위를 신규 편성하며 자연스레 오로라월드의 핵심인 디자인팀의 의사결정 시스템도 개편하는 것이 거시적으로 봤을 때 오로라월드의 경영에 도움이 될 것이라고 믿는다.
[참고자료]
단행본
<대한민국 초우량 기업 7> 김경준,2007,원앤원북스,p.169~191
논문
한국 완구기업의 글로벌 경영전략에 관한 연구 : 오로라월드 사례를 중심으로
노유승,2006,숙명여자대학교 테크노경영대학원[국내석사]
전자공시시스템 (http://dart.fss.or.kr/)
오로라월드(코스닥) 2013년도 12월 사업보고서 II. 사업의 내용 참고
http://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20140331002724
웹사이트
오로라월드 공식홈페이지 http://kor.auroraworld.com/
< 목차 >
가. 오로라월드 기업소개
1) 오로라월드 기업개요
2) 사업부문의 개요 및 특성
3) 경영 및 재무 성과
나. 오로라월드 기업연혁
다. 오로라월드가 직면한 위기와 그에 따른 극복방안
1) 오로라의 위기
(1) 국내 인건비 상승
(2)해외시장 진출의 어려움, 동종업계 경쟁
(3) 빠른 시장 환경의 전환
2) 위기 극복방안
(1)해외 사업이전, 해외직접투자. Lego社와 비교.
(2-1)OEM No! 자체 캐릭터 제작
(2-2)R&D 및 품질관리로 경쟁역량강화 , 브랜드 경영
(2-3)사업 다각화
(3-1)전문 디자이너 육성
(3-2) 글로벌 네트워크의 활용 -마텔社와 비교.
라. 오로라월드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
마. 오로라월드 현재의 전략 및 향후 계획
오로라월드가 취해야 할 앞으로의 전략과 전망
⑴향후 전략
⑵전망
바.평가 및 제언(결론)
[참고자료]

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