네슬레 (Nestlé ; Nestle)의 글로벌 경영전략과 향후 과제 (네슬레의 경영전략 및 원칙, 네슬레의 현지화 전략, 네슬레 한국 유통현황, 한국 네슬레 테이스터 초이스, SWOT분석, STP분석)

소개글

네슬레 (Nestlé ; Nestle)의 글로벌 경영전략과 향후 과제 (네슬레의 경영전략 및 원칙, 네슬레의 현지화 전략, 네슬레 한국 유통현황, 한국 네슬레 테이스터 초이스, SWOT분석, STP분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 네슬레의 회사 개요
2. 네슬레의 경영전략 및 원칙
　(1) 네슬레의 경영전략
　(2) 네슬레의 경영원칙
3. 네슬레의 현지화 전략
4. 네슬레 한국 유통현황
　(1) 네슬레 커피믹스, 2012년 3위로 추락
　(2) 까다로운 한국 소비자 취향
5. 한국 네슬레 테이스터 초이스
　(1) SWOT분석
　(2) STP분석
6. 종합적인 결론 및 시사점

본문내용

1. 네슬레의 회사 개요
　네슬레는 스위스에 본사를 두고 있는 식품 기업으로 1866년 앙리 네슬레가 설립하여 현재 우유, 초콜릿, 과자, 생수, 커피 등 다양한 제품을 생산하고 있다. 대표적으로는 네스카페, 테이스터 초이스, 키켓, 폴로, 네스퀵 등이 있다. 현재 네슬레에는 2013년 기준으로 339,000명의 직원을 두고 있다.
이렇게 갓난아기의 분유, 아기들의 이유식, 아이들이 좋아하는 초코 우유, 그리고 성인이 되어서 마셔본 커피처럼 소비자의 다양한 경험속에서 빠짐없이 나타나는 소꿉 친구 같은 브랜드 이다.

2. 네슬레의 경영전략 및 원칙
　(1) 네슬레의 경영전략
　　“성장이 멈추면 쇠퇴하게 된다” “when you stop growing you start dying” –피터 브라펙 네슬레 최고 경영자-
　　공격적인 M&A를 통한 성장 + 철저한 현지화 전략
　　철처한 현지화 전략의 반대급부로 Management cost 의 증대로 인해 ERP System의 도입을 통한 ‘전세계 비즈니스 우수화 프로젝트를 추진하고 있음
　　네슬레 기업 경영 원칙은 140여 년을 이어온 기업 문화의 토대를 형성하였다.
　　법률을 준수하고 지속가능한 경영을 보장하는 것에 그치지 않고, 지역사회에도 중요한 가치를 창출해야 한다는 신념 아래 사업을 영위해왔다. 네슬레는 이를 공유가치창출이라고 부른다.




　≪ … 중 략 … ≫




3. 네슬레의 현지화 전략
　세계 경영의 핵심은 `현지화\':헬무트 마우허 네슬레 회장은 항상 \"우 리의 제품이 어디서나 언제나 어떤 식으로든(wherever, whenever, however) 소비자에게 전달될 수 있도록 하는 것이 우리의 목표\"라고 강조한다.

　네스카페 초이스커피 로레알 화장품 등 여러 브랜드로 친숙한 네슬레 사는 전세계 500여곳에 진출해 있으며 종업원 수만해도 23만명이 넘는다. 이들이 `현지경영\'으로 유명해진 동기는 사실 간단하다.

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